書籍『人的資本経営ストーリーのつくりかた』（一守靖 著・中央経済グループパブリッシング 刊）

施策の羅列から、戦略の物語へ。人的資本を「構造」で捉え、価値創造を可視化する。

人的資本経営の重要性が叫ばれる中、多くの企業が「施策と経営戦略の結びつきを論理的に説明できない」という壁に直面しています。本講座では、書籍の内容をベースに、独自フレームワーク「人的資本経営キャンバス」を用いて、バラバラだった人事施策を一本のストーリーへと統合。ステークホルダーの共感を得るための、強固な論理構造と具体的な開示・浸透のステップを体系的に解説します。

人事部門の責任者・管理職・CHRO、経営企画・戦略部門の担当者、サステナビリティ推進・IR・広報部門など、人的資本情報の開示や社内浸透を推進する実務責任者。および、人的資本を基軸とした経営改革に取り組むリーダー層。

「存在意義」から「価値創造」まで、人的資本経営を構成する6つの要素を1枚のキャンバスに落とし込みます。これにより、複雑な経営と人材の関係を一目で理解し、構造的に語るための土台を築きます。

「なぜその指標なのか」という問いに対し、経営戦略の文脈から論理的な解を導き出す方法を伝授。定量データと定性的なストーリーを矛盾なく統合し、誰が見ても納得感のある一貫した論理構造を構築します。

各社がキャンバスをどのように活用し、独自のストーリーを構築したかを具体的に解説します。理論だけでなく、開示レポートへの落とし込みや社内合意形成のステップなど、明日から使える実践的な知見を提供します。

投資家が無形資産に注目する社会的背景を理解し 、金融庁・経産省のガイドラインやISO 30414改訂（2025年版）の要点を学びます 。有価証券報告書での「文字数」に留まらない、欧米企業との比較から見た「開示の質」の重要性を講義資料に基づき解説します 。

独自のフレームワーク「人的資本経営キャンバス」の6つの構成概念（存在意義、企業文化、強い個、つながり、戦略接続、価値創造）を習得します 。単なる施策の羅列ではなく、先行変数から成果変数へと繋がる「因果モデル」の視点で、自社の価値創造プロセスを可視化する手法を学びます 。

ANA、BIPROGY、神戸製鋼所といった各社の「キャンバス」に基づいたストーリー設計の実例を徹底解剖します 。定量的データと定性的物語を統合し 、ステークホルダーごとにメッセージを最適化して「共感」を呼ぶための具体的な開示・発信のポイントを習得します 。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

※受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
※お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
※教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。
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