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人事・管理職のための“組織筋肉質化”ナレッジ講座パック—PIP・退職勧奨から離職防止・オンボーディング・時短・経営まで—
筋肉質な企業体質にすることが、人事・管理職の使命
本講座は、組織の強化・改善による持続的成長のために、人事・管理職が押さえるべき重要な知識と実践ノウハウをまとめた実践講座シリーズです。
これからの時代はフロントの管理職にも組織を変化させる業務改善の能力が求められ、昇進の要件に加える企業も増えています。日本と欧米では、文化、労働哲学、雇用契約のあり方が大きく異なります。単なる海外事例を模倣するのではなく、日本の組織文化や法制度を踏まえた実践的な業務改善が求められています。
既に旧態依然としたただの年功序列を脱する動きが生まれていますが、欧米流のシビアな解雇対応ではなく、まずは業務改善の枠組みを用意し、それにより1軍（基準以上）・2軍（基準未満）・降格などの判断を行うといった日本流の動きが起こりつつあります。
降格においても管理職としては適性がなかっただけで、別の場所で力を発揮するということは起こりえます。業務改善の枠組みをつくることで、組織全体としての基準の適性化と、新しい価値の発揮を見出すことができ、組織全体としての筋肉質化を図ることができるようになります。
本講座では、PIP（業務改善プログラム）、退職勧奨、時短施策、オンボーディングによる定着促進、社員のモチベーション維持、組織変革、ミドルシニアのキャリア支援、離職防止、経営戦略、決算書の読み解き、IR戦略、採用ブランディング、人材マネジメントなど、幅広いテーマを扱い、実務に活かせるスキルを学びます。組織を無駄のない筋肉質な体質にするためには、無駄を省く手法を身に付けることはもちろん、変化させる力、そもそも現状に気づくための視座・視点を持つ必要があるのです。
この講座で得られるもの
- PIP（業務改善プログラム）の制度設計—課題・目標の設定
- 退職勧奨の適切な進め方—法的リスクを回避し、適切な対話と書式を学ぶ
- 社員の離職防止策—オンボーディング強化、やる気を引き出すマネジメント手法
- 組織変革と経営戦略—人的資本経営を実現し、会社の価値を高める
- 実践的な時短ノウハウ—生産性を上げながら、働き方改革を推進
- 経営視点の強化—決算書の読み解き方、IR戦略、経営学の基礎
変化の激しい時代において、企業の持続的成長を実現するためには、組織を支える人事・管理職のスキルアップが不可欠です。
本講座パックで、今すぐ実践できる知識を手に入れ、
組織をより強く、しなやかに変革しましょう。
講義のポイント
Point 1 執行力・強制力
PIP（業務改善プログラム）・退職勧奨、時短・効率化、離職防止など、ある種トップダウンとして業務の改善を行っていくための知識・スキルを学びます。従来の業務ではなかなか学ぶことができない、身に付けるべき領域になります。
Point 2 支援力・傾聴力
オンボーディング、モチベート、キャリア支援、インターナル施策など、社員の内発的動機付けを行う知識・スキルを学びます。より自発的なサイクルを促し、組織としての強化・改善に向けて方向づけることができます。
Point 3 俯瞰的な視座・視点
人的資本経営、経営学、IR戦略、財務分析・決算書、採用・ブランディングなど、組織全体を俯瞰的に見ることができる視点を手に入れます。現場の個別最適だけではなく、組織としてより全体最適な考えを身に付けることができます。
ダウンロード特典
資料一覧 |
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【1】指導書 |
講師紹介
①『退職勧奨・希望退職募集・ＰＩＰの話法と書式』実践講座
根本法律事務所
弁護士
村田 浩一氏
平成21年中央大学大学院法務研究科修了、平成22年弁護士登録、高井・岡芹法律事務所入所、令和2年より現職。企業の顧問、代理人として使用者側の人事・労務分野を中心とする企業法務を扱っている他、大学講師、法人役員も務めています。わかりやすい説明、すぐ使える書式、文案、話法、Q&Aのご提供など、懇切丁寧な対応を心がけています。退職勧奨について、さまざまな企業、ケースで提供してきた書式、話法や実際に面談、交渉を行ってきた経験をお伝えします。
②『離職防止の教科書』実践講座
一般社団法人日本経営心理士協会
