書籍『ビジネスプロセス・マネジメントのための業務フローの描き方』
（山原 雅人,明庭 聡／株式会社マイナビ出版 刊）

“描くだけ”では実現しないPDCAサイクルが回る業務改善を実践する力を習得する

BPMは国際標準の業務フロー記述法であるBPMNとBPMSというITツールを使った業務改革・改善のマネジメント手法です。
BPMNがBPMSに実装されて業務フロー通りに動く“動く業務マニュアル“の実例を紹介することで、本講座では業務フローを描く先にあるゴールを理解することができます。
BPMNが実務者の道具となり改善人材を育成し変化に強い組織作りたい方に最適な講座です。

• 業務改善やDX推進を担う部門の責任者・担当者
• 経営企画や経営層直下の改革プロジェクトメンバー
• システム導入や業務標準化を任されている情報システム部門の担当者
• 部署横断で業務プロセスを整理・合意形成しなければならない管理職
• クライアント企業に業務改善やDX支援を行うコンサルタント・シンクタンク関係者
• 将来的に“業務改善×DX”を武器にキャリアを築きたい若手リーダー層

「業務フローを描く」ことを超え、BPMを組織的に活用できるようになることを目指します。

BPMの全体像を理解し、業務改善が「仕組み」として回る仕掛けを学びます。
そのうえで、BPMNという世界共通の記述法を用い、誰もが理解できる業務フローを描けるようになるプロセスを体験します。
単なる図ではなくBPMS上で稼働する「動く業務マニュアル」としての意義を理解し、従来のITシステム導入との違いを押さえます。
最後に演習を通じて、業務改善に必要な基礎スキルを習得し、すぐに現場で活かせる力を養います。

多くの企業で行われている「業務フロー作成」は、形だけの見える化で終わりがちです。本講座では、BPMが単なる業務フローの記述ではなく、改善を仕組みとして回す“動的なマネジメント手法”として理解できます。継続的に成果を出せる業務改革の本質を学べます。

経営層・現場・ITがそれぞれ異なる言語を話していては改善は進みません。現場内での改善議論、合意形成・IT部門との共通認識のための共通言語となるBPMNの基本のキをお伝えします。

BPMN図をBPMSに実装すれば、業務フローは静的な絵ではなく、改善を回し続ける“動く業務マニュアル”となります。本講座では、従来のIT導入との違いを理解し、小さく始めて確実に成果を積み重ねる改善アプローチを体得します。

「業務フローを描いたのに改善が止まる」「新システムを入れても効果が出ない」──その原因はBPMを誤解していることにあります。本講座では、BPMの正しい定義を学び、改善が“仕組み”として回り続ける組織をつくる方法を習得します。

BPMNは世界中で使われる業務フローの記述法です。経営層、現場、ITが同じ図を見て議論できるため、部門横断の合意形成が加速します。現場内での改善議論、合意形成・IT部門との共通認識のための共通言語となるBPMNの基礎ルールを学びます。

従来の業務改善は一度の取り組みで終わりがちですが、BPMSを活用すれば業務フローは改善され続けます。本講座では、BPMN図をBPMSに実装するプロセスを理解し、スモールスタートで成果を積み重ね、変化に強い組織をつくる力を身につけます。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

※受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
※お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
※教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。
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