生成AIで制作のハードルが下がった今
企業はどこまで内製できるのか
― 内製と外注の線引き、成果につなげつつリスクを防ぐ体制づくりのポイント ―生成AIや制作ツールの進化により、広告やSNSコンテンツ、バナーなどの制作ハードルが大きく下がり、企業のクリエイティブ内製化が新たな局面を迎えています。制作スピードの向上やコスト削減が期待される一方、品質やブランドの一貫性をどう保つか、どこまでを社内で担い、何を外部に任せるべきか。企業には新たな判断が求められています。
本セミナーでは、生成AI時代におけるクリエイティブ内製化の最新動向と、内製・外注の判断軸、成果を生み出す制作体制の考え方を解説。さらに、競合広告分析を通じて、自社のクリエイティブ改善につなげる実践的な方法を学びます。
この講座で得られるもの
クリエイティブ内製化の最新動向
内製と外注を適切に使い分ける判断軸
自社に最適なクリエイティブ制作体制の考え方
品質とブランドの一貫性を守る仕組みづくり
競合広告から改善のヒントを見つける分析視点
内製化をマーケティング成果につなげる視点
このような方に最適な講座です。
![]() scene #1 | 生成AIの普及で、制作の内製化を検討し始めた方 |
![]() scene #2 | どの制作業務まで内製すべきか判断に迷っている方 |
![]() scene #3 | 内製化によるコスト削減と成果向上を両立したい方 |
![]() scene #4 | ブランドの一貫性や制作物の品質を維持したい方 |
![]() scene #5 | 外部パートナーとの役割分担を見直したい方 |
本セミナーのポイント
POINT1|「クリエイティブの内製化」のトレンドを掴む
生成AIや各種制作ツールの進化により、企業のクリエイティブ制作環境は大きく変化しています。広告やSNSコンテンツ、バナーなどの内製化が進む背景や、そのメリット・課題を整理。最新動向を踏まえながら、企業が今、どこまで制作を内製すべきなのか、外部パートナーとどう役割分担すべきなのかを考えるための判断軸を学びます。
POINT2|品質と成果を両立する制作体制のポイントを知る
内製化によって制作スピードやコストの最適化が期待できる一方で、ブランディングの観点では品質とブランドの一貫性を維持する視点が重要になります。制作ガイドラインやチェックフローの整備、社内と外部パートナーの役割分担など、内製化に伴うリスクを抑えるためのポイントを解説。制作の効率化とマーケティング成果の向上を両立する体制づくりの考え方を学びます。
POINT3|競合広告分析から、成果につなげる次の一手を導く
内製したクリエイティブで成果へつなげるには、制作の効率化に加え、市場や競合の動向を捉えた継続的な改善が欠かせません。競合他社の広告クリエイティブをどのような視点で収集・分析し、訴求や表現の違いを読み解くのかを解説。自社の課題や競合との差別化ポイントを見いだし、次のクリエイティブ制作・改善につなげる実践的な方法を学びます。
このセミナーで学ぶこと
01 AIを活用したクリエイティブ制作の最新動向
広告やSNSコンテンツ、バナー、動画など、制作物ごとにAI活用や内製化の可能性を整理します。特に、日常的に大量の制作・改善が求められるクリエイティブと、高度な企画力や専門性が必要なクリエイティブでは、内製化の適性も異なります。制作頻度や求められる品質、社内リソースなどの観点から、内製化に適した業務の見極め方を解説します。
02 リスクを避けつつ成果を上げる運用方法
クリエイティブを社内で制作する機会が増えるほど、担当者ごとの表現のばらつきや、確認・承認の負荷、ブランドイメージとの不整合など、運用上の課題が生まれます。こうした課題に対応するため、制作ガイドラインには何を定めるべきか、制作から確認・承認までのフローをどう整えるべきかなど、社内で検討すべき具体的な項目を整理します。
03 明日から始めるクリエイティブ改善の進め方
広告クリエイティブの改善に向けて、競合他社のどのような情報を収集し、何を比較すればよいのでしょうか。競合広告の訴求内容、ターゲットへのアプローチ、ビジュアル表現など、分析時に着目すべき項目を整理し、競合のクリエイティブから読み取れる情報と、自社の改善に生かすための考え方を学びます。
講師紹介

オイシックス・ラ・大地株式会社
ECデザイン室 室長
若林 玄
ロンドン芸術大学セントラル・セント・マーチンズ(MA Industrial Design)修了。伝統工芸メーカーを経て、2019年Oisixに参画。 現在はEC事業本部 デザイン室の室長を務め、「どう作るか」から「何を解くべきか」へ、事業インパクトを生むデザイン組織への転換に取り組んでいる。

