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開催日時：2026年8月20日(木)10:00～16:30
開催形式：ライブ配信・オンライン(ZOOM)
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実行する人から、成長に導く絵を描ける人へ

マーケティング、広報、宣伝、コミュニケーション領域の仕事は、日々の施策実行や運用改善だけでは成果が伸びにくい時代に入っています。
広告を出す、SNSを運用する、PR施策を回す、キャンペーンを改善する。
そうした実務を着実にこなしていても、事業の成長に直結する大きな成果を生み出すには、目の前の業務を改善するだけでは限界があります。
求められているのは、施策を実行する力だけではありません。
事業やブランドが置かれている状況を捉え、課題の本質を見立て、次に進むべき方向性を描き、周囲を動かす力です。
本講座では、コンサルタントだけが持つ専門スキルと思われがちな「戦略構想」「論点整理」「仮説思考」「提案ストーリー設計」を、事業会社のマーケター・広報担当者・コミュニケーション担当者が実務で使える形に落とし込みます。
上司や外部コンサルタントに答えを委ねるのではなく、自ら課題を見立て、方針を描き、成果につながる打ち手を提案できるようになる。
それは、担当業務の成果を高めるだけでなく、自身のキャリアを次のステージへ進める力にもなります。

「実行する人」から、「成長に導く絵を描ける人」へ。
日々のオペレーションを超えて、成長の道筋を自ら描くためのコンサルティングスキルを身につける講座です。

• マーケティング担当者・責任者
  施策実行だけでなく、事業やブランドの戦略立案まで担いたい方
• 広報・PR担当者
  情報発信に留まらず、経営や事業戦略と連動した広報戦略を構想したい方
• 営業企画・営業推進担当者
  営業戦術ではなく、事業成長につながる戦略立案力を身につけたい方
• 事業企画・経営企画・新規事業担当者
  事業コンセプトやビジネスモデルを自ら設計できるようになりたい方
• 広告会社・PR会社・支援会社の営業・プランナー
  クライアントの課題解決を上流から提案し、提案価値を高めたい方

AIの普及によって、情報収集や分析といった業務は急速に効率化されています。一方で、企業が求めるのは「答えを探す人」ではなく、「問いを立て、戦略を描く人」です。本講座では、コンサルタントが持つ思考OSをビジネス実務に翻訳し、マーケティング、広報、営業、事業企画などあらゆる職種で活用できる形で学びます。

優れた戦略は思いつきでは生まれません。本講座では、戦略の本質理解から事業コンセプト設計、ビジネスモデル構築、ポジショニング設計まで、戦略を描くための体系的なフレームワークを学びます。複雑な課題を整理し、勝ち筋を設計する力を養います。

戦略は描くだけでは価値になりません。仮説を立てて検証し、関係者を動かすストーリーとして伝えることで初めて実行されます。コンサルタントが実務で活用する仮説検証アプローチとストーリーボード作成技術を通じて、提案力と推進力を高めます。

01　戦略の本質と戦略を描くための思考法

戦略とは何か、なぜ企業に必要なのかを理解した上で、経営戦略・事業戦略・マーケティング戦略の関係性を整理します。また、戦略ピラミッドを用いて組織全体の戦略構造を俯瞰しながら、企画・マーケティング・営業などあらゆる職種に共通する戦略立案の考え方を学びます。

学ぶこと

■戦略の本質
■戦略ピラミッド
■経営戦略と事業戦略の関係
■マーケティング戦略の進化
■優れた戦略の条件

02　事業コンセプトとビジネスモデルを設計する技術

戦略の起点となる事業コンセプトをどのように設計するのかを学びます。また、競争優位を生み出すポジショニング、顧客に選ばれる提供価値、自社ならではの差別化要素、収益構造まで含めたビジネスモデルデザインの考え方を習得します。

学ぶこと

■事業コンセプト設計
■ポジショニング設計
■提供価値設計
■差別化戦略
■ビジネスモデルデザイン
■マネタイズモデル設計

03　戦略を実行につなげる設計力

戦略は描くだけでは成果につながりません。戦略を具体的な施策へ落とし込み、実行可能な計画へ変換する方法を学びます。KPI設計や年間実行プランの考え方を通じて、戦略と現場を接続する力を養います。

学ぶこと

■戦略から施策への落とし込み
■KPI設計
■年間実行計画の策定
■戦略レビューの視点
■実行管理の考え方

04　AI時代に求められる仮説検証アプローチ

成果を出すコンサルタントに共通する仮説思考を学びます。仮説の立て方、検証の進め方、情報収集の優先順位付けなどを理解し、膨大な情報に振り回されずに本質的な課題へたどり着くための思考法を習得します。

学ぶこと

■仮説思考の基本
■アブダクション
■初期仮説の構築
■仮説検証プロセス
■コンテキスト収集
■AI時代の情報活用法

05　人を動かす戦略ストーリーの描き方

優れた戦略を実現するためには、人を動かす伝え方が必要です。本講座では、コンサルタントや経営層が実務で活用するストーリー設計手法を学び、提案・合意形成・事業推進につながる伝達力を身につけます。

学ぶこと

■ストーリーライティング
■ストーリーボード作成
■提案構成の設計
■合意形成の技術
■戦略ストーリー設計

本講座は、「戦略を理解する」だけでなく、「戦略を描けるようになる」ことを目的とした実践講座です。

前半の理論編では、戦略の本質から経営戦略・マーケティング戦略の全体像を理解し、事業コンセプト設計、ビジネスモデル構築、ポジショニング、提供価値設計まで、戦略策定の骨格を体系的に学びます。
後半の実践編では、コンサルタントが現場で活用する仮説検証アプローチと戦略ストーリー設計を演習を通じて体得。戦略を考えるプロセス、検証するプロセス、伝えて動かすプロセスまで一連の流れを習得します。
理論と実践を往復しながら学ぶことで、講座終了後には「何をやるべきか」を自ら構想し、社内外を動かせる戦略人材としての思考OSが身につきます。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。