33
ギャツビー(SINCE 1978)
マンダム
対象顧客/ブランドコンセプト
10~20代の若い男性を中心に、自分らしい身だしなみや自己表現を楽しみたい方/身だしなみやおしゃれを通して日常を楽しくするブランド
マーケティング戦略の方針
ギャツビーの代表シリーズであるムービングラバーは、培ってきたブランド資産を活かしながら、トレンドの変化に合わせ進化し続けることを重視しています。また、プロダクト・コミュニケーションを通じ、ヘアスタイリングがもたらす高揚感を提供し続け、スタイリング文化の発展とマーケット拡大を目指しています。
特に注力している施策
- 商品開発
- 広告(マス/デジタル双方)
- 販売促進(店頭販促・イベントなど)
昨今注目している手法・技術
- AI広告
- エージェンティックコマース
- ファンマーケティング・コミュニティ運営
担当している仕事の範囲・役割
- マーケティング全体の基本戦略企画・実行
- 広告メディア・クリエイティブ戦略の意思決定
- 店頭販促・セールスプロモーション戦略の企画・実行
- 市場調査・インサイト分析
- 商品企画
- デザイン(パッケージなど)
- SNS・オウンドメディア・ファンコミュニティ運営
認知~購買の戦略・予算推進体制
- ブランド担当と専門部署(営業・販促・EC部など)が、共通KPIのもと共同推進している
ブランド構築と短期売上の優先スタンス
- フェーズや施策ごとに評価基準を明確に分け、個別に最適化している
現在もっとも課題・テーマと感じていること
- 認知施策から店頭での購買までを横断して把握するデータ統合・効果測定
- ブランド世界観の維持(多様なタッチポイントでのトーン&マナー管理)
コアブランドマーケティング部
部長
倉石昇
1995年入社。営業・マーケティング領域でキャリアを重ね、2026年よりギャツビーのマーケティングを統括。
34
味ぽん(SINCE 1964)
ミツカン
対象顧客/ブランドコンセプト
毎日の食事を手軽においしく楽しみたい、幅広い生活者/味ぽんがあれば、手軽に、味の幅を無限に広げられる。
マーケティング戦略の方針
鍋用ぽん酢としての高い認知と信頼を生かし、「つける・かける」という手軽なひと手間で、日常の幅広い食事に使われるブランドへの進化を進めています。生活者のインサイトを起点に使用メニューを広げるとともに、新商品やコラボ、ライセンスを通じて食卓内外の接点を増やし、短期の売上だけでなくブランド価値を継続的に蓄積していきます。
特に注力している施策
- 広告(マス/デジタル双方)
- SNS活用
- ブランディング
昨今注目している手法・技術
- マーケティング・ミックス・モデリング(MMM)
- 生成AI(企画・クリエイティブ・分析等)
- ファンマーケティング・コミュニティ運営
担当している仕事の範囲・役割
- マーケティング全体の基本戦略企画・実行
- 広告メディア・クリエイティブ戦略の意思決定
- 市場調査・インサイト分析
- 商品企画
- デザイン(パッケージなど)
- SNS・オウンドメディア・ファンコミュニティ運営
認知~購買の戦略・予算推進体制
- ブランド担当(チーム)が一貫して戦略策定・予算配分まで管轄している
ブランド構築と短期売上の優先スタンス
- フェーズや施策ごとに評価基準を明確に分け、個別に最適化している
現在もっとも課題・テーマと感じていること
- ...

