人的資本経営が定着する一方、人事データを経営判断や現場の行動変容につなげることは容易ではない。2026年7月29日に開催した「人財会議カンファレンス」では、その実践に向けた考え方と事例を共有した。

ビジネスリサーチラボ 代表取締役の伊達洋駆氏は、「人的資本経営の進め方～人・組織の未来像の描き方とデータ活用のポイント～」をテーマに登壇した。

人的資本情報の開示やデータ活用が進む一方、開示内容と従業員が日々経験している実態が乖離していると、企業への信頼やエンゲージメントを損なう要因にもなり得る。伊達氏は、人的資本に関する情報を読むのは投資家や求職者だけではなく、企業の実態を知る従業員も重要な読み手だと指摘した。

では、どこからデータ活用を始めるのか。伊達氏が起点に据えたのが、自社の「人・組織の未来像」だ。手元にあるデータから考えるのではなく、まず「自社はどのような事業価値を生み出したいのか」「そのために従業員にはどのような行動が必要か」「それを支える職場やマネジメントはどのような状態か」を考える。そこから未来像の実現に必要な要因を仮説として立て、必要なデータを選び、分析したうえで施策や経営判断につなげていく。...