リスク広報最前線

世間が注目する事件の訴訟はメディア対応を想定したコメントを準備

複雑化する企業の諸問題に、広報はどう立ち向かうべきか。リスクマネジメントを専門とする弁護士・浅見隆行氏が最新のケーススタディを取り上げて解説する。

企業トップの不祥事と危機管理広報 納得感のある説明とは？

複雑化する企業の諸問題に、広報はどう立ち向かうべきか。リスクマネジメントを専門とする弁護士・浅見隆行氏が最新のケーススタディを取り上げて解説する。

測定データの不適切な取り扱いが発覚、類似事案の有無を自主的に再調査

キャンペーン中に在庫がなくなったら？運用体制や告知物の事前チェックを

全容解明前の会見、迅速さと真摯に向かう姿が信頼の維持に

値上げ時の広報、消費者は騙されることに敏感 ライバル企業がアピールするときのポイントは

「ジェンダー観」に言及した企業のトップ発信、表現の吟味を

侵攻想起につながりかねない発信の中止など、未曽有の事態にも冷静な判断を

社長コメントはスピード感が重要 会見の有無は被害状況を鑑みて

「PR」と記載すればよい？TikTokの事例通じて考えるステマ問題と広報

対照的な2つの事例を通じ 教訓とすべきは危機管理広報の「本質」