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開催日時：2026年7月14日(火)10:00～15:00
開催形式：オンライン(ZOOM) ライブ配信
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「露出数」など追いやすい数字から脱却し、経営に効く「広報PDCA」を設計する

「リリースの本数やメディア露出数だけでは、広報の価値が社内に伝わらない」「広報施策でも、マーケティング施策と同じように費用対効果の説明が求められている」。その課題を解決するために、本講座では“経営への貢献度”を軸に広報活動を再設計します。

本講座では、まず「なぜ"露出数"といった従来の広報指標だけでは、“経営への貢献度”が説明しきれないのか」を整理し、AI時代に求められる広報担当者の役割変化を理解します。そのうえで、経営課題や企業の事業フェーズから逆算して広報テーマを設計する方法を学び、ステークホルダーごとに"どういった認識・態度・行動変化を促したいか"を整理します。

続いて、PR効果測定の指針となる「バルセロナ原則4.0」を基に、アウトプット（メディア露出や発信の件数）／アウトテイク／アウトカム（態度・行動の変化）／インパクトの違いを理解し、広告換算値に依存しないKPI設計を習得。最後に、実際に自社の広報活動を題材に「広報PDCA設計シート」を作成し、経営層・他部門へ説明可能な広報評価フレームへ落とし込みます。

• 広報・PR担当者、責任者

広報活動の評価が「掲載件数」「広告換算値」で止まる背景には、経営計画との接続不足があります。本講座では、経営課題・事業戦略・広報テーマをどのようにつなげて指標へ落とし込むのかを整理。BtoB企業特有の「短期売上と直結しにくい広報活動」をどのように評価するべきか、実務視点で解説します。単なる数値管理ではなく、「なぜその指標を追うのか」を説明できる状態を目指します。

グローバル基準である「バルセロナ原則4.0」をもとに、広報効果測定の基本を学びます。アウトプット・アウトテイク・アウトカム・インパクトの違いを整理しながら、「認知されたか」だけでなく、「理解・態度変容・行動変容につながったか」をどのように評価するかを解説。定量・定性の両面から、現場で実行可能な評価設計へ落とし込みます。

講義内では、自社の広報課題をもとに「広報PDCA設計シート」を作成します。施策単位の振り返りではなく、事業成果へつながる改善サイクルをどのように構築するかを具体化。経営層・営業・マーケティング部門など他部署との共通言語としても機能するレポーティング設計を学び、広報活動の社内理解向上にもつなげます。

01　広報成果を経営視点で定義する方法

広報活動の成果を「露出獲得」で終わらせず、事業成果との接続で考える視点を学びます。AIや広報ツールにより多様な数値取得が可能になった一方、「どの数値を重視すべきか」が曖昧なまま運用されるケースも少なくありません。本講座では、経営課題・事業フェーズ・広報戦略をもとに、自社が追うべき指標を選択する考え方を整理。BtoB広報ならではの中長期視点を踏まえながら、「経営への貢献」を説明できる広報設計を習得します。

02　広報KPI・評価指標の設計実務

バルセロナ原則4.0をベースに、アウトプット・アウトテイク・アウトカム・インパクトを体系的に理解し、KPI設計へ落とし込む方法を学びます。広告換算値に依存せず、「誰に」「どのような認識変化を起こし」「どの行動につなげたいのか」を整理しながら、定量・定性の両軸で評価指標を設計。施策単位の評価ではなく、広報活動全体を改善につなげる視点を身につけます。

03　社内を動かす広報レポーティング

広報活動の価値を社内に伝えるためには、「数字を並べる」だけでは不十分です。本講座では、経営層・営業・マーケティング・採用部門など、ステークホルダーごとに伝えるべき観点を整理し、社内理解を得るためのレポーティング方法を解説します。また、広報PDCA設計シートの作成を通じて、自社で継続的に改善運用できる状態を目指します。施策報告ではなく、「広報が事業成長にどう貢献しているか」を説明できる力を養います。

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