AI・DXによるプロセスイノベーションから生まれる新規事業創出のノウハウを学ぶ

AIやDXを導入しても、経営層から期待される成果が出ない。業務が効率化されるだけで、事業成長や新規事業に結びつかない——。そんな課題の本質は、DXやAIは「導入」ではなく「プロセス変革」から始まるということを理解できていないことにあります。しかしながら多くの企業でビジネスプロセスを描ける人材が不足しているため、結果的にAIやDXを事業成長に直結させられていないという課題があります。

本講座では、「AI・DXを動かすためのビジネスプロセス設計力」「プロセス起点で業務改善に留まらないイノベーション、新規事業の創出」をポイントに掲げ、ビジネスプロセスを可視化・再設計し、課題抽出から新規事業創出までつなげる実践的なアプローチを体系的に学びます。生成AIやDXが当たり前になる時代において、業務改善に留まらず、変革の旗を振る人材へと進化するためのスキルを習得しましょう。

• 企業のAI実装プロジェクト、DX推進担当者
• 事業部の責任者、リーダークラス
• 新規事業開発部門のリーダー・担当者
• 業務プロセス変革を担うマーケター
• 経営企画部門・経営層直下のプロジェクトメンバー

プロセス改善は「効率化」にとどまりがちです。しかし本講座では、改善されたプロセスがいかに新たな価値や顧客体験を生むかに焦点を当て、業務改善から事業成長へつなげる思考法を解説。生成AIやデジタル技術を活用しながら、「業務変革×イノベーション&新規事業創造」を両立させるスキルを養います。

プロセス変革が起点となり、そこから新規事業へと発展していくフレームワークを学びます。業務の再設計から得られるインサイトを、どのように新たなビジネス機会へと転換するか、実例とともに丁寧に解説。現場レベルで動き出せる人材を育てる視点で構成しています。

AI・DX導入の前提となるのは、現状の業務プロセスの「見える化」です。本講義では、プロセスマップの基本や、現場ヒアリングによる情報収集、図解手法などを解説。可視化されたプロセスを元に、どこに非効率が潜んでいるか、どこに改善・変革の余地があるのかを分析するための実践スキルを学びます。

業務を構造化し、課題を発見する技術を学びます。プロセスマップ作成やヒアリング手法、非効率なフローの見つけ方など、DXの起点となる「可視化力」と「分析力」を実践的に習得。プロセス設計の力は、あらゆる部門で再現性の高いスキルとして活用できます。

現行プロセスをどう変えるか？を考えるうえで、AIやDX技術をどう組み込むのかを具体的に学びます。生成AIやRPAなど、最新技術の導入がどのように業務を変え、成果を出すのかをケーススタディ形式で解説します。ツールではなく「設計の力」を養います。

業務改善の先にある「イノベーション」や「新規事業」をどう生み出すかかを学びます。業務の中に眠る顧客ニーズや、プロセス変革で得られる強みを、新しいビジネスの核として抽出する方法論を身につけることで、企業の成長を切り拓く発想力が身につきます。

◼︎注意事項／フリーテキスト

注意事項・禁止事項

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