『意思決定の精度と速度を上げる思考の「ステップ」と「武器」』実践講座のアイキャッチ『意思決定の精度と速度を上げる思考の「ステップ」と「武器」』実践講座のアイキャッチ
書籍『意思決定の精度と速度を上げる思考の「ステップ」と「武器」』
(桐原 憲昭/プレジデント社)

「思考のプロ」が伝える、正確かつスピーディな意思決定の方法論を学ぶ

仕事の成果は「決断の質」で決まる

この講座で得られるもの

  • 論理的かつ迅速な意思決定の型
  • 実務に使える5つのステップ
  • リスク予測に基づく判断力
  • フレームワークの活用術
  • チームでの合意形成力

このような方に最適な講座です。

scene #1

判断が遅く、業務が滞る

scene #2

感情に流されて後悔する

scene #3

多数の意見をまとめられない

scene #4

正しい情報を見極められない

理解の手順

「5ステップ」と「武器」で構成する意思決定プロセスを完全習得

本講座では、ビジネス現場における複雑な意思決定を、5つのステップに分解して体系的に解説。各ステップごとに活用できるフレームワーク(=武器)を提供し、再現性ある思考技術を習得します。情報収集・論点整理・案出し・リスク評価など、現場で即使えるノウハウを、演習を通じて身につけていきます。

受講対象

  • 管理職・プロジェクトリーダー・企画担当者

講座のポイント

01 思考を型化する5ステップ

「状況把握」「目的明確化」「目標設定」「案の作成と評価」「リスク評価」という5つのステップを用いて、どんな複雑な課題も構造的に考え抜く力を養成します。

02 実務活用できる「武器」を習得

講師が独自に開発したワークシート(武器)を使って、意思決定のスピードと精度を高める技術を実践形式で学習。日立、NEC、リコーなどで導入実績あり。

03 合意形成とチーム活用

個人の思考だけでなく、メンバーを巻き込む議論の設計や、チームで合意形成を進めるためのファシリテーション手法にも言及します。

講座で学ぶこと

01 状況を可視化する「全体像把握」

意思決定の第一歩は、状況を正確に把握すること。本講座では「関心事の洗い出し」「課題の明確化」「優先順位の設定」など、視野を広げるための手法を具体的に学びます。


02 目的と目標を区別して考える

混同されやすい「目的」と「目標」を明確に区別することで、判断の軸がぶれなくなります。目的に紐づく指標の設計方法をフレームワークを通じて学びます。


03 案の評価とリスク予測の技術

複数の案を客観的に評価するための「スコアリング」や、潜在的なリスクを洗い出して備える手法など、意思決定の“抜け”をなくす技術を習得します。

講師紹介

桐原 憲昭氏
コラボ・ソリューションズ合同会社代表
米国系保険会社シニアリスクマネジメント・コンサルタント
一般財団法人 DRIジャパン理事

桐原 憲昭氏

大学院修了(工学)後、外資系ITベンダー、日系シンクタンク、外資系人材育成・組織変革コンサル会社などを経て、2011年、事業の推進力のコアとなる人材育成・組織変革を支援するコラボ・ソリューションズ合同会社を起業。企業向け研修、およびハンズオン型(伴走支援)のコンサルティングサービスを提供している。前職含め19年以上にわたり、大手企業の新人から管理職まで、のべ 1万6000 人、600 回以上の思考力強化に係る研修(実務支援含む)を行ってきた。 『意思決定の精度と速度を上げる思考の「ステップ」と「武器」 』(プレジデント社)

講師からのメッセージ

日頃、次のように物事がうまく進まない経験は、ないでしょうか?

・ある問題を解決しようとして、なかなか解決策が見つからず、思考が空回りしてしまう 
・解決策が思い浮かんでも、どれを選ぶべきか、確信が持てない
・先入観で対象(もの)を見て、結論に走ってしまう など

本講義では、「意思決定に時間が掛かりすぎる」、「意思決定の精度が低くて失敗が多い」といった悩みを持つ方々を対象に、意思決定の精度と速度を上げて、生産性を向上させるための実践的な考え方を学びます。思考の「ステップ」を学ぶことで、誰でも、速く正しい意思決定ができるようになります。同時に、ビジネスパーソンとして効率的に業務を遂行していくためのスキルの習得を目指します。

カリキュラム

時間

講義内容

第1部

状況把握と目的設定:問題整理の技術

  • 関心事と事実の把握
  • 問題と課題の設定
  • 優先順位と全体像の確認
  • 目的の明確化

第2部

目標設計と案出し:意思決定の構造化

  • 目標の重みづけ
  • 複数案の作成
  • 案の比較と評価
  • 合意形成の考え方

第3部

リスク評価と最終判断:現場応用編

  • リスクの予測手法
  • ケース別演習
  • 最終判断と実行
  • フレームワークの活用

講座概要

受講形態

宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信

お申込み日から14日間視聴可能。
視聴期間内であれば、ご自身の自由なタイミングで視聴できます。

受講料金

20,000円(税込 22,000円)
申込金5,000円(税込 5,500円)含む

550,000円(税込 605,000円)
例)100名受講で1名5,500円

受講のご案内

【実施上の注意】

本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。

【受講上のご案内】

・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。

・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。

・本講義には質疑応答はございません。

【レジュメについて】

講義資料はご視聴頂くマイページからPDF形式でダウンロードしていただきます。

注意事項

受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。 オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。 そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。 詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。

オンデマンド研修について

  • (受講手順)申込後、全受講者の視聴開始まで、最短で3営業日ほど要します。申込後に、事務局から別途、視聴開始日や受講者を指定するためのご案内をお送りします。
  • (視聴開始日)視聴開始日は、数日~数カ月先の指定も可能です。受講者への事前連絡も想定し、余裕をもった申込みをお勧めします。
  • (視聴期間)視聴期間は14日間で、延長キャンペーン対象外です。
  • 対象は、同一の企業・団体の従業員の方です。親会社・子会社・関連会社の従業員の方は対象外となります。
    ※お申込み画面で「ご自身が受講する」「ご自身以外が受講する」の選択肢が出てきます。ここでは「ご自身が受講する」を選択してください。ご自身以外の複数名で受講可能です。

年間割引プランの設定方法

割引チケットについて

法人割引窓口の設定方法

※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約8割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。

  • 1名単位でのご受講は「1名受講」
  • 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
  • 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。
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