CMOに必要な「経営者視点×組織牽引力×ブランド価値創造」を、現役CMOのリアルな知見とケーススタディで体系化し、CMOになるためのスキルを身につける超実践講座

CMOになるには、何が必要なのか。経営視点、組織変革、事業成長の責任を担うマーケティングリーダーに求められるものとは——。
本講座は、現役CMOによるリアルな経験共有と、参加型ディスカッションを通じて、「CMOとしての視座と意思決定力」を身につけるライブ形式の実践講座です。自身の立ち位置を把握し、次に何をすべきかが明確になる内容構成。
マーケターとしてのキャリアの限界を突破し、経営に貢献するリーダーとしての一歩を踏み出すために。次世代のCMO候補に、いま必要な学びを提供します。

現役CMOが、どのような状況で、どのような判断をし、何を乗り越えてきたのか。
そのリアルな経験談を通じて、書籍や理論では学べない「経営判断の現場感覚」を得ることができます。
成功体験だけでなく、葛藤や失敗も含めて共有されるため、自身の課題に重ねて理解できる構成です。

業界・企業フェーズによって異なるCMOの役割を比較することで、「自分はどのタイプのCMOを目指すべきか」が見えてきます。
キャリアに正解はありませんが、複数の事例から共通点と分岐点を抽出することで、あなただけのキャリア戦略が描けるようになります。

ライブ形式の講座ならではのディスカッションを多く取り入れています。
単に話を聞くだけでなく、自ら考え、他者と意見を交わすことで、学びをより深く定着させます。
自分では気づけなかった視点や、新たな課題への気づきを得る機会となります。

経営に必要なマーケターの視座

CMOに求められるのは、マーケティングのスキルだけではありません。企業戦略と市場の両方を理解し、経営の意思決定に貢献できる視座が求められます。本講座では、実務家CMOの視点から、どのように事業・組織・人材にアプローチしているかを深掘りし、「経営におけるマーケティングの役割とは何か」を理解します。

自分に合ったCMO像とキャリア戦略

すべてのCMOが同じ道を歩んできたわけではありません。業種・企業フェーズ・個人の強みに応じて、多様なキャリアパスがあります。本講座では、多様なCMOのロールモデルを知ることで、自分にとって最適な道筋と、今後必要なスキルや経験を明確にできます。

実践的な意思決定のプロセス

経営層としての意思決定力は、経験を通じて磨かれます。
講座では、実際のビジネス現場でどのような判断が求められたのかをテーマに、講師との対話や受講者同士のワークを通して追体験。自分自身の思考のクセや弱点を把握し、より的確な判断ができるようになるための思考のフレームを学びます。

※変更の可能性がございます。予めご了承ください。

注意事項・禁止事項

1. 受講は受講者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。尚、同一の講座を別々の方に受講いただくことは禁止としております。また、同一講座の受講中において、参加者の途中変更はできません。
2. お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
3. 万一、受講前に受講予定の方の参加ができなくなってしまった場合は、事務局までお問合せください。
4. 受講者として申込・登録されていない方の受講は一切お断りしております。別の方がご受講された場合、人数分の金額をご請求します。
5. 一旦納入された申込金・受講料は、受講前・受講途中にかかわらず、いかなる理由であっても払い戻しや次期への振り替えはできません。
6. 天候不順によるアクシデントや講師の都合、受講者数が一定数を下回った場合等、諸事情により直前に開講日程が変更・中止、開講形式がオンデマンド形式に変更、となる場合がございます。
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