33社に聞く、アンケート企画(1)赤城乳業ほか

公開日:2026年5月29日

00

企業名

部署名
役職名
宣伝 太郎

部門が担っているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告、SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)
  • SNS運用(公式アカウント)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)
  • インフルエンサー施策
  • CRM/ダイレクトマーケティング
  • その他

現在、自社の宣伝部門に特に期待されている役割

以下の項目から最大3つ選択してもらった。

  • 売上・利益の向上
  • ブランド価値の向上
  • 新規顧客の獲得
  • 既存顧客のロイヤルティ向上
  • 顧客体験(CX)の向上
  • 認知・話題の創出
  • 企業の信頼・評判の向上
  • データ活用による意思決定の高度化
  • 全社マーケティングの統合・最適化
  • 経営戦略への貢献
  • その他

現在、最も注力しているマーケティング・コミュニケーション手段

以下の項目から最大3つ選択してもらった。

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告、SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)
  • SNS運用(公式アカウント)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)
  • インフルエンサー施策
  • CRM/ダイレクトマーケティング
  • その他

現在、最も注目しているマーケティング手法・メディア・テクノロジー

以下の項目から最も近いものを1つ選択してもらった。

  • 生成AI
  • AIエージェント/パーソナルAI
  • AIO
  • エージェンティックコマース
  • 1st Party データの収集・活用
  • リテールメディア
  • コネクテッドTV
  • DOOH
  • ショート動画・SNSコンテンツ
  • インフルエンサー/UGC活用(共創型マーケティング)
  • コンテンツマーケティング(オウンド含む)
  • PR・アーンドメディア戦略
  • マーケティング効果測定の高度化
  • マーケティング・ミックス・モデリング
  • その他

部門におけるAI活用の状況

以下の項目から最も近いものを1つ選択してもらった。

  • 全社的な活用方針のもと、部門として活用している
  • 部門として、一部業務で活用している
  • 個人レベルで活用が進んでいる(部門としての活用はまだ)
  • 試験導入・検証段階
  • 活用していない
  • 非開示
  • その他

今後、宣伝部門はどのような役割を担う組織へ進化すべきか

以下の項目から最大3つ選択してもらった。

  • ブランド価値の構築・管理
  • 統合コミュニケーション設計
  • 顧客体験(CX)設計
  • コンテンツ/メディア開発
  • データ分析・効果測定
  • AI・テクノロジー活用
  • PR・評判形成
  • 事業成果の創出
  • 社内外連携の統括
  • 経営戦略への関与
  • その他

マーケティング・コミュニケーションにおいて、これからの宣伝部門が果たすべき役割

回答企業33社一覧

  • 赤城乳業
  • アサヒ飲料
  • アルペン
  • アンカー・ジャパン
  • 伊勢半
  • カルビー
  • カンロ
  • キヤノンマーケティングジャパン
  • クラシエ
  • クレディセゾン
  • ケンミン食品
  • 湖池屋
  • サワイグループホールディングス
  • ジェーシービー
  • セブン銀行
  • 第一ライフグループ
  • タイガー魔法瓶
  • 東京ガス
  • ニチバン
  • 日清オイリオグループ
  • 日本電気(NEC)
  • 日本郵政
  • ビームス
  • ファンケル
  • Mizkan Holdings
  • 三菱電機
  • 森永乳業
  • ヤマハ
  • 雪印メグミルク
  • ライオン
  • ライフネット生命保険
  • ロッテ
  • ワコール

(社名・五十音順)


01

赤城乳業

開発マーケティング本部
マーケティング部
部長
影山 泰大

2006年赤城乳業に入社し、商品開発部にてNB商品及びPB商品の商品開発業務に長年従事した後、2020年からマーケティング部に配属。2021年より現職。

部門が担っているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告、SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)
  • SNS運用(公式アカウント)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)
  • インフルエンサー施策

現在、自社の宣伝部門に特に期待されている役割

  • ブランド価値の向上
  • 新規顧客の獲得
  • 認知・話題の創出

現在、最も注力しているマーケティング・コミュニケーション手段

  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)

