日本電気でカルチャー変革を主導した同社ピープル&カルチャー部門兼コンサルティングサービス事業部門主席プロフェッショナル（カルチャー変革エバンジェリスト）の森田健氏が、「人が動く、会社が変わる：NECのカルチャー変革と人的資本経営のリアル」をテーマに講演した。
2025年に創業126周年を迎えたNEC。創業時は「通信技術ベンチャー」（第一の創業）、1970年代後半からは「ICT企業」（第二の創業）、2010年代からは「社会価値創造型企業」（第三の創業）と、時代によって価値創造のあり方を変容させてきた。
「第三の創業」のきっかけは、リーマン・ショックなどを受けた2011年の業績悪化だった。それを機にこれまでの事業を見直し、以降3人の社長のもとで製造業から情報サービス業へと生まれ変わり、業績を回復させてきた。実際の事業に取り組む「人」の力を最大化するためには、基礎となるカルチャーの変革が必要だが、それを主導したのが森田氏だ。
講演する森田氏
段階的なカルチャー改革
カルチャー変革のプロジェクトは「Project RISE」と命名された。プロジェクト開始前に取り組んだのは、同社の存在価値の再定義だ。2011年からの7年間で、役員の相互信頼・関係強化を図った。
その後、2018年からは「RISE 1.0」として本格的に改革を開始。人事改革、働き方改革、コミュニケーション改革の3つに取り組んだ。コミュニケーション改革が人事改革と働き方改革を包含し、制度などの見直し（人事・働き方）と、それらの社員への伝え方（コミュニケーション）を変えた。森田氏は、「重要なのは、変わることの受容と、変革のための基盤整備でした」と話す。「変わることを受容してもらうためには、会社と社員の信頼関係を再構築する必要があります」（森田氏）。
2021年からは「RISE2.0」として...