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注目40社のデジマ責任者に聞く【施策・人材・組織】2025年の戦略と課題

トップ・デジタルマーケター38名のマーケティング構想2025 (1)

SAMPLE

企業名

2025年のデジタルマーケティング戦略の方針

 

部門名
役職名
名前名前氏

所属部門

  • 広告・宣伝
  • マーケティング
  • 販促・プロモーション
  • 営業・営業支援
  • 広報
  • 経営企画
  • 事業部
  • 総務・管理
  • 情報システム・IT
  • 社長室など経営直轄
  • どの部門にも属していない(デジタル単独の部門)
  • その他

担当している仕事の領域

  • デジタルマーケティング戦略の策定・実行
  • デジタル広告
  • デジタル販促
  • データ分析・活用(自社保有)
  • リサーチ
  • CRM/ロイヤルティプログラム
  • コミュニティ企画・運営
  • コンテンツマーケティング(オウンドメディア運用含む)
  • ソーシャルメディアの運用
  • 広告効果測定・検証
  • インフルエンサーマーケティング
  • ECチャネル戦略(自社、他社での販売双方含む)
  • 各種デジタルテクノロジー(AI、AR、VR、IoT、プロジェクションマッピング等)を活用したブランド体験創出
  • その他

いま、実務上で抱えている課題

  • 実施したいことを実現するための予算が足りない
  • 実施したいことを実現するための人手が足りない
  • 部内においてマーケティングに関する知識・スキルが不足している
  • 部内においてデジタルテクノロジーに関する知識・スキルが不足している
  • 取り組みの成果を評価する指標がない、あるいは不明確
  • 経営層や他部門から、取り組みに対する理解が得られない
  • 外部パートナーとの連携体制に不安・不満がある
  • 部員の社内外における今後のキャリア形成に不安がある
  • データセキュリティとプライバシーの確保の課題
  • その他

2025年の注力領域

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注目40社のデジマ責任者に聞く【施策・人材・組織】2025年の戦略と課題

顧客接点のデジタルシフトに伴い、いまや、あらゆるマーケティングがデジタルになっているといっても過言ではありません。オンラインでビジネスが完結する一部企業だけでなく、メーカーやリアル店舗を持つ小売、さらに金融や保険など、各種産業において、独自のデジタルマーケティングの実践論が確立され、進化を遂げようとしています。そして、この実践論の構築に寄与するのが、各産業・企業でデジタルマーケティングを推進するトップランナーの方たち。狭義のデジマではなく、顧客とブランドの関係性を変えるような、さらには会社の事業モデルをも変えるようなチャレンジをしているトップランナーの素顔に迫ります。

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