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家事のシェアサービス「エニタイムズ」に見る、ネット上に広がる「助け合う文化」

公開日:2017年12月03日

人気を集めるシェアサービスからは、それを支持する消費者の意識や価値観が読み取れるのではないか。エニタイムズ、グローバルエージェンツ、akippa、ココナラのトップに話を聞いた。

エニタイムズ
代表取締役社長 角田千佳氏

慶應義塾大学法学部政治学科卒。2008年野村證券に入社、2010年サイバーエージェントへの転職を経て、2013年にエニタイムズ創業。

地域での助け合い多様な働き方を実現させる

インターネットを介して、掃除や料理、ペットの世話など、家事や日々の生活で困っていることを近所の人同士で助け合うコミュニティサービス「エニタイムズ」。ユーザーは自分の得意なサービスを登録し、それを利用したい人が購入する仕組みだ。

例えば、家事のコーナーを見てみると、買い物代行や家事手伝い、お風呂掃除、お墓参りの代行などが500円から3万円で販売されている。その他にも、家具の修理・組み立てや趣味・習いごと、引越しなどが存在する。サービスを出品・購入するだけでなく、困りごとに応えてくれる人を募ることもできる。

その他にも、ベッドの修理やイベントの搬入作業を手伝ってくれる人などが募集されている。過去には、クリスマスの時期に「サンタクロースの仮装をして登場してくれる人」も募集されていたというから、利用者のニーズは多様だ。

サービスを手掛けるエニタイムズは、2013年に代表取締役社長の角田千佳氏らによって設立された。取引金額の15%を仲介手数料として受け取るモデルだ。角田氏は創業のきっかけについて、次のように話す。

「解決したい社会課題が大きく3つありました。ひとつ目は地域のつながりが希薄になっていること。2つ目が共働き世帯が増えて、子育てや家事の分担など地域内での助け合いが求められていること。そして3つ目が社会全体で多様な働き方の実現が求められていることです。私自身もひとり暮らしをしていて、家具の組み立てなど様々なことを街の便利屋さんにお願いしていたことから、このビジネスが思い浮かびました」。

    Point 1

    掃除での利用が全体の6割 時間の有効活用が目的

現在のサービス登録・利用者数は3万4000人で、20~30代が6割。実際に依頼者と提供者が会う必要があるサービスのため、人口の多い東京都など関東エリアが中心だ ...

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この記事が含まれる特集

「 所有したくない」消費意識 シェアリングビジネスとミレニアル世代

個人が保有する遊休資産の貸し出しや、その提供・交換を仲介する「シェアリングエコノミー」のビジネスが、日本でも拡大している。Airbnbに代表される民泊事業には、2017年6月に楽天とLIFULLが共同で新会社を設立するなど、各社の参入が相次ぐ。また、衣類やバッグを共有しあうairClosetやラクサスの利用も進む。純粋にシェアリングビジネスとは言い切れないが、メルカリの消費へ与える影響力は絶大だ。さらに、モノや空間だけでなく、それぞれの人の専門スキルを共有し合うサービスにも注目が集まっている。

こうした動きは、日本だけに限ったことではない。プライスウォーターハウスクーパース(PwC)によれば、世界で2013年に約150億ドルだった市場規模が、2025年には約3350億ドル規模にまで成長する見込みだという。

そして、そのシェアリングエコノミーを支えているのが、いわゆる「ミレニアル世代」と呼ばれる、2000年代以降に社会人になった層だ。20代、30代の彼ら・彼女らはスマートフォンを駆使して抵抗感なくサービスを利用し、価値の提供者側にもなっている。

今後、消費の主役になっていく「ミレニアル世代」の消費意識を探るために、本特集では、シェアリングビジネスを手掛けるベンチャーや大手企業の取り組みを取材した。そこから見えてきた、新世代の消費に対する意識とは。