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これからのECの話。

2023年11月にECリテール事業開始のおやつカンパニー、2024年の戦略は

エバラ食品工業

新規事業推進部
EC事業課 課長
三好雄大朗

2008年に家庭用営業本部 中四国支店 家庭用商品課に配属。2013年にエバラCJフレッシュフーズ 西日本営業部に出向。経営企画課、事業開発室などを経て、2024年から新規事業推進部 EC事業課長。

ECの運用年月数:

1年

管轄業務

  • 事業戦略・運営(国内)
  • 売上管理、経費管理
  • 商品企画、仕入れ
  • 集客プロモーション
  • 販売プロモーション
  • SNS運用
  • システム管理(UI・UXなど)
  • サイトコンテンツ管理(UGCなど)
  • CRM(顧客関係管理)
  • ECサイト内の広告運用

2024年度の方針

EC専用商品の開発と売上の拡大。

ECならではの強み

近隣の店舗で取り扱いがなかったり、仕入れルートが見つからなかったりと、リアルチャネルでは簡単に購入することができない商品を、お客さまへお届けできる。

注力施策

  • 商品の売上を宣伝施策で高めること
  • 新規見込み客の発掘(リードジェネレーション)
  • 商品開発部門(事業部門)との連携

課題

  • 部内・部員の知識・スキルが不足している
  • 取り組みの成果を評価する指標がない、あるいは不明確

関心領域

  • 顧客体験(CX)の向上
  • 在庫・物流管理

おやつカンパニー

EC・健康系事業推進部 常務執行役員
栗橋貞行

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これからのECの話。

コロナ禍で成長したEC市場規模でしたが、外出需要の復活を受け、実店舗回帰の動きやリアルの顧客接点への価値を重んじる企業・ブランドが増えています。実際に2023年8月に経済産業省が発表した調査では、2022年度の物販系分野のBtoC-EC市場規模は、前年から7132億円増加し、13兆9997億円。EC化率は9.13%で前年より0.35ポイント上昇と、伸び率は鈍化しつつも増加するという結果になりました。とはいえECは、顧客接点としても販売チャネルとしても重要な役割を占めます。100%リアル接点に力を注ぐことは、ほぼないのではないでしょうか。そんな中でECがさらに成長するためには、オンラインチャネルならではの「強み」を伸ばし「課題」を克服することが必要でしょう。本企画では、自社ECを運営する企業のEC責任者にアンケート取材。ECの「強み」と「課題」を再考し、オンラインチャネルがもうひと伸びするために必要な「次の一手」を探ります。

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