書籍『「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問』(権藤 悠/SBクリエイティブ 刊)
曖昧な指示・企画を“言語化・構造化”する「解像度」の高め方
AI時代に求められる「考えをまとめる力=解像度思考」を、具体と抽象の両面から鍛える実践型トレーニング講座。
経営・企画・マーケティング・人材開発などあらゆる職種に通じる“思考の焦点距離を合わせる技術”を身につけます。
この講座で得られるもの
解像度の高い思考力の定義と実践
企画の構造化・言語化の技術
課題発見と再定義の手法
抽象と具体の行き来の技術
仕事を進める思考プロセスの設計
受講対象
- 企画職
- 営業職
- マーケ担当
- 若手リーダー層
このような方に最適な講座です。
![]() scene #1 | 指示の意図がわからず困る... |
![]() scene #2 | アイデアがふわっとして通らない... |
![]() scene #3 | 他人に説明しても伝わらない... |
![]() scene #4 | プレゼンで「ピンとこない」と言われる... |
講座で学ぶこと
01 クイズ形式で身につく構造化思考
「どう考えるか」が問われるクイズ形式により、単なる知識ではなく「構造的に考える力」を鍛えることができます。情報の要点を掴み、相手に伝えるフレームワークを学びます。
02 抽象と具体を往復する訓練
「抽象化」と「具体化」を自在に行き来できる思考力を磨きます。ビジネスにおける企画立案や会議資料作成にも活かせるスキルです。
03 自分の「考えグセ」に気づく力
講座を通じて、自分の思考パターンや弱点に気づき、より論理的で伝わる思考を身につけるきっかけとなります。
学びのポイント
1. 行動力 × 抽象化 = 最速で成果を出す公式

単なる「やり手」で終わるか、再現性のある「プロ」になるか。その違いは、経験を抽象化し、成功法則として蓄積できるかどうかにあります。本講座では、日々の業務を学びに変え、知恵として活用するための「具体↔抽象」トレーニングを実践形式で提供します。
2. 「一生懸命話しているのに、相手にピンときてもらえない…」仕事ができる人の頭の中とは?

相手に伝わらない原因は、能力の差ではなく「思考の往復」にあるかもしれません。 話がふわっとしてしまう「具体性の欠如」、誰にでも言える意見しか出せない「洞察の浅さ」。 もしあなたが「考えがまとまらない」と感じているなら、まずは具体化と抽象化のメカニズムを理解することから始めましょう。物事を細かく捉え、ユニークな視点で語れる「まとまる人」への道筋を、本講座で提示します。
3. 現場の「ズレ」を放置していませんか?よくある課題の構造と解決策とは

仕事がうまく回らない原因は、目に見える現象(具体)だけで対処しようとすることです。 本講座では、現場で起きている問題を一度「抽象化・構造化」して根本原因を特定し、誰もが実行できる「ルールや仕組み(再具体化)」へと落とし込む手法を学びます。 「解像度を上げるとは、"ズレ"を翻訳すること」。このプロセスこそが、場当たり的な対応から脱却する唯一の道です。
4. 「"気づき"を"型"にして持ち帰る」受講後すぐに現場で使える3つのワークシートを完成させます

本講座では、単なる座学にとどまらず、受講後すぐに現場で使える3つのワークシートを完成させます。 課題カード:事実ベースで課題を整理し、理想状態を可視化する。 構造化シート:Whyツリーを用いて共通の上位原因を特定し、構造化する。 アクションプラン:具体的な対応策、担当者、期限、指標を定め、実行計画に落とし込む。 研修で作成した成果物は、写真で記録して現場ですぐに再利用・共有が可能。30日後のフォローアップまで見据えた、実践重視のプログラムです。
講師紹介