現在、最も注目しているマーケティング手法・メディア・テクノロジー

  • AIエージェント/パーソナルAI

部門におけるAI活用の状況

  • 部門として、一部業務で活用している

今後、宣伝部門はどのような役割を担う組織へ進化すべきか

  • ブランド価値の構築・管理
  • 統合コミュニケーション設計
  • PR・評判形成

マーケティング・コミュニケーションにおいて、これからの宣伝部門が果たすべき役割

生活者との接点が多様化、細分化、複雑化する環境の中で、新たな挑戦も含めた最適なコミュニケーション手段の検討、導線の設計を行い、断続的に実行していくことで、企業価値、ブランド価値、顧客ロイヤリティの向上のサイクルを回し続ける役割。

02

アサヒ飲料

マーケティング本部
プロモーション戦略部
部長
本田 和寛

2008年入社。マーケティング部門にて、コーヒー、機能性飲料、エナジー飲料等のブランド戦略、商品開発を担当。2020年よりプロモーション戦略部にて、ブランド戦略に応じたプロモーション戦略構築に従事。

部門が担っているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告、SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)
  • SNS運用(公式アカウント)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)
  • インフルエンサー施策

現在、自社の宣伝部門に特に期待されている役割

  • 売上・利益の向上
  • ブランド価値の向上
  • 全社マーケティングの統合・最適化

現在、最も注力しているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告・SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)

現在、最も注目しているマーケティング手法・メディア・テクノロジー

  • マーケティング効果測定の高度化

部門におけるAI活用の状況

  • 全社的な活用方針のもと、部門として活用している

今後、宣伝部門はどのような役割を担う組織へ進化すべきか

  • ブランド価値の構築・管理
  • 統合コミュニケーション設計
  • 事業成果の創出

マーケティング・コミュニケーションにおいて、これからの宣伝部門が果たすべき役割

マーケティング戦略とプロモーション施策の距離が近くなっていると考えていることから、マーケティング戦略構築(への介入)が役割と考える。同時にマーケティング投資戦略、管理も(従来よりも)重要な役割と考えている。

03

アルペン

執行役員
マーケティング本部長
原子 朋則

1994年入社33年目。現場店舗(中部-北海道-長野-中部)⇒エリアマネジャー⇒本社販売促進部⇒マーケティング部部長⇒マーケティング本部長。

部門が担っているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告、SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)
  • SNS運用(公式アカウント)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)
  • インフルエンサー施策
  • CRM/ダイレクトマーケティング

現在、自社の宣伝部門に特に期待されている役割

  • 売上・利益の向上
  • ブランド価値の向上
  • 既存顧客のロイヤルティ向上

現在、最も注力しているマーケティング・コミュニケーション手段

  • デジタル広告(運用型広告・動画広告・SNS広告等)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)
  • インフルエンサー施策

現在、最も注目しているマーケティング手法・メディア・テクノロジー

  • AIエージェント/パーソナルAI

部門におけるAI活用の状況

  • 全社的な活用方針のもと、部門として活用している

今後、宣伝部門はどのような役割を担う組織へ進化すべきか

  • ブランド価値の構築・管理
  • 統合コミュニケーション設計
  • AI・テクノロジー活用

マーケティング・コミュニケーションにおいて、これからの宣伝部門が果たすべき役割

宣伝は単なる告知ではなく社会と心を通わせる窓口。入手可能データに温もりを添え、デジタルコミュニケーションで想いが真っ直ぐ伝わる対話を大切に。お客さまと心を通わせファンを増やし、次の一歩をリードする大切な役割を担っていきたいと考えている。

04

アンカー・ジャパン

執行役員
マーケティング本部
本部長
加藤 ひと彩

マクロミル、ダイソンなどを経てアンカー・ジャパン参画後は、主力製品のブランド戦略策定とプロモーションに従事。現在はブランド戦略、PR、ファン育成等を担当するマーケティング本部長として、中長期的なブランド育成や顧客基盤の構築を担う。

部門が担っているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告、SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)
  • SNS運用(公式アカウント)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)
  • インフルエンサー施策
  • CRM/ダイレクトマーケティング

現在、自社の宣伝部門に特に期待されている役割

  • 売上・利益の向上
  • ブランド価値の向上
  • 企業の信頼・評判の向上

現在、最も注力しているマーケティング・コミュニケーション手段

  • デジタル広告(運用型広告・動画広告・SNS広告等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)

