





新型コロナウイルスの影響で禁止していた「立ち読み」の解禁にあたり、来店客数の増加を図る。
作成者:保井久貴(FIELD MANAGEMENT EXPAND)

商品の認知向上及び、マリー100周年の話題化。
作成者:住吉美玲(読売広告社)

子どもの頃にコアラのマーチを買ったことのある、30代以上の離反層に向けたリトライアル。
作成者:金田真里恵(ロッテ)

さかなっつハイ! のリニューアルに合わせた、販路拡大戦略の提案。
作成者:大津山リカ(東洋ナッツ食品)

お子さまと親御さまにファンになっていただくためのブランドコミュニケーションの提案。
作成者:島 陽子、佐藤朝子(共に電通)

コロナ禍で暗くなった世の中を明るくするコンテンツの開発。
作成者:後藤裕之(面白法人カヤック)

バーアイス「PARM(パルム)」の定番商品以外の通称「じゃない方パルム」に対する純粋想起(生活者に振り向いてもらうこと)の向上。年間を通じて情報発信(施策)がある状態にし、興味喚起と年間の接点強化によりSNSを中心に話題を広げる。
作成者:坂井寿史(森永乳業)

企業理念のさらなる理解浸透。“Kindness” の精神は何のためにあるのかをより多くの人に伝える。
作成者:星野彩華(カインズ)

じゃがりこの新たな需要を開拓する。
作成者:谷澤渓介/カルビー

ヨーグルッペの関東・関西圏における認知度と売り上げの向上。
作成者:湯治健富/電通九州

コロナ禍で開催されるTOKYO2020オリンピックにおいてコカ・コーラならではの特別な飲料体験の創出。
作成者:菊池雄也(電通プロモーションプラス)

"知育菓子®の売上を(短期的ではなく)中長期的に 上げていく。"
作成者:宮迫 雅(クラシエフーズ)

今まで黒ラベルとあまり接点のなかった若年層を中心とした新規のお客さまに、コンテンツをきっかけに黒ラベルを購入し、好きになってもらうことが最大の目標。
作成者:奥原嘉之/サッポロビール

2022年夏季における豆乳を国民的飲料にするための生活者との接点創出。
作成者:流 清太朗/ジェイアール東日本企画

プリングルズのブランドベネフィットを伝え、ブランド認知の向上、購買につなげる。
作成者:髙野晋也(面白法人カヤック)

「NEXCO東日本」企業ブランドの認知・理解・好意を向上したい。その際に描くテーマは「高速道路リニューアルプロジェクト」としたい。
作成者:三浦峻平、神谷啓介/東急エージェンシー