代表理事
藤田耕司 氏
今、人手不足による倒産が過去最多のペースで増えています。採用難の状況に置いて社員が離職すると抜けた穴を埋められず、人が減り、現場が回らなくなります。それによって事業縮小や廃業が近年急増しています。しかし、現場からは「思いがけない理由で部下が辞めていく」「どう対処していいか分からない」という声が後を絶ちません。こういった状況に対応するには「離職の心理」について理解する必要があります。本講座では離職の心理を４つの欲求と部下の９つのタイプに基づいて、現場の事例を交え、体系的にお伝えします。会社の継続的に成長のためには、離職率の低い組織作りが不可欠となります。そのために本講座をお役立ていただければと思います。
③『鬼時短』実践講座～ 電通で「残業60%減、成果はアップ」を実現した8鉄則～
株式会社Augmentation Bridge
代表
小柳はじめ 氏
1965年生まれ、開成高校・東大法学部卒 1988年電通入社 ブランディング・メディアプランニング、経理・IT・経営企画・グローバル経営管理、デジタルマーケティング等の幅広い分野を歴任 2013-16年、子会社サイバー・コミュニケーションズ（現 CCIカルタコミュニケーションズ）代表取締役副社長 2017年-18年、電通にて過重労働問題の解決プロジェクトを主導 役員待遇エグゼクティブトランスフォーメーションディレクター 2019年同社早期退職 同年 株式会社Augmentation Bridge（AB社）代表（現任） 米国公認会計士（デラウェア州サーティフィケーション）、米国公認管理会計士（日本支部理事） 著書『鬼時短』東洋経済新報社
④『こうして社員は、やる気を失っていく』講座
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モチベーションジャパン 代表取締役社長
松岡 保昌氏
人の気持ちや心の動きを重視し、心理面からアプローチする経営コンサルタント。リクルートに入社し、「就職ジャーナル」「works」の編集や組織人事コンサルタントとして活躍。ファーストリテイリングでは、執行役員人事総務部長として当時の急成長を人事戦略面から支える。 その後、執行役員マーケティング＆コミュニケーション部長として、逆風下での広報・宣伝のあり方を見直し新たな企業ブランド作りを行う。ソフトバンクでは、ブランド戦略室長としてＣＩを導入するなど、ブランドイメージづくりに貢献。福岡ソフトバンクホークスマーケティング代表取締役、福岡ソフトバンクホークス取締役として球団立上げを行う。現在は、企業の成長の可能性と個人のキャリアの可能性を広げる仕事を天職にすべく経営、人事、マーケティングのコンサルティング企業である当社を創業。多くの企業の顧問やアドバイザーを務めている。国家資格1級キャリアコンサルティング技能士、キャリアカウンセリング協会認定スーパーバイザーの資格も持ち、キャリアコンサルティングの普及とキャリアコンサルタントの育成に力を入れている。著書 『人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み』、『こうして社員は、やる気を失っていく』。
⑤『組織になじませる力』実践講座 ～オンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ～
甲南大学 経営学部経営学科
教授
尾形 真実哉氏
宮城県に生まれる。2007年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程を修了（博士（経営学）取得）。同年4月より甲南大学経営学部経営学科専任講師，准教授を経て，2015年，教授となり，現在に至る。専門分野は，組織行動論，経営組織論。研究テーマは，新卒採用者の組織適応と中途採用者の組織再適応といったオンボーディングに関する研究に長い間従事し，最近は育成上手の研究にも尽力している。 近著に『組織になじませる力―オンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ―』（アルク，2022年），『中途採用人材を活かすマネジメント―転職者の組織再適応を促進するために―』（生産性出版，2021年），『若年就業者の組織適応―リアリティ・ショックからの成長』（白桃書房，2020年）がある。その他，共著書籍や論文，新聞記事なども多数執筆している。