現在、最も注目しているマーケティング手法・メディア・テクノロジー

  • 生成AI

部門におけるAI活用の状況

  • 全社的な活用方針のもと、部門として活用している

今後、宣伝部門はどのような役割を担う組織へ進化すべきか

  • 顧客体験(CX)設計
  • 事業成果の創出
  • 経営戦略への関与

マーケティング・コミュニケーションにおいて、これからの宣伝部門が果たすべき役割

生成AIを先駆的に活用し、精度の高い戦略をスピード感を持って正確に実行する「事業成長の牽引役」となることを目指している。数値に基づく合理性とブランドの情緒的価値のバランスを取るべきポジションが、マーケティング・コミュニケーションを司るチームだと考える。

05

伊勢半

コミュニケーション本部
広報宣伝部
部長
松本 智子

外資系広告代理店を経て、2017年伊勢半入社。展開するヒロインメイク・ヘビーローテーション等のブランドコミュニケーション戦略からコーポレートPRに至るまで広報・宣伝領域全般を統括。

部門が担っているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告、SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • SNS運用(公式アカウント)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)
  • インフルエンサー施策

現在、自社の宣伝部門に特に期待されている役割

  • 売上・利益の向上
  • ブランド価値の向上
  • 認知・話題の創出

現在、最も注力しているマーケティング・コミュニケーション手段

  • デジタル広告(運用型広告・動画広告・SNS広告等)
  • SNS運用(公式アカウント)
  • インフルエンサー施策

現在、最も注目しているマーケティング手法・メディア・テクノロジー

  • AIエージェント/パーソナルAI

部門におけるAI活用の状況

  • 全社的な活用方針のもと、部門として活用している

今後、宣伝部門はどのような役割を担う組織へ進化すべきか

  • ブランド価値の構築・管理
  • 顧客体験(CX)設計
  • PR・評判形成

マーケティング・コミュニケーションにおいて、これからの宣伝部門が果たすべき役割

ユーザーに情報を届ける宣伝活動に加え、SNSを活用した最前線のコミュニケーションを通して吸い上げたインサイトを社内にフィードバックし、商品をはじめ、採用など全社活動にも反映し、さらにユーザーへと循環させる役割。

06

カルビー

カルビージャパンリージョン
マーケティング本部
本部長
荒木 友紀

2004年カルビー入社。商品担当、EC立上げ、CX戦略を経験し、2025年より現職。

部門が担っているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告、SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)

現在、自社の宣伝部門に特に期待されている役割

  • 新規顧客の獲得
  • 顧客体験(CX)の向上
  • 全社マーケティングの統合・最適化

現在、最も注力しているマーケティング・コミュニケーション手段

  • デジタル広告(運用型広告・動画広告・SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)

現在、最も注目しているマーケティング手法・メディア・テクノロジー

  • 1st Party データの収集・活用

部門におけるAI活用の状況

  • 部門として、一部業務で活用している

今後、宣伝部門はどのような役割を担う組織へ進化すべきか

  • ブランド価値の構築・管理
  • 統合コミュニケーション設計

マーケティング・コミュニケーションにおいて、これからの宣伝部門が果たすべき役割

顧客インサイト起点でブランド価値を磨き、マス~店頭までの統合コミュニケーションを設計。ファン拡大と事業成長につなげる。

07

カンロ

CX推進部
マーケティング本部
部長
林 麻衣子

2001年にカンロ入社。マーケティング、経営企画、広報を経て、新CI導入や企業パーパス策定を推進。2025年よりCX推進領域を担当し、顧客起点での企業価値向上に取り組んでいる。

部門が担っているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告、SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)
  • SNS運用(公式アカウント)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)
  • インフルエンサー施策

現在、自社の宣伝部門に特に期待されている役割

  • 新規顧客の獲得
  • 既存顧客のロイヤルティ向上
  • 顧客体験(CX)の向上

現在、最も注力しているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)

現在、最も注目しているマーケティング手法・メディア・テクノロジー

  • インフルエンサー/ UGC活用(共創型マーケティング)

部門におけるAI活用の状況

  • 部門として、一部業務で活用している

今後、宣伝部門はどのような役割を担う組織へ進化すべきか

  • ブランド価値の構築・管理
  • 顧客体験(CX)設計
  • 経営戦略への関与

マーケティング・コミュニケーションにおいて、これからの宣伝部門が果たすべき役割

宣伝部門は、単なる広告発信機能ではなく、顧客理解を起点に企業・ブランド価値を統合的に設計し、CXを通じて事業成長へつなげる役割へ進化すべきだと考える。

08

キヤノンマーケティングジャパン

ブランドコミュニケーション本部
コミュニケーション推進部
部長
西田 健

日立製作所にて国内外の宣伝業務、ブランド戦略に携わり数多くのプロジェクトを経験。その後大日本印刷を経て、2019年キヤノンマーケティングジャパン入社。現在は宣伝業務全般を統括する。

