書籍『一流のマネジャー945人をＡＩ分析してわかった できるリーダーの基本』
（越川 慎司／日経BP 刊）
「自分でやった方が早い」を卒業。AI分析が導き出した科学的なアプローチで、チームの成果を最大化する
本講座では、2万人以上の育成に携わってきた越川慎司氏が、最新のAI分析によって解明した「一流マネジャー945人の共通習慣」を伝授します。 精神論ではなく、再現率71％を誇る科学的な「信頼構築・対話・任せ方」のメソッドを体系化しました。
「部下が指示待ちで動かない」「多忙で育成の時間がない」といったリーダーの切実な悩みを、心理的安全性を高める具体的な言動や、主体性を引き出す「80％指示法」などの実践的な「型」で解決します。
勘や経験に頼るマネジメントから脱却し、メンバーが自ら考えて動き出す、成果と余裕を両立させた理想のチーム作りを明日からスタートできます。
この講座で得られるもの
AI分析に基づく「成果を出し続けるリーダー」の共通した行動習慣の習得
メンバーの心理的安全性を高め、本音を引き出す「対話」と「聴く」技術
丸投げにならず、部下の主体性と責任感を育む「80％指示法」の任せ方
リーダー歴に応じた、自身のフェーズに最適なチームビルディングの要諦
非言語スキルを駆使し、明日からすぐに使える具体的な「声かけ」の型
このような方に最適な講座です。
 scene #1 | リーダーが何でも自分で抱え込み、部下が指示待ち状態になっている… |
 scene #2 | メンバーとの信頼関係が築けず、コミュニケーションがギクシャクする… |
 scene #3 | 業務が多忙すぎて、本来やるべきマネジメントや育成に時間が割けない… |
 scene #4 | リモート下で部下の動きが見えず、性悪説に基づいた管理に陥っている… |
「自分でやった方が早い」を卒業。
AI分析が導き出した科学的なアプローチで、チームの成果を最大化する
理解の手順
「原理・応用・実践」の3ステップで学ぶ、AI分析が証明した「自走型チーム」へのトランスフォーメーション
まず、AI分析が導き出したリーダーの普遍的な「行動原則」を理解し、個人の資質に頼らない成果の原理を学びます。次に、対話や任せ方の具体的なメソッドを自社の環境に「応用」する術を習得。最後に、明日から実践できるシンプルな行動習慣へと落とし込むことで、複雑なマネジメント知見を即座に自身の血肉へと変えていきます。
講義のポイント
一流リーダーに共通する「信頼構築と任せ方」の原則
AI分析によって判明した「成果を出し続けるリーダー」の共通習慣を解き明かします。特に、やってはいけないリーダー行動と、自走チームを生むための土台となる「信頼」の構造的な違いを理解。単なる業務の割り振りではない、チームを自走させるための本質的なアプローチを学び、マネジメントの基礎を固めます。
信頼ベースでチームを動かす「再現性ある任せ方」
丸投げで終わらせない「80％指示法」の実践や、メンバーの主体性を引き出す「逆質問」の技術を習得します。緊急対応時でもメンバーが迷わずに動ける「型」と「模範」の教え方を学び、リーダーが細かく指示を出さずとも現場が回る状態を目指します。再現性の高いパターンを知ることで、任せることへの不安を解消します。
明日から実践できる「信頼と任せ方」の行動習慣
講義の最後には、できるリーダーが共通して行っている「声かけ」「表情」「タイミング」の原則をまとめます。心理的安全性を高める「非言語」の使い方や、メンバーが自主的に動き出す具体的な「魔法のフレーズ」など、明日からの実務ですぐに変換できるシンプルかつ強力なアクションプランを構築します。
講師紹介
クロスリバー
越川 慎司
日系通信会社や外資ベンチャーなどを経て2005年にマイクロソフト米国本社へ入社。 その後、日本マイクロソフトの役員としてExcelやPowerPointなどの事業責任者を務める。 2017年には週休3日・複業を実践する会社を設立し、800社以上の働き方改革を支援。 年300回以上提供する企業向けオンライン講座の受講者満足度は平均96％、行動に移す受講者は95％以上。 著書は9年で33冊、累計は約130万部。NHK、TBS、テレビ東京、PIVOT、NewsPicksやReHacQなどメディア出演多数。
カリキュラム
講義内容 | |
|---|---|
第1部 | 一流リーダーに共通する「信頼構築と任せ方」の原則 ・リーダーの成果を分ける「信頼」と「任せ方」の構造的違い ・信頼と任せ方が“自走型チーム”を生む理由 ・AI分析から見えた「やってはいけないリーダー行動」 |
第2部 | 信頼されるリーダーが実践する「対話」の技術 ・信頼構築に必要な「5つの要素」と実践方法 ・心理的安全性を高めるには「価値観」をどう扱うべきか ・AIが導いた、信頼度を高める対話・傾聴・表情の法則 ・認識のズレを防ぎ、メンバーとの関係性を安定させる「対話設計」 |
第3部 | 任せることでチームを動かす「再現性ある任せ方」 ・丸投げではなく、部下が動ける「80％指示法」 ・逆質問で主体性を引き出す「対話フレーム」 ・緊急対応時に有効な「型」と「模範」の教え方 ・部下の責任感と行動力を育む“信頼ベース”の任せ方 |
第4部 | リーダー歴別「成長するチームづくり」のポイント ・中級（〜10年）：任せる勇気と“感情をマネジメントする技術” ・上級（10年以上）：成果より“場”をつくる、情熱と冷静さの両立 ・成熟チームに見られる共通習慣と、その作り方 ・年代・タイプ別に見る、メンバー支援スタイルの違い |
第5部 | 明日から実践できる「信頼と任せ方」の行動習慣 ・できるリーダーの「声かけ」「表情」「タイミング」の原則 ・会話で心を動かす“非言語”の使い方 ・メンバーが自主的に動き出す「魔法のフレーズ」 ・成果を出しながらも余裕あるマネジメントを実現するための行動習慣 ・成功事例と、すぐ実践できるシンプル行動への変換方法 |
お申し込み
- 1名単位でのご受講は「1名受講」
- 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
- 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。
料金プラン
1名単位でのご受講におすすめ
講座概要
宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信。
お申込日から14日間視聴可能。
視聴期間内であれば、ご自身の自由なタイミングで視聴できます。
宣伝会議オンラインにログイン後、マイページの「オンライン講座を見る」に進むとご視聴いただけます。
レジュメなどの講義資料は、動画視聴画面からPDF形式でダウンロード可能です。
受講には、実際に視聴される方のマイページ登録が必要です。申込者とは別の方が視聴する場合は、個別にお申し込みください。
※同一IDでの複数人視聴・上映などは禁止されています。
※本講義には質疑応答はありません。
※受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
※お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
※教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。
※オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。 そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。
詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。
人数無制限･年間割引プランもございます
部門研修を計画するチケットを利用する
この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約8割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。
法人割引窓口の設定方法はこちら
この講座をシェア
この講座を見た人はこんな講座も見ています
- EC_CUBE_URL: https://www.sendenkaigi.com/product/add_to_cart/