⑥『だから僕たちは、組織を変えていける』実践講座
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授 ／ 株式会社hint代表 ／ 株式会社ループス・コミュニケーションズ代表
斉藤 徹
1961年、川崎生まれ。駒場東邦中学校・高等学校、慶應義塾大学理工学部を経て、1985年、日本IBM株式会社入社。29歳で日本IBMを退職。1991年2月、株式会社フレックスファームを創業し、ベンチャーの世界に飛び込む。その後、激しいアップダウンの後に、2005年、株式会社ループス・コミュニケーションズを創業。(詳細は弊著『再起動(リブート)』をどうぞ) 2016年、学習院大学経済学部特別客員教授に就任。2020年、ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授に就任。専門分野は組織論と起業論。また、2019年には、ライフワークとして、幸せ視点の経営学を学ぶオンライン学校「hintゼミ」を創設。卒業生は1300名を超えている。2021年に出版した『だから僕たちは、組織を変えていける』(クロスメディア・パブリッシング)は「だかぼく」の愛称で親しまれ、10万部を超えて「読者が選ぶビジネス書グランプリ2023」(マネジメント部門) を受賞した。他にも『業界破壊企業』(光文社)、『再起動(リブート)』(ダイヤモンド社)、『BEソーシャル！』(日本経済新聞出版社)『ソーシャルシフト』(日本経済新聞出版社) など著書は多数ある。最新刊は『小さくはじめよう』(ディスカバー21社) では、知識社会の事業づくりをあらわしている。
⑦『ミドルシニアのためのライフシフト戦略』実践講座
株式会社ライフシフト創始者、会長CEO
ライフシフト大学理事長
多摩大学大学院名誉教授
知識リーダーシップ綜合研究所所長
徳岡晃一郎 氏
1957年、東京生まれ。東京大学教養学部卒、オックスフォード大学経営学修士。 1980年に日産自動車に入社し、同社人事部、欧州日産(アムステルダム)などを経て、1999年よりフライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社にてシニアバイスプレジデント/パートナー。人事、企業変革、社内コミュニケーション、リーダーシップ開発および、レピュテーションマネジメント、グローバルコミュニケーションなどに関するコンサルティングに従事。 2006年から多摩大学大学院教授に就任し、研究科長を歴任。知識創造理論を基にした「Management by Belief (MBB:思いのマネジメント)」を一橋大学 野中郁次郎名誉教授、一條和生教授と提唱している。2017年、還暦に際し、ミドル/シニアのビジネスパーソンの人生100年・80歳現役力を支援する株式会社ライフシフトを創業。2019年には中高年の学び直しの場、人生を豊かにするための視野拡大の他流試合の場としてライフシフト大学を創立し、運営している。
⑧『今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「経営学」』実践講座
防衛大学校
公共政策学科 准教授
佐藤 耕紀
1968 年生まれ、北海道・旭川市出身。 北海道大学で学び（経営学博士）、防衛大学校で25 年以上にわたり教鞭をとる。 共働きでの家事・育児に苦労し、ワーク・ライフ・バランスに悩んだ経験をふまえて、仕事と人生に役立つ実践的な経営学を探求。 経営学の教育・普及に力を入れ、以下の入門シリーズを執筆。 ・『今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「経営学」』（同文舘出版、2021年） ・『今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「マーケティング」』（同文舘出版、2022年） ・『今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「意思決定」』（同文舘出版、2022年）
⑨『決算書の比較図鑑』実践講座
中京大学国際学部・同大学大学院経営学研究科教授・同大学執行役員学長補佐
矢部 謙介 氏
