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開催日時：2026年12月16日(水)10:00～15:00
開催形式：オンライン(ZOOM) ライブ配信
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本講座では、広報部門の立ち上げを支援してきた専門家の知見をもとに、企業価値向上に貢献する広報組織の設計方法を体系的に学びます。経営戦略と連動した広報の役割定義から、活動領域の優先順位づけ、社内の情報収集・発信ルール、成果指標の設定、人員拡充に向けたロードマップまでを解説します。

単なる情報発信の担当部署ではなく、経営に必要とされる広報部門を立ち上げるための実践知を、1日で習得します。

• 広報部門の新設を任されたものの、何から始めるべきかわからない方
• 広告や販促との違いを整理し、広報の必要性を経営層に説明したい方
• 自社に必要な広報の役割・業務範囲・優先順位を明確にしたい方
• 経営戦略と連動した広報方針や、社内の発信ルールを整えたい方
• 短期的な露出件数だけでは測れない広報成果の評価方法を知りたい方
• 広報部門の機能拡大や人員増に向けた計画を描きたい方

広報は単なるメディア露出や商品宣伝のための機能ではありません。顧客、従業員、投資家、取引先など、多様なステークホルダーとの信頼関係を構築し、中長期的な企業価値を高める経営機能です。本講座では、広告・販促との役割の違いを明確にし、広報が経営課題や事業成長にどう貢献するのかを整理します。経営層に対して「なぜ広報部門が必要なのか」「どのような成果を目指すのか」を説明するための考え方を習得します。

広報組織を立ち上げる際に必要なのは、施策を増やすことではなく、役割と活動基盤を整えることです。自社の経営課題を踏まえた広報ミッションの設定、業務範囲の決定、優先順位づけ、社内情報の収集方法、経営層・事業部門との連携体制、発信・承認フローの整備までを具体的に解説します。限られた人数や予算でも広報活動を継続して実行できる、組織運営の基本設計を学びます。

広報部門を継続的に成長させるには、活動実績だけでなく、経営への貢献を説明できることが重要です。メディア露出件数などの活動指標に加え、認知・理解・信頼・行動変容といった成果指標をどう設定するかを学びます。また、立ち上げ初期から機能拡大期までの段階別に必要な業務、人材、体制を整理し、経営層への予算・増員提案につなげるロードマップの考え方を解説します。

01　経営戦略から逆算する広報の役割定義

広告・マーケティング・広報それぞれの役割を整理したうえで、経営戦略や事業課題と広報活動を結びつける考え方を学びます。認知度の向上、企業への信頼醸成、採用競争力の強化、従業員のエンゲージメント向上など、多様な経営課題に対して、広報が担うべき役割を具体化します。

02　少人数でも機能する広報組織の運営設計

立ち上げ期の広報部門では、担当者が一人、あるいは他業務との兼任からスタートするケースも少なくありません。その状況でも広報活動を組織として機能させるには、業務の優先順位と社内連携の仕組みを整える必要があります。
本講座では、広報業務の全体像を整理し、プレスリリース、メディアリレーションズ、コーポレート情報発信、社内広報、危機管理広報などの機能から、自社が取り組むべき領域を選定する考え方を学びます。

03　広報成果の評価と組織拡大ロードマップ

広報部門の存在価値を経営層に理解してもらうためには、活動内容を報告するだけでなく、経営課題に対する貢献を示す必要があります。一方、広報の成果は短期的な売上や広告換算額だけでは捉えきれません。
本講座では、施策の実施件数やメディア露出といったアウトプット指標と、認知・理解・信頼の変化などのアウトカム指標を区別し、広報目的に応じたKPIの設定方法を学びます。定量・定性両面から成果を評価し、経営層に報告する考え方を解説します。

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