成果につながる「意思決定」を行っていくための

マーケティングリサーチ基礎講座

課題を解決するデータを集められるリサーチを正しく行うには、マーケティングリサーチについて基本から学ぶ必要があります。その土台があることで、忙しく予算がない中でも、その状況に応じた最適なリサーチを考えることができます。そこで、宣伝会議では、全てのマーケターが押さえておくべき、正しくリサーチをするうえでのポイントを学ぶ 「マーケティングリサーチ基礎講座」を開催いたします。

理解の手順

次の行動を示せる、実務に生きるデータの集め方を身につける

「莫大な時間を費やしたのに、すでに知っていることの再確認になってしまった」——マーケティングリサーチでは、そんな事態に陥ってしまうことが少なくありません。次の一手に役立つデータを集められるかどうかが、リサーチ成功の鍵を握ります。そこで本講座では、マーケティングリサーチで失敗しないためのコツを掴むことを目指します。

まず、リサーチの基本や本質を学んだ上で、限られた時間や予算の中でも精度を高めるための原則を理解していきます。そして、定量調査と定性調査の使い分けや組み合わせ方 、定量調査の企画立案、調査票作成を理解し、落とし穴を回避できるようになります。そのうえで集計のポイントを押さえることで、「結果が普通すぎて活かせない…」という状況を避けられるようになります。定性調査においては、有意義な結果を得るための設計や進め方、対象者選定やインタビューの視点など、実践的なチェックポイントを学びます。さらに、リサーチ会社に調査を依頼する際に必要な情報共有のコツや、パートナーとして活用するためのポイントも整理することで、より効果的で実践的なリサーチが可能になります。
この講義を通して、より実務に即したテクニカルなリサーチスキルを手に入れましょう。

曖昧なリサーチは、当たり障りのない結果しか生みません。本講座では、リサーチの成否を左右する「調査企画の立案」に焦点を当てます。マーケティング課題とリサーチ課題を明確に切り分け、「現状足りない情報」を特定することで、具体的なアクションに結びつく「良い仮説」を導き出します。勘や経験に頼るのではなく、データに基づいた意思決定を可能にするための「問い」の立て方を習得します。

リサーチは、その目的と仮説によって最適な手法が異なります。本講座では、結果を「数字」で表現する定量調査と、「言葉」で表現する定性調査の使い分け、さらにはそれらを組み合わせる方法を具体例を交えて解説します。調査対象者の選定、サンプルサイズの決定、そして回答者の視点に立った質問文と選択肢の作成まで、リサーチの質を高めるための実践的な設計スキルを磨きます。

集計されたデータはただの数字の羅列ではありません。そこからビジネスにおける「意味」を読み解き、具体的な行動に繋げることが真のデータ分析です。本講座では、全体集計からクロス集計、さらには多変量解析まで、データを多角的に分析する手法を習得します。また、数値の背後にある顧客の「ニーズ」や「想い」を深く洞察し、ヒット商品や効果的なプロモーションへと繋がる「次の一手」を生み出すための思考法を養います。

マーケティングリサーチは、単なる情報収集の手段ではなく、課題を可視化し、意思決定を支えるための戦略的プロセスです。本講座では、マーケティング活動全体の中でリサーチが果たす役割を再確認し、定量・定性、ネット・リアルといった多様な手法を目的に応じてどう使い分けるか、その判断軸と考え方を学びます。仮説のない調査に陥らないために、調査の出発点として何を設計すべきかを明確にし、「調査が形骸化してしまう」状態から脱却する土台を築きます。

調査の成否の大半は、企画・設計段階で決まります。本講座では、課題設定から仮説立案、対象者・サンプル設計、設問・選択肢の作成、調査モードの選定まで、実務に必要な調査設計の知識を網羅的に整理します。特に、調査票作成においては、回答しやすく・分析しやすい設計を行うための注意点や工夫を具体的に解説。マーケティングの現場で起こりがちな「集めたが使えないデータ」の原因を理解し、回避するための技術を身につけます。

集めたデータをどのように読み解き、次のアクションにつなげるか。本講座では、集計やクロス集計といった基本的な分析手法に加え、観察結果から「So What？」と問いを立て、示唆を導き出す思考のポイントを解説します。分析そのものの技術だけでなく、グラフや図表を用いた可視化、自由回答の処理、多変量解析の基礎といった幅広い内容を扱い、分析を“意味のある示唆”に変える実務視点を養います。また、リサーチ会社との連携の仕方についても取り上げ、調査の外部パートナーとの関係構築における留意点も学びます。

・1名単位でのご受講は「1名受講」

・部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」

・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。