専門は経営分析・経営財務。慶應義塾大学大学院経営管理研究科でMBAを、一橋大学大学院商学研究科で博士（商学）を取得。三和総合研究所（現三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）および外資系コンサルティングファームのローランド・ベルガーにおいて経営コンサルティング活動に従事。その後、現職の傍らマックスバリュ東海社外取締役なども務める。『決算書の比較図鑑』（日本実業出版社）、『決算書×ビジネスモデル大全』（東洋経済新報社）など著書多数。
⑩『楽天IR戦記 「株を買ってもらえる会社」のつくり方』実践講座
マーケットリバー（株）
代表取締役
市川祐子氏
楽天(現楽天グループ)、NECエレクトロニクス(現ルネサスエレクトロニクス)で約15年に亘りＩＲ(インベスター・リレーションズ）、資金調達、東証一部上場準備等に従事。旭ダイヤモンド工業、クラシコム、ウィルグループ等にて社外役員を現任。一橋大財務リーダーシッププログラム(HFLP)非常勤講師。日本証券アナリスト協会認定アナリスト(CMA)。 著書に『楽天IR戦記 「株を買ってもらえる会社」のつくり方』『ESG投資で激変！2030年会社員の未来』
⑪インターナル・コミュニケション実践講座
株式会社サインコサイン
代表取締役社長CEO
加来 幸樹氏
福岡県出身・九州大学芸術工学部卒業。2006年に株式会社セプテーニへ新卒入社し、クリエイティブディレクターとして活躍した後、18年4月に株式会社サインコサインを設立し、代表を務める。「自分の言葉で語るとき、人はいい声で話す」を信念に掲げ、会社の枠を超えた多種多様なコミュニティメンバーと共にネーミングや企業理念、ロゴデザインなどのブランドアイデンティティを共創することで経営者や社員の「覚悟」をデザインしている。LEGO（R） SERIOUS PLAY（R）認定ファシリテータ。
株式会社パラドックス 執行役員
ブランディングプロデューサー／クリエイティブディレクター
PARADOX創研 所長
鈴木 祐介氏
2003年パラドックス創業期に参画。多数の志あふれる企業・事業のブランディングに携わる。領域は理念策定から、商品・サービス開発＆プロモーション、組織活性＆理念浸透、採用設計＆育成、各種クリエイティブツール開発まで、戦略～実行まで多岐に渡る。パーソナルミッションは「社会の課題をクリエイティブに解決する」。2019年には、人や企業が志を実現していくためには何が重要なのか、研究・ナレッジ開発を行う「PARADOX創研」を設立して所長に就任。2020年には、社会課題に挑むスタートアップや変革期の志企業を支援する投資＆共創型ブランディング事業「PARADOX INCUBATION」を立ち上げ、責任者に就任。出資企業の役員も兼務。企業セミナー等、講師多数。経営学修士（MBA）。 ◯受賞歴 東京コピーライターズクラブ新人賞、福岡コピーライターズクラブ新人賞、CCNクラブ賞、日本BtoB広告賞（金／銀／銅）、人生広告年鑑ほか、受賞・雑誌掲載多数
⑫人的資本経営を実現する組織マネジメント基礎講座
Unipos
代表取締役 CEO
田中 弦氏
1999年にソフトバンク株式会社のインターネット部門採用第一期生としてインターネット産業黎明期を経験。その後ネットイヤーグループ、コーポレートディレクションを経て、2005年ネットエイジグループ（現ユナイテッド社）執行役員。モバイル広告代理店事業を立ち上げ後、2005年アドテクとインターネット広告代理店のFringe81株式会社を創業。代表取締役に就任。 2013年3月マネジメントバイアウトにより独立。2017年8月に東証マザーズへ上場。
株式会社パラドックス 執行役員
ブランディングプロデューサー／クリエイティブディレクター
PARADOX創研 所長
鈴木 祐介氏
2003年パラドックス創業期に参画。多数の志あふれる企業・事業のブランディングに携わる。領域は理念策定から、商品・サービス開発＆プロモーション、組織活性＆理念浸透、採用設計＆育成、各種クリエイティブツール開発まで、戦略～実行まで多岐に渡る。パーソナルミッションは「社会の課題をクリエイティブに解決する」。2019年には、人や企業が志を実現していくためには何が重要なのか、研究・ナレッジ開発を行う「PARADOX創研」を設立して所長に就任。2020年には、社会課題に挑むスタートアップや変革期の志企業を支援する投資＆共創型ブランディング事業「PARADOX INCUBATION」を立ち上げ、責任者に就任。出資企業の役員も兼務。企業セミナー等、講師多数。経営学修士（MBA）。 ◯受賞歴 東京コピーライターズクラブ新人賞、福岡コピーライターズクラブ新人賞、CCNクラブ賞、日本BtoB広告賞（金／銀／銅）、人生広告年鑑ほか、受賞・雑誌掲載多数
