複数事業部・外部の支援会社を横断したプロマネスキルを身につけ、DXプロジェクトの内製化を実現する

自身より専門知識を持った人の協力を得られない、プロジェクトの範囲が広く自身だけでは課題を把握しきれない。会社全体を巻き込む程の大規模プロジェクトを自社のみで進行しようとするとこれらの問題と向き合う必要があり、外部パートナーの力を借りてしまう事も多いかと思います。本講座では、全社横断のデジタルマーケティングプロジェクトを成功に導くための課題特定力や人を動かす力を養い、組織全体を巻き込む術を身につけます。プロジェクト内製化を実現するのに必要なマネジメントスキルをこの機会に身につけてみませんか。

• デジタルマーケティング部門のリーダー
• 全社横断プロジェクトを担当する部門長、グループマネージャー、またはプロジェクトリーダー
• プロジェクト推進に関する知識とスキルを強化し、課題特定から計画立案、実行までを実務で活用したい方

問題を深掘りし、解決策を見つける力を養う

全社横断プロジェクトで最も重要なのは課題を的確に特定することです。現場の複雑な問題を整理し、解決するために必要な視点と方法を学び、実務に活かせるようになります。

「指示型」から「共創型」へのシフトを実現

「指示型」ではなく、現場と共に問題を解決する「共創型」のリーダーシップを学びます。現場のメンバーを巻き込み、成果を生み出す方法を実践的に学べます。

課題解決と戦略実行を担うリーダーのスキルを養成

全社横断のプロジェクトを進めるためには、適切な課題特定と戦略立案、さらにマネジメントスキルが求められます。成功に導くためのポイントを学び、実行に繋げる方法を提供します。

小さな成果を積み重ねて全体の変革を加速

プロジェクトの目標設定やKPI設計に基づいて、実行計画を作成します。小さな成果を積み重ね、最終的な変革につなげるマイルストーン設計を学び、社内合意形成のための資料作成術も伝授します。

複雑な課題を簡単に整理する技術
プロジェクト成功のためには、複雑な問題を正しく特定し、整理することが重要です。課題を明確にし、解決策を導き出す方法を学びます。

現場を動かすリーダーシップ技法
指示型のリーダーシップから脱却し、共創型のアプローチで現場を動かす方法を学びます。メンバーの力を引き出すためのリーダーシップスキルを習得します。

成功に向けた行動計画の作り方
プロジェクトを成功させるためには、行動計画を明確にし、小さな成果を積み重ねていくことが重要です。マイルストーン設定を通じて、全社変革を実現する方法を学びます。

全社横断的な協力体制を作る
プロジェクト成功には、組織全体の協力が不可欠です。効果的な合意形成方法を学び、ステークホルダーを巻き込むためのスキルを習得します。

全社横断プロジェクト成功のための課題特定から実行までの思考法
本講座では、全社横断プロジェクトにおいて直面しがちな課題を正しく特定する方法を学び、組織間で協力しながらプロジェクトを進行させるためのマネジメント手法を習得します。具体的なアクションプランやKPI設計の方法に加え、専門的なメンバーを動かすためのリーダーシップやファシリテーション技術を習得し、プロジェクトを成功に導く力を身につけます。ーズの喚起が必要な層への認知なのか、正しく理解する必要があります。また、日々新しいテクノロジーが開発され、クライアントが最新動向の情報を掴んでいる中、クライアント視点の提案力も不可欠になっています。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。