新規事業は、「構想」で終わらせない。
実行と成果につなぐ“推進力”を身につける。変化の激しい時代において、新規事業は企業の未来を左右する挑戦です。
しかし、構想を描くことはできても、それを戦略に落とし込み、チームを動かし、実行に移す――
その一連の流れを推進できる人材は、圧倒的に不足しています。
本パックは、新規事業推進に必要な「事業企画力」×「マーケティング戦略設計力」×「プロジェクトマネジメント力」を
段階的に身につけることで、構想を実現に導く実行力あるリーダーを育成します。
新たな価値を生み出すプロジェクトを、「自らの手で前に進めたい」方へ。
未来を動かす、新しいビジネスの起点は、ここから始まります。
この講座で得られるもの
- 新規事業を実現可能な企画に落とし込む「事業構想力」
- マーケティング視点で顧客起点の戦略を描く「戦略設計力」
- 組織とリソースを動かし成果につなげる「プロジェクトマネジメント力」
- 関係者を巻き込み、意思決定を通す「社内説得・合意形成スキル」
- 不確実性に向き合いながら前に進める「推進力と検証力」
- 「構想→戦略→実行」のプロセスを一気通貫で設計・推進する力
このような方に最適な講座です。
 scene #1 | 新規事業や新商品開発を任されたが、何から始めればいいか悩んでいる |
 scene #2 | アイデアはあるのに、戦略に落とし込みチームを動かす力が足りないと感じている |
 scene #3 | 事業立ち上げに必要なマーケティング思考を体系的に学びたい |
 scene #4 | 企画提案だけでなく、実行までを推進できるマネジメント力を高めたい |
 scene #5 | 既存組織を動かす立場として、新規事業を成功に導く実行力を磨きたい |
 scene #6 | 将来的に自社の基盤となるようなプロジェクトを自ら企画・推進したい |
 scene #7 | 経営層から「構想だけでなく、実行までやりきれ」とプレッシャーを受けている |
 scene #8 | 仮説ベースでは動けるが、スケーラブルな戦略設計に自信がない |
 scene #9 | 自分の企画に社内の理解やリソースを集められない |
講座で学ぶこと
本当に重要で実用的な企画ポイントを押さえ、
ユーザー起点の適切なアプローチで、新規事業企画の成果を変える
ソリューションに関わる顧客体験全体で、一貫性のある価値を設計できるようになる
「新規事業企画＆マネジメント講座 中野崇クラス」
・新規事業企画のアプローチと初動
・誰の・どのような課題を解決するのか
・どのような価値・ソリューションをつくるのか
・ビジネスモデル構築と予算獲得
・新規事業企画のプロジェクトマネジメント
戦略なきマーケティングは、もはや通用しない。
事業・個人として押さえておくべき「基本のき」
戦略立案にとって重要な問いに答えられているか？
「マーケティング戦略 立案入門セミナー」
・「Where to play」「How to win」の考え方
・買い手側の理論に基づいたKFS
・全体でのウケを最大化するためのターゲット選定
・競争環境の理解と競争優位性の確立
・バリュープロポジションの設計と整合性
・マーケティングミックス（4P）の実践と戦略の実行
・国内外の事例研究と実務への応用
どうやって「人を動かす」のか、
立場の異なる人へのマネジメントスキルを学ぶ
「あの人がプロジェクトを担当するなら安心だ」と思われる人は、「物事を進める」技術と考え方を持っている
「プロジェクト担当者養成講座」
・成功するプロジェクトの構造を理解する
・タスクを止めさせない進捗管理
・人が動く原理、コミュニケーション方法
・合意形成し、物事を進められる会議進行
・事を整理し、正解を導く思考力
・火消に追われないためのトラブル防止・対応策
講師紹介
新規事業企画＆マネジメント講座 中野崇クラス 登壇講師
Zoku Zoku Consulting
代表
中野 崇氏
良品計画を経てマクロミルへ入社。上海支社の立ち上げや韓国支社の経営再建、SaaS型の事業開発・統合マーケティング部門の立ち上げ・グループ全体のMission/Vision/Value策定、電通マクロミルインサイトの代表取締役社長など、第2創業期の要職を歴任。現在はZoku Zoku Consultingの代表として、新規事業の企画～事業化をワンストップでコンサルティング。また、新規事業開発に伴走しながら、チームビルディングや組織開発を同時に実現する伴走型・OJT型の支援を得意としている。著書は「ビジネスプロデューサーの仕事」「13歳からのデータ活用」など多数。
プロジェクト担当者養成講座 登壇講師
株式会社ゴトーラボ
代表取締役
後藤 洋平氏
