エンジニア頼みのDXから、現場主導のDXへ。外注に依存しない判断力と推進力で、プロジェクトの中心に立つ。

DX推進を任されたはずが、部門間の利害調整に追われ、成果が見えない──。「結局、誰が責任を持つのか」「なぜ人が動かないのか」そんな悩みを抱えるリーダーに必要なのは、戦略と現場をつなぎ、全社を動かす“統括力”です。本講座では、複数部門・外部支援会社を横断するプロジェクトを、構造的に整理し、人を動かし、価値として定着させるための実践的アプローチを学びます。DXを「進める」立場から、「実現する」リーダーへ。混沌とした現場を整理し、確実に成果へ導くための思考とスキルを体系的に身につけます。

DXプロジェクトが停滞する最大の要因は、「構造の複雑さ」と「役割の曖昧さ」です。
この講義では、PMBOK第7版をベースに、全社横断プロジェクトの構造的特徴（多部門連携・ステークホルダーの多様化・意思決定の遅延）を分解し、成功するための統括設計を明示します。
「なぜ止まるのか」を構造的に理解することで、あらゆるプロジェクトに再現性を持たせる“マネジメントの骨格”を作ることができます。

専門知識の多いメンバーを動かすには、命令でも説明でもなく、「納得と共感」を軸にした関わり方が鍵になります。
本講義では、プロ人材の心理構造を踏まえ、共感・挑戦・納得を引き出すための動機設計を具体的に解説。
サーバントリーダーシップの実践例を通じて、相手の強みを活かしながら、チームを“自律的に動く集団”へと変革する方法を学びます。

プロジェクトの目的は納期遵守ではなく、価値の実現です。
本講義では、「アウトプット（成果物）」から「アウトカム（効果）」、さらに「ベネフィット（恩恵）」へと視点を広げる“ベネフィットマネジメント”を体系的に習得。
短期成果主義に陥らず、継続的に成果を出し続けるための評価設計と定着プロセスを、国内外のPMO事例とともに学びます。

全社横断プロジェクトの失敗は、偶然ではなく構造的要因から生まれます。部門間の利害対立、情報の非対称性、責任の分散などを“構造図”として見える化し、課題の根因を特定。PMBOKの原則をもとに、戦略的ゴールと現場のアクションをつなぐ体制を再設計する手法を学びます。プロジェクトの全体像を俯瞰し、「止まらない仕組み」を自ら描けるリーダーへと進化します。

DX推進では、リーダーより専門知識を持つメンバーを束ねる力が求められます。本講義では、プロ人材が動かない理由（無関心・受け身・抵抗）を心理的に理解し、彼らが自ら動く環境を設計。サーバントリーダーシップの3原則「傾聴・共感・育成」をベースに、信頼関係の構築・動機づけ・承認の循環を生み出すマネジメントを実践的に学びます。

完成で終わらせないプロジェクト運営を実現するために、成果を「価値」に変えるプロセスを学びます。アウトプット→アウトカム→ベネフィットの三層構造で、成果が業務改善・顧客満足・経営価値へとつながる仕組みを設計。移行期・定着期までを含むマネジメントフローを理解し、プロジェクトを“終わらせる”ではなく“成果を根づかせる”ための手法を体得します。

• デジタルマーケティング部門のリーダー
• 全社横断プロジェクトを担当する部門長、グループマネージャー、またはプロジェクトリーダー
• プロジェクト推進に関する知識とスキルを強化し、課題特定から計画立案、実行までを実務で活用したい方

全社横断プロジェクト成功のための課題特定から実行までの思考法
本講座では、全社横断プロジェクトにおいて直面しがちな課題を正しく特定する方法を学び、組織間で協力しながらプロジェクトを進行させるためのマネジメント手法を習得します。具体的なアクションプランやKPI設計の方法に加え、専門的なメンバーを動かすためのリーダーシップやファシリテーション技術を習得し、プロジェクトを成功に導く力を身につけます。ーズの喚起が必要な層への認知なのか、正しく理解する必要があります。また、日々新しいテクノロジーが開発され、クライアントが最新動向の情報を掴んでいる中、クライアント視点の提案力も不可欠になっています。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。