オフィス回帰の動きが広がる一方、単に出社を促すだけでは組織の活性化にはつながらない。人が集まり、対話し、意思決定する場としてのオフィスについて、オフィスの移転・改修を支援するディー・サインの今村剛氏に聞いた。

「働く場所」から「創造する場所」へ

─オフィスという場の役割は、これまでどのように変化してきたのでしょうか。また、今、オフィスにはどのような役割が求められるようになったのでしょうか。

オフィスの役割は、時代によって変化してきました。20世紀後半は情報を集約し、管理・監督する場という意味合いが強かったですが、2000年前後からは知的生産を支える場へ、そしてコロナ禍をきっかけにリモートワークやハイブリッドワークが一気に普及し、現在は「創造する場」としての価値が重視されていると感じています。

コロナ禍を経てリモートワークが普及した一方で、多くの企業で課題も見えてきました。「イノベーションが生まれにくい」「人材育成が難しい」「意思決定のスピードが落ちる」「企業カルチャーが形成しづらい」といった問題です。

その結果、最近では再びオフィス回帰の動きが出てきています。もちろん、前の状態に完全に戻るわけではありません。ただ、人が集まり、化学反応を起こすことで生まれる価値はある。だからこそ今、オフィスは単なる作業場ではなく、人が対話し、創造する場として再定義されているのだと思います。

─作業場を超えて、人同士の対話によって新たなものが生まれる場になってきた、ということですね。

そうですね。私は、理想的なオフィスとは「精神的なよりどころ」でもあることだと思っています。そうあることでそこに集う人たちが、自然と自社らしさや...