テレビやデジタルに限定されず、あらゆる接点での動画活用が求められるマルチデバイス時代において、リテールメディアの存在感が増している。日用品業界など、かつてテレビCMが主戦場だった企業は、この新たなメディアをどのように広告・宣伝戦略に取り込み、効果を最大化しているのか。ファイントゥデイの事例から、その具体的な位置づけ、予算の考え方、そして成功のための組織連携のあり方を探る。同社でブランド展開を統括する益川竜介氏に話を聞いた。

リテールメディアを「メディア」として捉え直す

「TSUBAKI」や「fino」などを展開するファイントゥデイが、リテールメディアの活用をより本格化させたのは2022年からのこと。その手前でも、顧客との接点不足を解消するため、チラシの代わりとなるメディアとして導入されてきた。

リテールメディアが日本国内で大きく盛り上がったのはコロナ禍以降。国内でリテールメディアが注目され始めた背景としては、流通側、生活者側と双方のDXが大きく進んだことが挙げられる。こうした流れを受け、リテール企業が、顧客の購買情報に基づいたSNSや運用型デジタル広告...