予定通りに進まないプロジェクトを"前に"進めるためのフレームワーク「プロジェクト工学」提唱者。大学発商品企画販売立ち上げ、三次元高速試作サービス、アート＆クラフト事業、HR事業、SaaS導入プロジェクトなど、ジャンル問わずにプロジェクトに取り組んできた、プロジェクト男。大小あわせて100を超えるプロジェクトの経験を踏まえつつ、設計学、軍事学、認知科学、マネジメント理論など様々な学問領域を参照した理論の構築を目指している。1982年大阪府生まれ。2006年東京大学工学部システム創成学科卒。
プロジェクト・エディター
前田 考歩氏
自動車メーカーの販売店支援兼グリーンツーリズム事業、映画会社のeチケッティング事業、自治体の防災アプリ、保育園検索システム、魚の離乳食的通販事業、テレビCM制作会社の動画制作アプリ事業など、様々な業界と製品のプロジェクトマネジメントを行う。 プロジェクトに「編集」的方法を活かした、プロジェクト・エディティングの提唱、実践を行っている。企業のソリューションを活かした見込客発掘・育成を目的とした、セミナー・ワークショッププログラムの企画、設計も行う。宣伝会議では、「Web動画クリエイター養成講座」、「展示会出展実践講座」、「見込客を顧客に育成するセールスコンテンツ講座」などの講師を担当する。著書として、『予定通り進まないプロジェクトの進め方』（共著、2018年、宣伝会議）。
株式会社AND CREATE 代表
清水 久三子氏
1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント（現IBM）入社後、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、多くの新規事業戦略立案・展開プロジェクトをリード。大規模・長期間の変革を得意とし、高い評価を得た。 「人が変わらなければ変革は成し遂げられない」との思いから、専門領域を徐々に人材育成分野に移し、人事・人材育成の戦略策定・制度設計・導入支援などのプロジェクトをリード。2005年に当時の社長から「強いプロフェッショナルを育ててほしい」と命を受け、コンサルティングサービス&SI事業の人材開発部門リーダーとして5000人のコンサルタント・SEを対象とした人材ビジョン策定、育成プログラム企画・開発・展開を担い、ベストプラクティスとして多くのメディアにも取り上げられた。 2013年に独立。執筆・講演を中心に活動を開始。年間４冊を超えるビジネス書の執筆や全国での講演・講師活動を行う。2015年6月にワーク・ライフバランス、ダイバーシティの実現支援を使命とした会社を設立。創造性と生産性を向上させるスキルアップのプログラムの提供を開始。日経新聞やビジネス誌、東洋経済オンラインなどでの連載・寄稿も多数。 講師としては、コンサルタント経験とIBMを変革に導いたノウハウを凝縮した実践的なプログラムに高い評価を得ており、日本能率協会、大前研一ビジネス・ブレークスルー、日経ビジネススクール、日経BP主催セミナー、宣伝会議、世界最大動画教育プラットフォームUdemyなどで看板コースを多数持つ他、SMBCコンサルティング、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング、みずほ総合研究所など大手銀行系の研修提供会社で講師をつとめ、高い集客と満足度を得ている。
株式会社ONDO代表
谷 益美氏
香川県生まれ。香川大学卒。建材商社営業職、IT企業営業職を経て2005年独立。早稲田大学ビジネススクール、岡山大学で非常勤講師。NPO法人日本コーチ協会四国チャプター相談役。NPO法人国際コーチ連盟日本支部顧問。専門はビジネスコーチング及びファシリテーション。 企業、大学、官公庁などで年間200本超のファシリテーティブな場作りを行う。15年、優れた講義を実施する教員に贈られる「早稲田大学 Teaching Award」を受賞。著書に、『リーダーのための！ファシリテーションスキル』（すばる舎）がある。
デロイト トーマツ
コンサルティング ディレクター
木部 智之氏
横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科 修了後、2002年に日本IBMに入社。数々の炎上プロジェクトの火を消し、エグゼクティブ・プロジェクト・マネージャーに。18年よりパナソニックのソリューションビジネスの立ち上げに従事し、パナソニック コネクトのカンパニー役員をつとめた。22年9月より現職。これまで、プロジェクト現場に従事する傍ら、人材育成にも力をいれており、社内外でビジネススキルや仕事術に関する研修やセミナーを実施。東洋経済オンライン、プレジデントオンラインにも記事を多数執筆している。著書に、「プロジェクトのトラブル解決大全」（KADOKAWA）、「入社1年目のビジネススキル大全」（三笠書房）。
マーケティング戦略 立案入門セミナー 登壇講師
