広報計画がうまくいかないのは、計画の精度ではなく「経営課題の理解」や「日常行動」の不足が要因しているかもしれません。本講座では、目の前の「ToDo」や「施策」を並べるのではなく、経営と共鳴し、課題を共有し、現場と連携しながら計画を進める力を磨くことで、広報施策の行き詰まり＝「壁」を打破します。広報としての土台づくりと広報ストーリーの描き方、計画の立て方、即時即応で対応する軌道修正力の獲得で、単なるToDo管理に終わらない広報年間計画を目指しましょう。

scene #1	前年をなぞっただけの広報計画… 正直、今年はこれで良いのかモヤモヤしている
scene #2	リソース不足のなか、誰が・いつ・何を発信するか、 全然整理できていない
scene #3	経営層からの過度な期待と担当者の意向に振り回されて 広報としての軸がぶれてしまう
scene #4	いざ広報計画を立てようとしても、 施策のToDoを並べるだけになりがち
scene #5	せっかく立てた広報計画、 年間を通じて見直しながら使い続けたい

広報にも土台となる「日常行動」と「経営視点」があって、前に進む「年間計画」が立つ。

「立てたはずの計画をなかなか実行できない」「現場で共有できていない」——そんな広報計画にありがちな停滞を打破する鍵は、“計画のつくり方”ではなく“土台の整え方”にあります。本講座では、経営視点や日常行動といった見落とされがちな要素を重ね合わせ、計画を現場で機能する“使えるツール”へと変えるための本質を学びます。

成果を出す広報計画は、「何を伝えるか」ではなく「経営が何に悩んでいるか」から始まります。本講座では、経営課題の公式と非公式の見極め方、事業計画の策定プロセスの理解、そしてそこから導かれる広報戦略への落とし込み方を具体的に解説。表面的な計画づくりではなく、“経営と共に進む広報”を実践するための方法論を身につけます。

年間計画は「予定表」ではなく、経営と結びついた戦略の可視化です。本講座では、政治・経済・社会の動向や大規模イベントなど外部環境の変化を読み取りながら、自社の広報課題や訴求したいことを軸に、年間の広報ストーリーをどう組み立てるかを学びます。トップ交代や新サービスの発表といった「大粒の事案」をどうプロットし、どこに山場をつくり、どこから仕込みを始めるか──さらには、突発事態への備えや社内との連携、OODAループによる柔軟な軌道修正まで、計画を“活きたもの”にするための実践的な手法を習得します。

どれだけ緻密に組み立てた広報計画であっても、最終的に人を動かすのはロジックではなく、想いと覚悟です。本講座は、広報担当者が「実現したい未来」を自らの言葉で語り、経営陣や社内メンバーに「あなたがそこまで言うなら」と背中を押してもらえるような合意形成力、そしてその根底にある“先頭に立つ熱意”の重要性を学びます。計画を「正しい」だけで終わらせず、「やってみたい」と思わせる、その最後のひと押しを担う存在へと成長するための視点を身につけることが可能です。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

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