⑬採用ブランディング講座
core words
CEO/Creative Director
佐藤 タカトシ氏
2001年4月、リクルートコミュニケーションズ入社。11年間に渡り、大手自動車メーカー、大手素材メーカー、 インターネット関連企業、流通・小売企業など、100社以上の採用ブランディング、採用コミュニケーションを支援。 マネージャー、クリエイティブディレクターを務めたのち、12年7月、DeNAに転職。採用チームに所属し、 採用ブランディングとダイレクトリクルーティングをメインミッションとして活動。 15年7月、core wordsを設立。 BNN新社刊『採用ブランディング～採用サイト・入社案内のコンテンツ＆デザイン実例集』を執筆。採用ブラン ディングに関するWebでの連載多数。
株式会社パラドックス
ブランディングディレクター/採用BR事業責任者
渡邊 翔氏
2015年パラドックスに新卒で入社。多数の志あふれる企業・事業のブランディングに携わる。 主な領域は理念に紐づけた組織活性&理念浸透、採用設計&育成、各種クリエイティブツール開発まで、戦略〜実行まで多岐に渡る。 採用BR事業の責任者として、数々の採用ブランディングメソッドの商品開発にも携わる。 パーソナルミッションとして「変わらない新卒採用のジレンマにパラダイムシフトを起こす」を掲げ、 企業と学生が志で繋がるマッチングプラットフォーム「visions」や業界や職種の垣根を越えた志でつながる人事コミュニティなどを運営中。 あらゆる業界/職種における採用BRの事例をテーマにしたセミナー開催等、講師経験も多数あり。
カリキュラム
カリキュラム | |
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時間 | 講義内容 |
① | ▶『退職勧奨・希望退職募集・ＰＩＰの話法と書式』実践講座
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② | ▶『離職防止の教科書』実践講座
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③ | ▶『鬼時短』実践講座～ 電通で「残業60%減、成果はアップ」を実現した8鉄則～
|
④ | ▶『こうして社員は、やる気を失っていく』講座
|
⑤ | ▶『組織になじませる力』実践講座 ～オンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ～
|
⑥ | ▶『だから僕たちは、組織を変えていける』実践講座
|
⑦ | ▶『ミドルシニアのためのライフシフト戦略』実践講座
|
⑧ | ▶『今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「経営学」』実践講座
|
⑨ | ▶『決算書の比較図鑑』実践講座
|
⑩ | ▶『楽天IR戦記 「株を買ってもらえる会社」のつくり方』実践講座
|
⑪ | ▶インターナル・コミュニケーション実践講座
|
⑫ | ▶人的資本経営を実現する組織マネジメント基礎講座
|
⑬ | ▶採用ブランディング講座
|
概要
概要 | ||
|---|---|---|
受講講座 | 13講座 | |
受講形態 | 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信 | |
視聴期間 | 60日間（講義時間：32時間程度／週4時間で受講完了可能） | |
受講のご案内 | 【実施上の注意】 | |
受講料金 | 5名までの受講 | 450,000円(税込 495,000円) |
注意事項 | 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 | |
- 5名までのご受講は「申し込む」
※お申し込み後に、受講者数のご確認をメールにて連絡いたします。 - 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。
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