DX担当として動き出すための最短ルート

生成AIの進化によって、DXは単なるIT導入ではなく、事業そのものを変革する局面に入っています。しかし、多くの企業では「新任のDX担当者」が配置されても、IT知識不足や推進方法の不透明さから、最初の一歩でつまずいてしまうのが現実です。

本講座では、博報堂・Accenture・SpeeeでDX/BXをリードしてきた講師が、生成AI時代のDX最新動向、日本企業が抱えるレガシー課題への解決策、さらにCX改善・商品開発に直結する実務スキルまでを体系的に解説します。最終部では「変革人材としてのキャリア構築」まで視野を広げ、DX担当者として市場価値を高める方法を学びます。エンジニアでなくても、自信を持って変革を動かせる人材になるための、最短ルートを提供します。

DXの成否を分けるのは、ツール選定や技術導入ではなく「変革の設計力」です。本講義では、最新のテクノロジー動向を踏まえながら、課題を再定義し、理想の姿から逆算して事業構想を描く思考法を学びます。さらに、エンジニアとの共通言語を持ち、技術とビジネスを橋渡しできる立場としての発想を磨きます。“構想できる人材”こそがDXをリードする──その第一歩を実践的に掴みます。

生成AI・データ活用・システム最適化などの実務事例を通じ、業務・商品開発をスピードと精度の両面から変革する手法を学びます。単なるツール導入に留まらず、要件定義・分析・運用の全プロセスで「どこをAIに任せ、どこを人が担うか」を整理。自社のDXを加速させる現実的なアプローチを身につけます。

DXを「仕組みとして根付かせる」ための組織づくりと人材育成のあり方を解説。電力・金融・システム企業のAI導入事例をもとに、属人化したノウハウの可視化・自動化による知識継承モデルを紹介。また、DX推進リーダーに求められる思考・マネジメント・キャリア設計を整理し、一人の努力ではなく組織全体で変革を持続させる方法を提示します。

1.DX構想を描くための“共通言語”と設計思考

生成AI・クラウドなどのテクノロジーを理解し、ビジネス課題にどう結びつけるかを学びます。講義では「DX担当者に必要な6つのスキルセット」をベースに、現状把握・業務分解・要件定義・ストーリー設計といった一連の思考プロセスを実践的に整理。エンジニアと協働しながら、テクノロジーを変革に活かせる“DX構想力”を身につけます。

2.生成AIによる開発・業務プロセスの革新手法

AIエージェント活用事例（システム調査自動化・CRM As-Is分析・要件自動生成）を通じ、非エンジニアがAIを用いて業務を高速化・高精度化する方法を学びます。AIがソースコードを解析し、業務要件と結びつける実例から、DX推進担当がAIの特性を理解し、適切な導入・運用判断を行うスキルを習得します。ビジネスサイドからAIを活かす視座を獲得し、開発のリードタイムを劇的に短縮できる思考法を学びます。

3.DXを定着・発展させる人材育成とキャリア戦略

DX推進を個人依存から組織全体の力へと変えるアプローチを学びます。属人化領域の抽出・AIによるナレッジ化・継承支援の仕組み（例：手順書ソリューション）など、“人に依存しない変革体制”の構築方法を具体的に紹介。さらに、自らがDXリーダーとして成長し続けるためのキャリア形成や、変革を仕組みとして支えるリーダーシップの在り方を学びます。

・マーケティング部門、商品開発部門、カスタマーエクスペリエンス部門、広報など、部署横断的にDXを推進したい非エンジニア。

・DX担当に任命されたばかりの人。

・経営企画や業務改革部門、情報システム部門と協働する立場にある人。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。