経営層に伝わりやすい資料作成に必要なポイントは、情報を削ぐ技術。

経営層への報告資料や提案資料に、現場と同じ感覚で挑んでいませんか？本講座では、「経営層の視点」に合わせて情報を構造化し、“一発で伝わる”資料をつくる力を養います。経営層のタイプ別の伝え方、効果的な図解・数字の見せ方、そして資料の構成術まで、経営判断を後押しする実践技術を体系的に学びます。オンデマンドで、自分のペースで何度でも復習しながら、現場と経営層の“翻訳者”としての資料作成力を身につけましょう。

• 経営層や上位管理職への報告・提案資料作成を担う事業部マネージャー層
• 企画担当者や部門責任者など、社内外へのプレゼン資料の説得力を高めたい方。

経営層が意思決定に必要とするのは「情報」ではなく「判断材料」です。本講座では、経営層の視点・行動特性・決裁構造を踏まえたうえで、何を、どこまで、どう削ぎ落として伝えるかを徹底的に学びます。

提案の「核」が見えない資料では動きません。提案の伝わりやすさを左右するストーリー構成、視覚設計、6種の基本図解・6種の応用図解など、論理とデザインを融合させた表現技術を解説します。

経営層は数字に強い。しかし、数字だけでは動きません。背景や比較、構造といった“意味”を与えることで、説得力が格段に上がります。グラフ設計、強調技法、注釈・注目ポイントの見せ方まで実践的に学びます。

経営層が求める“判断材料”の伝え方

経営層が求めるのは、細かい説明よりも「今、どんな決断が必要か」が瞬時にわかる資料です。判断を促す構造設計法、代替案提示、三点主義の要点整理など、実際の経営資料で使える設計術を習得します。

タイプ別に伝え方を変えるプレゼン構成

経営層には、「ビジョン重視型」「論理重視型」「合意形成型」など様々なタイプが存在します。本講座では、タイプごとに刺さるストーリーやビジュアル表現を学び、相手に合わせた“伝え分け”を習得します。

数字を“意味ある言語”に変える力

数字は「説得」の武器にも「誤解」の原因にもなります。課題の数値化、グラフの使い分け、効果の定量化、比較の見せ方など、単なるデータ提示ではなく、意図を持って伝えるための技術を身につけます。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。