ホジョセン
代表取締役
高橋 孝之氏
アクセンチュアやP&Gを経て、ハンズオンの事業再生・コンサルティングに従事したのちホジョセン設立。定性情報と定量情報をバランスよく駆使し、シンプルに本質を明らかにしたいと常々思っている。複雑な市場構造やマーケットにおける「ゲームのルール」を可視化することが好き。キノコがとても苦手で、外食におけるキノコ察知能力に優れる。
カリキュラム
ライブ配信（受講形態が複数ある場合は、見出しをつける）
時間 | 詳細 |
|---|---|
第1部 | 新規事業企画のアプローチと初動
組織で新規事業企画のミッションを拝命したら 誰の・どのような課題を解決するのか
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第2部 |
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第3部 | ①成功するプロジェクトの構造を理解する
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②どう進めていいかわからないプロジェクトの進め方・全体像を描く技術を身につける〈入門編〉
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③どう進めていいかわからないプロジェクトの進め方・全体像を描く技術を身につける〈実践編〉
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④物事を整理し、正解を導く思考力を身につける
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⑤チームづくりのコミュニケーション
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⑥合意形成し、物事を進められる会議進行
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⑦タスクを止めさせない進捗管理のコツ
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⑧火消しに追われないためのトラブル防止・対応策
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講座概要
受講形態 | 【予約受付中！5/28(水)～配信開始予定。ご予約いただいた方限定で、視聴期間⧺10日の90日間へ延長】 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信 |
|---|---|
受講のご案内 | 【実施上の注意】 |
受講料金 | 12,0000円(税込 132,000円) 宣伝会議の人気3講座をパッケージ化！
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オンデマンド研修について | ・(受講手順)申込後、全受講者の視聴開始まで、最短で3営業日ほど要します。申込後に、事務局から別途、視聴開始日や受講者を指定するためのご案内をお送りします。 ・(視聴開始日)視聴開始日は、数日～数カ月先の指定も可能です。受講者への事前連絡も想定し、余裕をもった申込みをお勧めします。 ・(視聴期間)視聴期間は14日間で、延長キャンペーン対象外です。 ・対象は、同一の企業･団体の従業員の方です。親会社・子会社・関連会社の従業員の方は対象外となります。 |
割引チケットについて | ※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約8割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。 |
受講対象 | 新規事業開発部（事業開発部）の方、経営企画部など中長期戦略や新規事業の立案を担い、全社横断で推進する立場にある方、新しい事業やプロダクトを組み立てる立場にあるマーケティング部の方、顧客ニーズをもとに、新サービス・新事業の種を見つけ、事業化を目指す営業企画部の方など |
注意事項 | 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 |
- 1名単位でのご受講は「1名受講」
- 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
- 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。
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