マーケティング思考に実行が伴う人材を、どのように育てていけばよいのか？今回は、ベクトル 代表取締役CEの西江 肇司氏と、メジャース 代表取締役社長の山本浩之氏に回答してもらった。
＊詳細は、「AdverTimes（アドタイ）」のコラム「企業トップが語る“次世代リーダー”の育て方」に掲載。

回答項目

（1）社員に求める力・考え方は？

（2）力を伸ばす仕組みや制度は？

（3）学んでほしいこと、よく話していることは？

プロとしての誇りを持ち、もっと自らを肯定する

（1）全体が見えて、何ごともバランスよくこなせること。あとは、やはりビジネスを行っているので、立てた計画をきちんと行動に移せるだけの積極性があり、利益を出せることが大切。結局は「全部できないとリーダーになれない」と思っている。

（2）まずは、「そもそも優秀な人材を採用する」ことが基本だ。優秀であれば …