キーメッセージ
代表取締役CEO
権藤 悠氏
1989年生まれ、広島県出身。慶応義塾大学理工学部情報工学科卒業後、ITベンチャー企業にて人事、オープンデータSaaS事業開発、エンジニア業務に従事。 株式会社ZUUに人事企画マネージャーとして参画し、東証マザーズ(現・東証グロース)市場先行採用・その後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社に経営コンサルタントとして入社。 大手企業へのDX・組織人事高度化コンサルティング業務に従事し、合計従業員数20万人以上の各業界企業を支援。 世界最大規模のDXプロジェクト実行実績からデロイトトーマツコンサルティングの中でも上位1%の人材しか認定されず、「Deloitte Global Talent Standard」にて高度コンサルティング人材としてS評価認定を受けます。 2022年、株式会社キーメッセージを創業。大手企業からスタートアップへ経営コンサルティング、AIやデータ分析を活用したデジタルHR(人事新規事業開発や組織人事DX支援)サービスやM&Aサービスを提供する。サービスを提供することで成長GDP1%向上に貢献することを目指す。
講師からのメッセージ
仕事のスピードが上がるほど、「考えがまとまらない」「言葉が出てこない」と感じる場面は増えています。 本講座では、思考を整理し、伝える力を高める“解像度思考”を体得します。 物事を具体的に分解し、抽象的に捉えることで、企画・営業・人材育成などあらゆる実務に応用可能です。 受講後は、曖昧な課題を構造的に捉え、自分の考えを的確に言葉にできるようになります。 思考と言葉のピントを合わせ、「伝わる人」へと進化する時間にしましょう。
カリキュラム
カリキュラム | |
|---|---|
時間 | 講義内容 |
第1部 | 全体説明: ・解像度思考とは何か──「具体と抽象を行き来する力」 ・「考えがまとまる人」と「まとまらない人」の違い ・デロイト時代に気づいた“解像度が高い人”の共通点 ・抽象:目的・構想/具体:行動・設計──経営・仕事の焦点距離 ・今日のゴール:「自分の思考を、言語でピント合わせできるようになる」 |
第2部 | 具体化思考とトレーニング: ・具体化思考とは:「とは?」で掘り下げる力 ・分解/相違/分析/推定の4ステップ ・ワーク①:「AIを搭載した新しい冷蔵庫の企画を具体化せよ」 ・ワーク②:「モテる友人とモテない友人の違いを具体化せよ」 ・ポイント:曖昧な課題を「構成要素」に分けると解決が近づく ・日常活用例:企画立案・営業提案・顧客理解での具体化技法 |
第3部 | 抽象化思考とトレーニング: ・抽象化思考とは:「つまり?」でまとめる力 ・共通点/分類/要点/法則の4ステップ ・ワーク①:「ヒット商品の共通点は?」 ・ワーク②:「扇風機と政治家の共通点を3つ挙げよ」 ・ポイント:事象を“原理原則”として抽出する ・日常活用例:ヒット企画分析・ブランド戦略・人材育成など・比喩で伝える練習 ・再定義と課題設定 ・他者への伝え方の工夫 ・実務での応用事例 |
第4部 | 具体⇄抽象思考トレーニング: ・「では?」「というと?」でピラミッドを行き来する ・具体と抽象の往復が“伝える力・説得力”を生む ・ワーク①:「営業としてシステムの魅力を伝えられるか」 ・ワーク②:「ダサい彼氏の心に寄り添っておしゃれにできるか」 ・起業・経営・マーケティングにおける応用例 ・まとめ:「具体抽象スキル=解像度力」が生み出す3つの成果 ①目標実現力 ②企画分析力 ③要点伝達力 |
まとめ | 総まとめ:「考えがまとまる人=解像度を上げられる人」 |
概要
概要 | ||
|---|---|---|
受講形態 | 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信 お申込み日から14日間視聴可能。 視聴期間内であれば、ご自身の自由なタイミングで視聴できます。 | |
受講のご案内 | 【実施上の注意】 | |
受講料金 | 1名受講 | 20,000円(税込 22,000円) |
100名まで | 550,000円(税込 605,000円) | |
オンデマンド研修について | ・(受講手順)申込後、全受講者の視聴開始まで、最短で3営業日ほど要します。申込後に、事務局から別途、視聴開始日や受講者を指定するためのご案内をお送りします。 ・(視聴開始日)視聴開始日は、数日~数カ月先の指定も可能です。受講者への事前連絡も想定し、余裕をもった申込みをお勧めします。 ・(視聴期間)視聴期間は14日間で、延長キャンペーン対象外です。 ・対象は、同一の企業・団体の従業員の方です。親会社・子会社・関連会社の従業員の方は対象外となります。 | |
割引チケットについて | ※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約8割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。 | |
注意事項 | 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 | |
・1名単位でのご受講は「1名受講」
・部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。
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