部門が担っているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告、SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)
  • SNS運用(公式アカウント)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)
  • その他(自社ショールーム、オンライン配信スタジオの運営)

現在、自社の宣伝部門に特に期待されている役割

  • ブランド価値の向上
  • 認知・話題の創出
  • その他(認知の次の段階としての弊社の業容理解)

現在、最も注力しているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)/li>
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)

現在、最も注目しているマーケティング手法・メディア・テクノロジー

  • マーケティング・ミックス・モデリング

部門におけるAI活用の状況

  • 部門として、一部業務で活用している

今後、宣伝部門はどのような役割を担う組織へ進化すべきか

  • ブランド価値の構築・管理
  • 統合コミュニケーション設計
  • 顧客体験(CX)設計

マーケティング・コミュニケーションにおいて、これからの宣伝部門が果たすべき役割

デジタル化、AI化が浸透する中で、あらゆるメディアを駆使してコンテンツを発信しブランド価値を高め、社内と社外ステークホルダーとの間で文脈に沿ったコミュニケーション、良好な関係性を築くための変換装置、翻訳装置としての役割にシフトしていく。

09

クラシエ

ホームプロダクツカンパニー
マーケティング室
宣伝販促部
部長
牧戸 和至

1992年、カネボウ(現クラシエ)入社。営業、販促、ヘアケアブランド「いち髪」・「ディアボーテ」などの宣伝制作担当を経て、2020年から現職。

部門が担っているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告、SNS広告等)
  • 販促・プロモーションメディア(キャンペーン・店頭施策・OOH等)
  • PR・パブリシティ(広報活動含む)
  • 自社メディア(オウンドメディア・アプリ等)
  • SNS運用(公式アカウント)
  • イベント・体験施策(リアル/オンライン)
  • インフルエンサー施策

現在、自社の宣伝部門に特に期待されている役割

  • 売上・利益の向上
  • ブランド価値の向上
  • 認知・話題の創出

現在、最も注力しているマーケティング・コミュニケーション手段

  • マス広告(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)
  • デジタル広告(運用型広告・動画広告・SNS広告等)
  • インフルエンサー施策

現在、最も注目しているマーケティング手法・メディア・テクノロジー

  • インフルエンサー/ UGC活用(共創型マーケティング)

部門におけるAI活用の状況

  • 個人レベルで活用が進んでいる(部門としての活用はまだ)

今後、宣伝部門はどのような役割を担う組織へ進化すべきか

  • ブランド価値の構築・管理
  • 統合コミュニケーション設計
  • データ分析・効果測定

マーケティング・コミュニケーションにおいて、これからの宣伝部門が果たすべき役割

常に「生活者」「世の中」「ブランド」の3つの視点で考えたコミュニケーション活動を担う。宣伝領域の進むべき方向性やクリエイティブの考え方を分かりやすくプレゼンし、社内外の理解協力を獲得する。「感性を理論立てて話す」ことが自部門の役割だと思う。

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マーコム組織の機能と役割・最新戦略

広告だけでは生活者を動かせない時代、企業の宣伝部門には「広告」を主軸としたマーケティング・コミュニケーションから、拡張する役割が求められています。SNSや口コミ、PR、オウンドメディアなど、いわゆるトリプルメディアを横断して生活者との接点を設計する「コミュニケーションデザイン」の中核として、宣伝部はどのように進化しつつあるのでしょうか。本特集では、企業の宣伝部長を対象にアンケート調査を実施し、組織の役割の変化、担う業務領域の拡張、社内での位置付けの変化など、その実態を明らかにします。加えて、生成AIをはじめとするAI技術の導入が、広告制作、メディア運用、生活者理解、クリエイティブ開発といった宣伝・広告の現場にどのような影響を与えているのかについても調査。現場の実務責任者の声を通じて、広告中心の宣伝部から統合的なコミュニケーション設計を担う組織へと変化する企業コミュニケーションの現在地と、その先の方向性を探ります。

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