株主や投資家、アナリストとのコミュニケーション、各種ツールの作成など多岐にわたる上に奥深いIRの仕事。豊富な実務経験をもとに、IRベテランの方々にそのコツを伺います。

こんにちは。前回の連載では、なぜIRを実施する必要があるのかといったそもそもの疑問について、また、その必要性をどのように社内のステークホルダー（経営者や従業員など）に分かってもらうかについて書きました。今回は、一旦外に目を向け、機関投資家（アナリスト、ファンドマネジャー）にIRを推進していく場合の具体的なプロセスについて書いてみます。

いかに面談数を増やすか

機関投資家へのIR活動には概ね以下のようなものがあります。経営情報の重要な事実を速やかに証券取引所に開示し、社外にアナウンスする。四半期決算発表に合わせて決算説明会や決算電話会議を開催する。小売業であれば月次売上高を開示する、等々です。この一つに、会社の事業や業績に関する機関投資家からIR担当へのヒアリング面談（One on Oneミーティング）に対応することがあります。今回は特にこの活動にスポットをあて ...