【予約受付中！9月25日 配信開始予定】
予約期間中のお申込みで、視聴期間30日へ拡大キャンペーン実施中！
日本企業のDX推進を成功に導く組織構築の実践知
DXは「デジタル導入」ではなく「経営変革」です。しかし多くの企業では、DX担当者が技術知識に偏り、経営戦略や部門横断の合意形成につまずいています。本講座では、資生堂ジャパンCSOとしてDXを経営戦略に直結させた笹間靖彦氏を講師に迎え、日本企業が直面する障壁と解決策を体系的に学びます。人材育成・カルチャー変革・ROI設計・組織変革パターンまで網羅し、明日から実務で使える知見を凝縮。受講後には、DXを「経営戦略と伴走する形」でリードできる推進力を獲得できます。
講座のポイント
01 DXの本質は「経営変革」
DXを単なるデジタル導入ではなく、経営戦略の変革と結びつける重要性を解説。推進担当者が「変革の担い手」としての役割を再定義し、経営層との共通言語を持つことの意義を学びます。
02 実務直結のフレームワーク
人材育成・カルチャー変革・ROI設計・組織変革パターンなどを体系化。日本企業が直面しやすい課題をモデル化し、実務にすぐ活かせる解決策を提示します。
03 ケースから学ぶ実践知
資生堂でのDX推進事例を軸に、戦略立案から実装までのプロセスを具体的に解説。抽象論に留まらず、成果に結びつける実践的なアプローチを理解します。
この講座で学べること
DXを経営戦略と直結させる力
DXを「技術」ではなく「経営戦略の実装」と捉える視点を養います。経営層に響く言葉でDXの価値を語り、ロードマップを策定できる力を獲得します。
組織を動かす推進スキル
部門横断の合意形成、カルチャー変革の方法、人材育成のポイントなど、DX推進を現場に浸透させる具体的スキルを学びます。孤立しがちな担当者が「組織を動かすリーダー」に変わります。
成果を説明できるマネジメント力
ROIやKPI設計、投資対効果の可視化を実務的に解説。DXが「経営に資する成果」であることを明確にし、投資判断を得られる説明力を磨きます。
受講対象
- DX推進部門・IT部門の責任者
- 部門横断のDXプロジェクトを推進する立場にある、事業部門のマネージャー・管理職
- DX導入により自部門の業務効率化・顧客体験向上を図りたい管理職層
- DX/AI人材の育成・採用担当者
- 内製化と外部委託のバランスに課題を持つ人事・研修担当者
- 新規事業・イノベーション推進担当者
- DXを活用した新規事業の立ち上げに関わるプロジェクトリーダー
- AI・データ活用を活かした事業変革に関心のある担当者
このような方に最適な講座です。
 scene #1 | レガシーシステムからの脱却が進まず、変革が遅れている |
 scene #2 | DX人材の育成方法が分からず採用にも限界を感じている |
 scene #3 | 部門間の連携が進まず、DXプロジェクトが停滞している |
 scene #4 | 経営企画・IT部門からDX推進を任されたが何をすればいいか分からない |
講師紹介
カリキュラム
時間 | 講義内容 |
|---|---|
| DX推進を阻む構造的課題
DX/AI人材の育成
経営層の巻き込みと部門間連携
守りのIT 投資
組織変革のパターン
まとめ |
講座概要・パンフレット
受講形態 | 【予約受付中！9月25日 配信開始予定】 予約期間中のお申込みで、視聴期間30日へ拡大キャンペーン実施中！ 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信 お申込み日から14日間視聴可能。 | |
|---|---|---|
受講料金 | 1名受講 | 54,000円(税込 59,400円) |
オンデマンド研修 | 550,000円(税込 605,000円) | |
受講のご案内 | 【実施上の注意】 | |
注意事項 | 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 | |
- 1名単位でのご受講は「1名受講」
- 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
- 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。
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