書籍『こうして社員は、やる気を失っていく』（松岡保昌／日本実業出版社）

ファーストリテイリング・執行役員人事総務部長、リクルート、ソフトバンクなどを歴任した講師が、書籍を深掘り

コロナ禍を経て社会に大きな変化が起こり、企業と社員の有り方も変わっています。そういった環境の中で、企業が目指すべきは「社員が自ら動く組織」です。
しかし、多くのマネージャー・管理職はそういった状態を生み出すことに課題を抱えています。
まずやるべきは、モチベーションを下げている要因を取り除くこと。心理学や労働意識の傾向を知ることで、適切なマネジメントを行うことができます。環境が人を動かし、能力を引き出していきます。
本講座では、ベストセラー『こうして社員は、やる気を失っていく』の著者が講師として登壇し、マネージャーに必須のマネジメントのノウハウ・知識について講義します。

この講座で得られるもの

• そのままでは失敗する、あるあるの考え方がわかる
• やる気を下げる要因をなくす、まずやるべきことがわかる
• 社員の心理を踏まえたマネジメントができるようになる
• 人が活発に動く組織の体制を理解できる

疲弊する組織や離職率が高い会社の「あるある」ケースを
反面教師に、改善策を体系的に学ぶ

理解の手順

自分がいつの間にか「マイナス要因」にならないように。上司がやってはいけない・やるべき対応を詳しく解説

仕事をするたびに社員のやる気がどんどん下がっていく組織・上司には共通点があります。やってはいけない対応を無意識のうちにやりがちなのです。 そういった「あるある」を知り、どうすればいいのかを学ぶことで、マイナス要因をすぐに取り除くことができます。
それは勘と経験だけでは見えてきません。心理学や組織学などを踏まえた知識・スキルを身につけることが重要です。

Point1: やる気を削いでいる要因を知り、改善する

社員のやる気をなくしている要因は、上司からはなかなか見えてきません。どういったことがNGなのか、根拠も踏まえて講義します。

Point2: 心理学の知識や労働意識の傾向を知る​

今までの経験と勘では、現代の情勢に対応することはできません。人の感情や労働に関する意識を知ることで、時代に合わせた対応ができます。

Point3: 組織運営に求められる「役割」を理解する

「当事者意識を持て」と話しただけで変わるなら、マネージャーは必要ありません。組織・マネージャーの役割を理解することで、自分がすべきことが見えてきます。

01　やる気を無くさせる管理から「マネジメント」へ

何かしら成果を生み出すためには、規模の大小はあれど新しいことを行っていく必要があります。そういった変化を生み出していけるようになるためには、まずは、モチベーションが高い集団でないといけません。いくら頑張っても無駄だと感じさせる「無力感」が蔓延していると、何を頑張っても良い結果になりづらいです。本講座では、上司がやってはいけない問題を10の視点から解説しつつ、その対応・動き方について心理学的な観点からも講義を行います。

02　毎日積み重なる、プラスになる「コミュニケーション」方法

部下との関係を決めるのは、コミュニケーション方法です。会議、メール、声掛け、指示、指導など、日々のやりとりの仕方によって部下のモチベーションも変わります。だからといって、お客様のようにへりくだって接することは逆効果になり、取り返しのつかない社員を生み出すことになります。上司は組織として正しい方向に向かわせることができるコミュニケーションを学ぶ必要があります。仕事の目的や、意味・意義を共有するだけでも、人のモチベーションは変わります。本講座では、「傾聴」「伝達」「対話」などの原則を伝えます。

03　環境を変えれば人が変わる、「組織体制」の在り方

企業文化をつくるのは上司、役職者です。どのような環境をつくるかによって、社員の考え方・行動が変わります。本講座では、そのような場のつくり方を様々な視点から解説します。「組織が疲弊していく会社」の15の問題点と改善策、知の共有のコツ「ストック型」と「フロー型」、自身のフォロワーシップの実践、心理的安全性、組織運営に求められる「役割」５つの視点、使う言葉に気を遣うなど。　組織心理に基づくマネジメントを解説します。

・1名単位でのご受講は「1名受講」

・部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」

・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。