「ビジョン」という言葉が経営の共通言語となりつつある今、改めて問われているのはその実効性だ。中川政七商店の元会長であり、その経験を活かして「VISION to STRUCTURE」を立ち上げさまざまな企業の経営支援を行う中川淳さん。大阪・関西万博のデザインシステムを手がけ「VISIONs」で企業や社会づくりの支援をする引地耕太さん。「ビジョン」を社名に掲げる両名は、経営者とクリエイターという領域を横断し、ビジョン起点で経営やプロジェクトを推進してきた。そんな2人の対談から、ビジョンを“飾り”で終わらせないための構造づくりと、クリエイティブが果たすべき真の役割を探る。
中川 淳 なかがわ・じゅん（右）
VISION to STRUCTURE 代表取締役社長。1974年生まれ。京都大学法学部卒業後、2000年に富士通へ入社。2002年に中川政七商店に入社し、2008年に十三代社長、2018年に会長に就任。「日本の工芸を元気にする！」を掲げ、工芸業界初のSPA業態を確立するとともに、経営コンサルティング・教育事業を展開。2025年に会長を退任。現在は、志ある企業の共同体PARaDEや、ビジョンを起点とした経営コンサルティングを行うVISION to STRUCTUREの代表として、世の中に「いい会社」を増やす活動に取り組んでいる。2026年度よりグッドデザイン賞審査委員長。
引地耕太 ひきち・こうた（左）
クリエイティブディレクター／一般社団法人COMMONs代表理事／VISIONs代表。1982年鹿児島県生まれ。東京／福岡を拠点に活動するクリエイティブディレクター。タナカノリユキアクティビティ、デジタルエージェンシーワントゥーテンにてECDを務め、2025年VISIONs（ヴィジョンズ）を設立。「こみゃく」という愛称で人気となった大阪・関西万博のデザインシステムをはじめ、万博夢洲会場におけるデザイン・アート・サウンドによるオープンデザインプロジェクト「EXPOWORLDs」を手がける。2025年『紅白歌合戦』ロゴ・キービジュアル、ヤンマー「ヤン坊マー坊」のキャラクターデザインリニューアルなど、数々の注目プロジェクトを国内外で展開。
「ビジョン」の本質とは
——改めて、お2人の考える「ビジョン」の定義とは。
中川：「ビジョン」「ミッション」「パーパス」など最近はさまざまな言葉で呼ばれていますが、僕はシンプルに「その企業が存在する理由」だと捉えています。「それを実現するために企業が存在する」という意味で、経営の最上位にくるものだと定義しています。
引地：全く同意見です。よくいわれる「北極星」ですよね。社長も組織全体もそこを目指して進んでいくというものであり、「なぜこの事業をやっているのか」という意義を、組織内だけでなく、外部のステークホルダーとの関係性までを含め設計したものが、僕の考えるビジョンです。
中川：この5年ほどビジネス書でもよく取り上げられている言葉ですし、さらに遡れば1990年代半ばからブームとなった「ビジョナリー・カンパニー」のような概念もありますが、僕自身の経験と体感からすると、残念なことに世の中のビジョンの9割は機能していません。
今どき自社のお金儲けだけを考える経営者は少なく、ビジョンを持った志ある経営者は多いのに、それが実際の経営と繋がっていないのです。ビジョンが伝わらなければ、社員はやりがいを感じられません。その接続をもっとうまく整えてあげれば、世の中にもっといい会社が増えるはず。そんな思いから、中川政七...
