書籍 『事業デューデリジェンスの実務入門』（寺嶋直史 著・中央経済社 刊）

ビジネスDDを学ぶことで、自社の価値は自分で高められる。

「いつかは事業承継やM&Aを」と考えていても、いざその時、自社の数字と強みを自分の言葉で説明できる経営者は多くありません。買い手は必ずビジネスDD（事業調査）でPL／BSと事業の中身を精査します。ならば、その調査を先に自社で行えばいい。本講座は、事業DDを数多く手がけた寺嶋直史氏が、自社の問題点と強みを洗い出し、経営改善で収益力と財務体質を磨き上げ、最良の状態で承継・M&Aに臨む手順を解説します。

【中小企業の経営者・後継者、または事業譲渡先となる企業の経営企画・財務経理の責任者】
事業承継やM&Aをいずれ検討しているものの、自社が本当に評価されるのか、何をどの順番で準備すべきかが分からない経営層と実務担当者。あわせて、売り手企業を支援するM&A仲介・FA、金融機関、会計事務所、中小企業診断士など、事業DDと経営改善の型を体系的に身につけたい専門家の方にも最適です。

買い手は必ずビジネスDDで御社を精査します。本講座は、その同じ調査を数年前に自社で実施する手順を示します。専門家が何を見て、どこをリスクと判断するのかを先に知ることで、指摘される前に手を打てる状態をつくります。

PL／BSの分析だけでも、現場の強み語りだけでも評価は上がりません。財務分析で収益構造の事実を押さえ、内部環境分析で経営・組織、マーケティング、製造、店舗の強みと課題を洗い出す。両輪で初めて事業価値の全体像が見えます。

抽出した課題は、事業計画と毎月の予実管理でPDCAを回して解消していきます。小手先の見せ方ではなく、収益力と財務体質そのものを改善する。この数年の積み上げが、承継・M&Aの条件を決める最大の要因になります。

第1部では、業種別に見る財務分析のポイントを押さえたうえで、事業別PL、商品別・顧客別分析を用いて「どこで、何で、どこから儲けているか」を明確にします。買い手が最初に精査する領域を、自ら説明できる状態にします。

第2部では、経営・組織活動、マーケティング活動、製造活動、店舗活動のそれぞれについて強みと課題を棚卸しします。数字に表れない現場の実力を、第三者が読んで理解できる形に整理する手順を学びます。

第3部でSWOTにより企業活動全体の強み・弱みを整理し、経営・組織やマーケティング等の成長施策を設計。第4部では経営に活かせる事業計画の策定方法と、予実管理とPDCAで収益力と企業価値を高める方法を学びます。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

※受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
※お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
※教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。
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