オイシックス・ラ・大地株式会社
ECデザイン室 副室長
小原 哲也
多摩美術大学創業後、広告代理店でクリエイティブディレクター/アートディレクターとして10年間従事。その後、「クリエイティブ×商売」を実践したいという想いから、小売業界の事業会社へ転身。 2023年よりOisixに参画し、現在はEC事業部 デザイン室の副室長として、クリエイティブの力で事業課題を解決することに日々取り組んでいる。

株式会社ルーター
取締役 CTO
山本有悟
株式会社リクルート メディアテクノロジーラボ立ち上げメンバーとして「調整さん」をはじめとする新規サービスを連続リリースし、メディアテクノロジーラボから生まれた株式会社ニジボックス執行役員・CTO 就任。2014年より株式会社ルーター取締役CTOとしてビッグデータビジネスを展開しデータエンジニア集団を率いる。2017年日本最大の広告クリエイティブデータベース「アドクロール」をリリース。ビッグデータ収集テクノロジーで常にトップを走る。サービスとエンジニアリングの両方に精通しアプリクリエイター競技会SPAJAM2016グランプリを受賞。
カリキュラム
時間 | 講義内容 |
|---|---|
第1部 | 生成AI時代、企業はどこまでクリエイティブを内製すべきか ― 内製と外注の線引きと、成果につなげるための判断軸 ― 1.いま、なぜクリエイティブ内製化が注目されているのか ・ 生成AI・制作ツールの進化によって、企業のクリエイティブ制作環境はどう変わったのか ・なぜ企業がクリエイティブ制作を内製化する動きが広がっているのか ・内製化によって得られるスピード、コスト、PDCA面でのメリット 2.企業は、どこまで内製すべきか ・ 広告、動画・画像、バナーなど、制作物ごとの考え方 ・ 広告会社・制作会社など、外部パートナーに期待すべき役割 ・ 「すべて内製する」のではなく、自社に適した制作体制をどう設計するか 3.内製化を成果につなげるために必要なこと ・ 制作物の品質やブランドの一貫性を担保する仕組み ・制作ガイドラインやチェックフローの整備 ・内製化を単なるコスト削減ではなく、マーケティング成果につなげるための考え方 登壇者 オイシックス・ラ・大地株式会社 オイシックス・ラ・大地株式会社 【モデレーター】 |
第2部 | 内製化を成果につなげる、競合広告分析の実践 ― 市場・競合のクリエイティブ変化を捉え、次の一手につなげる方法 ― 1 【課題】内製化で結果を出すには、継続的な改善が求められる · 市場や競合の動向を捉え、訴求や表現を継続的に見直すことが重要となる · 改善のヒントは競合広告に。次の一手をどう見つけるか 2 【分析】競合広告から“変化の兆し”をつかむ · 競合の出稿量、継続期間、訴求軸、クリエイティブ変化の見方 · 単発の広告事例収集ではなく、時系列で比較する価値 3 【実演】アドクロールで競合のクリエイティブを可視化する · 市場・企業・商品カテゴリなど、テーマに沿った分析例 · 気になる広告の収集から、比較・共有・仮説化までの流れ 登壇者 |
最後に | 宣伝会議より教育講座のご紹介と終了後アンケートのご案内(約10分ほど)。 終了後アンケートにご回答いただくと無料で貴社の競合広告クリエイティブが分析できるデモを実施! |
講座概要・お申し込みはこちら
料金プラン
1名単位でのご受講
受講形態 | オンライン配信 10月27日(火) 13:00~14:30 実施の1営業日前にメールにてzoomのURLをご案内させていただきます。 |
|---|---|
受講料金 | 無料 |
受講のご案内 | 【実施上の注意】 本講義は、オンライン講義となります。ご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。 【受講上のご案内】 ・講義はzoomでご視聴いただきます。 受講にあたっての全ての連絡事項は原則、開講前にお送りするkouzahonbu@sendenkaigi.co.jpからのメールをご確認ください |
注意事項・禁止事項
- 受講は受講者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。尚、同一の講座を別々の方に受講いただくことは禁止としております。また、同一講座の受講中において、参加者の途中変更はできません。
- お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
- 万一、受講前に受講予定の方の参加ができなくなってしまった場合は、事務局までお問合せください。
- 受講者として申込・登録されていない方の受講は一切お断りしております。別の方がご受講された場合、人数分の金額をご請求します。
- 一旦納入された申込金・受講料は、受講前・受講途中にかかわらず、いかなる理由であっても払い戻しや次期への振り替えはできません。
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