事業成長の兆しを逃さず、スピード感のある意思決定を実現する
「マーケティングの成果が経営層に伝わらない」「データがバラバラで整備されておらず、分析できない」…、マーケターのそんな課題を解決するための講座です。
マーケティングの効果測定に使用するデータは数多く存在します。その為、せっかくそれをダッシュボードにまとめたとしても、それぞれの指標がバラバラでは、素早い判断が求められる経営層に響かない内容になってしまいます。
そこで本講座では、経営層や営業と連携したダッシュボード設計の考え方から、実際の要件定義・運用のポイントまで体系的に学びます。
対象は経営層へのレポート作成・報告業務に携わるマーケティング担当者。「ただ作る」だけでは終わらせない、戦略に活かす為の設計ノウハウを、是非この機会に身につけてみてはいかがでしょうか。
この講座で得られるもの
経営層に響くダッシュボードの設計視点が身につく
データの要件定義・整理・統合方法がわかる
他部署との連携を前提とした設計思考を学べる
見られ・使われるダッシュボードの仕組みが理解できる
成果を可視化し、マーケの価値を伝える力がつく
受講対象
- マーケティング部門のマネージャー
- リーダー層、経営層へのレポート作成・報告業務に携わるマーケティング担当者。
このような方に最適な講座です。
 scene #1 | マーケ成果が経営に伝わらず困っている |
 scene #2 | ダッシュボードを誰も見てくれない |
 scene #3 | データがバラバラで分析できない |
 scene #4 | 要件定義・設計の方法がわからない |
 scene #5 | 社内連携の取り方に不安がある |
 scene #6 | データを自分で説明できない |
講座のポイント
01 経営視点でマーケティング成果を語るフレームワーク
マーケティング活動を「収益貢献」として説明できるようになる。
売上・LTV・ROIなど経営層が重視する指標構造を理解し、「入口指標（売上・受注）」と「本質指標（LTV/CACなど）」の二階層で報告を組み立てる力を身につける。
02 RevOps型の組織視点によるデータ活用
マーケティング・営業・カスタマーサクセスの部門間連携を促進し、共通KPIを設定することで、
サイロ化を解消し、収益最大化に向けた一気通貫のデータ活用体制を設計できる。
03 「使われる」ダッシュボードを設計する要件定義力
利用者（経営層・営業・マーケ）ごとの目的・問い・指標を整理し、“見られる・使われる”ダッシュボードにするための要件定義手法を習得。ステークホルダー別のダッシュボード要件を設計できるようになる。
04 情報構造とUI設計に基づくダッシュボードデザイン力
三層構造（サマリー層・ドライバー層・詳細層）を理解し、情報を階層的に整理。人間の視線動線（Z・Fの法則）を踏まえたデザインにより、直感的に意思決定できる可視化を設計できる。
05 ファネルとKPIを自社モデルに合わせて再設計する力
B2B・B2C・サブスクリプション・マーケットプレイスなど、事業特性に応じたファネル設計とKPI設定を行い、自社の戦略目標（KGI）から逆算した「KPIツリー」を構築する実践力を養う。
06 データ統合と基盤設計の実務スキル
MA、CRM、広告プラットフォームなど複数システムを統合するデータ接続構成を設計できる。ETL・DWH・BIツールによるデータフローを理解し、信頼性の高い「Single Source of Truth」を構築する。
07 要件定義・ツール選定・データガバナンスの実践理解
ダッシュボード構築を支える「ビジネス要件」「データ要件」「技術要件」の3層フレームワークを習得。自社のスキル・文化に合うBIツールを選び、データ定義・品質管理・運用体制を整備できる。
08 データストーリーテリングによる「伝わる」可視化力
データの「見せ方」「伝え方」を体系的に学び、経営層・現場それぞれに響くストーリー設計を行えるようになる。グラフ選定・メッセージ構成・文脈設計を通じて、意思決定につながるプレゼンテーションを実現。
講座で学ぶこと
成果の伝え方を設計する
経営に伝わる「見せ方」の基本を学びます。
数字を並べるだけでは成果は伝わりません。経営判断に必要な視点から、数値の選び方・見せ方・並べ方の設計スキルを習得します。
要件定義と指標設計
ダッシュボードの骨格づくりに欠かせない力
どのデータを、どの粒度で、誰のために見せるか。目的と役割に応じたKPI設計と要件定義を丁寧に解説します。
社内連携の進め方
営業や経営との対話に基づく設計を学びます
部署を超えた連携が成果の可視化には不可欠。実務の中でどう巻き込み、合意形成していくかを学びます
実践につなげる思考法
講座で学んだことを現場で活かす
ケーススタディを通じて、受講後すぐに実務で再現できるような知識とフレームを身につけます
ダッシュボード運用プロセスの獲得
効果測定を実施する為のプロセスを紹介
作って終わりではなく、実務に活かすためのプロセスを身につけます
講師紹介
株式会社パワー・インタラクティブ
マーケティングデータアナリスト
八木 耕祐氏
アナリストとして、50社のアクセスログ分析に携わる。現在は、データ設計、データマート構築などのデータ分析基盤づくりから、ダッシュボード作成、分析まで、データ活用を極めている。セミナー登壇は50回以上、満足度90%以上のセミナーも多数。
カリキュラム
時間 | 講義内容 |
|---|---|
マーケティングの収益貢献をどう可視化するか？
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意思決定につながるダッシュボードの要件とは？
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顧客行動に合わせたファネルとKPIの再設計
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要件定義とデータ設計の実務：ツール選定の勘所
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データ収集・整備とMA/CRM/広告の接続設計
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データストーリーテリングによる「伝わる」ダッシュボード
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運用戦略と活用設計：見られ続ける仕組み
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提案書作成に向けた統合演習
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理解の手順
経営層が「何を知りたいのか」を知る
素早い意思決定が求められる経営層に響くダッシュボードを作成する為には、経営層の視点を踏まえた設計をする事が重要です。経営層が見ている内容や利用シーンについて学び、経営層が「何を知りたいのか」に関する知識を身につけます。
設計プロセスのインプット
経営層が知りたい内容が分かっても、使いづらければ意味がありません。見やすいレイアウト・使いやすいデータといった、ダッシュボード設計の基本原則や改善・運用方法について学びます。
講座概要
受講形態 | 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信 お申込み日から14日間視聴可能。 |
|---|---|
受講金額 | 1名受講 54,000円(税込59,400円) 申込金5,000円(税込 5,500円)含む |
オンデマンド研修 550,000円(税込 605,000円) 例）100名受講で1名5,500円 | |
受講のご案内 | 【実施上の注意】 |
注意事項 | 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 |
オンデマンド研修について |
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割引チケットについて | ※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約8割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。 |
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