AI時代の購買変革を生き抜く「ファンベース経営」の在り方とは?

公開日:2026年6月30日

  • 津田匡保氏(ファンベースカンパニー)

AIの浸透によって、企業と顧客の接点が再編されつつあるいま、従来のような接触頻度や施策の最適化だけでは関係性を維持できなくなりつつある。これからの時代、顧客に「選ばれ続ける」状態をどうつくるべきなのか。ファンベースカンパニー 代表取締役社長/ CEO / CHOの津田匡保氏に、AI時代の購買行動変化と顧客がファンになるプロセスについて話を聞いた。

情緒価値と未来価値の積み上げが絆をつくる

ーAIによって購買行動や情報摂取のあり方が変わるなか、ブランドに対する愛着やファンになるプロセスはどのように変化していくとお考えですか。

結論から言うと、買うまでのプロセスは大きく変わりますが、ブランドに対する愛着やファンになっていくプロセス自体は基本的には変わらないと思っています。

私たちはファンを「企業やブランドが大切にしている価値を支持してくれる人」と定義しています。美味しい、安いといった機能的な価値(機能価値)だけでなく、「この考え方が好きだ」「姿勢に共感する」といった情緒的な価値(情緒価値)が生まれて初めて、人はファンになるのです。

この情緒的価値は、企業と顧客の関係性のなかでしか育まれません。だからこそ、AI時代においても基本的なプロセスは変わらない。むしろ、初回購入後にどうアプローチし、関係性を深めていけるかが各社にとって死活問題になります...

この先の内容は...

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AI時代、顧客はどうロイヤル化する? 購買行動の変化とCRM戦略の再定義

CRMはこれまで、ポイントプログラムや会員制度といった施策の文脈で語られることが少なくありませんでした。しかし本来CRMとは、顧客との関係性をいかに設計し、ブランド価値の向上につなげるかという経営にかかわるテーマです。単なる囲い込みではなく、顧客に「選ばれ続ける」状態をどうつくるか。その実現には、ロイヤル化とファン化の双方を統合的に捉える視点が欠かせません。さらに現在、AIの浸透により購買行動は大きく変化しています。検索や比較、意思決定のプロセスにAIが介在することで、企業と顧客の接点は再編され、従来のような接触頻度や施策の最適化だけでは関係性を維持できなくなりつつあります。これからのCRMには、機能価値だけでなく意味や体験を通じてブランドと顧客の関係を深化させる設計が求められます。本特集では、「囲い込み」から「選ばれ続ける」への転換を起点に、ブランド、ロイヤル化、ファン化を統合したCRMのあり方を再定義。業種・商材別の実践事例と、AI時代の購買プロセスの変化を掛け合わせながら、顧客との関係性をいかに構築し持続させるのか、その本質に迫ります。

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