新規事業やデジタル施策、「とりあえずこれ」「なんとなくこっちから」のような判断でで始めていませんか？

PoC（Proof Of Concept／概念実証）とは、新しい手法ややりたい施策が複数あるとき、各施策の実現可能性を確かめるために、試作開発に入る前段階で行う検証プロセスです。本当にその施策が実現できるのか、どんな利益が得られるのか、実際に小規模で試すことでリスクを最小限に抑え、根拠のある質の高い意思決定につなげる、つまり、事業や施策を“なんとなく”で進めないための強力な手法です。

この講座では、初めてPoCを行う方も取り組みやすい基本的な考え方から、検証の設計、実行と検証サイクルの回し方、得られた結果をどう読み取り、どのように社内判断や意思決定に活かしていくのかまで、段階的に整理し実践的に学びます。小さな検証から未来の成長を引き出す“判断力と伝える力”を、PoCという武器を通して身につけていきましょう。

• 新規サービスや施策を任されたが、進め方が曖昧で「このまま進めてよいのか」と不安を抱えるマーケティング担当・事業企画担当
• 提案される新規施策やプロジェクトについて評価や判断の基準がなく、止めるか進めるかで悩むマネジメント層
• 社内でPoCの設計・実行を求められる立場にあるが、何から検証すべきか、どう設計すれば有効かに悩んでいる担当者

新しい施策やサービスを進めるとき、経験や勘を頼りに判断してしまう場面は少なくありません。そうした属人的な判断に陥るリスクを整理し、PoCを通じて“再現可能な成功プロセス”を作る重要性を解説します。失敗事例をもとに、施策が迷走する背景を分析し、なぜ検証の設計が意思決定の土台になるのかを理解します。仮説立案から検証、分析へとつなげる流れを学び、感覚的な判断から根拠に基づく判断へと転換する視点を身につけます。

PoCをどのように設計し、実際に回していくかを具体的に解説します。PoCの目的は“動くものを作ること”ではなく、“不安を解消すること”。そのために必要な評価指標の立て方や、目的に沿った検証サイクルの作り方を学びます。1回の検証で終わらせず、想定外に備えて2回のサイクルを設ける考え方、限られたリソースの中で成果を最大化するための検証設計手法を紹介。実際のビジネス企画に落とし込みながら、投資判断や施策の方向性を明確に導くプロセスを習得します。

検証結果をどのようにまとめ、組織の意思決定へとつなげるかを解説します。報告書やレポートを単なる記録ではなく、説得力ある提案資料に変えるための構成・表現のポイントを整理。前提・目的・結果・分析・将来性の5つの要素から、客観的なデータと主観的な気づきを組み合わせる方法を学びます。良い結果だけでなく、想定外の結果を次に活かす「前向きな失敗」の捉え方も取り上げ、施策を“検証で終わらせない”組織の判断力を養います。

01　PoCの目的と有効性を理解する

PoC（Proof of Concept）の本来の目的は、動くものを作ることではなく、企画やアイデアの「実現可能性への不安を解消すること」です。第1部では、経験や勘で進めた施策が失敗に至る理由を分析し、PoCを通じて課題を早期に発見し、再現可能な成功パターンをつくるための考え方を整理します。企業が新しい取り組みを進める際に、なぜPoCが欠かせないのかを理解し、企画段階から検証を前提にした発想へと切り替えます。

02　検証サイクルを設計し、定量評価を取り入れる

PoCの「設計と実行」を中心に扱います。検証を効果的に行うための評価指標づくり、検証サイクルの設計、目的と範囲の設定、チーム間での共有の仕組みなどを具体的に解説します。特に、技術検証・ニーズ検証・収益性検証といった複数の観点から評価を行い、定量的データをもとに仮説を検証する手法を学びます。小規模な実施から確かな判断へとつなげるための設計力を身につけます。

03　分析とレポーティングを通じた意思決定の強化

検証後の「分析・評価・レポート作成」に焦点を当てます。結果をどのように分析し、関係者に伝えるか、どのデータを根拠に意思決定を導くかを解説。報告書作成の流れ（前提・目的・内容・分析・結論）を整理し、良い結果も悪い結果も次の判断に活かすための考え方を学びます。検証を“施策を強くする資産”として残すスキルを養います。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

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