書籍『最新のHRテクノロジーを活用した 人的資本経営時代の持続可能な働き方』
（民岡良／すばる舎 刊）

人的資本経営に不可欠なHRテクノロジー活用を実務視点で学ぶ

人的資本経営の実現に向けたHRテクノロジー活用法を体系的に学ぶ

• 経営層、人事部門、経営企画部門、HRテクノロジー担当者、人的資本開示担当者

人的資本経営を成功に導くHRテクノロジー活用の実践プロセスを体系化

人的資本経営の推進において、HRテクノロジーの活用はもはや不可欠な時代です。本講座では、HRテクノロジー導入のポイント、人的資本開示との連動、HRデータ活用法まで、現場で直面する課題に即した具体策を提供します。著者の実務経験を基に、成功事例・失敗事例を交えながら、実践的に学ぶことができます。

ISO30414に代表される人的資本開示の国際動向、国内企業の開示事例を整理し、人的資本経営の最新潮流を正確に理解します。

採用・育成・配置・評価・エンゲージメント向上まで、各領域でのHRテクノロジーの具体的な導入・活用ポイントを詳細に解説します。

HRデータを経営判断に活かす仕組みづくりや、現場への運用定着に向けた現実的な進め方を実務経験を基に紹介します。

人的資本経営を支えるHRテクノロジーの基本構造、導入対象となるシステム・ツールの種類と特徴を理解します。

HRテクノロジー導入時の社内調整、現場浸透、データ整備、PDCAサイクルの回し方など、実務で必要なプロセスを具体的に解説します。

人的資本開示で求められる指標の整理、経営への反映方法、経営陣との連携ポイントなど、実務に即した知見を学びます。

講師からのメッセージ

「働き方」にも「持続可能性（サステナビリティ）」が問われるようになりました。すべての従業員が自身の強み（スキル）をフルに活用し、活き活きと働いてパフォーマンスを持続的に発揮していく。マネジメントはそれを支援する。これこそが真の「人的資本経営」です。

これを実現するために必要な基本的な考え方と具体的な方法をご紹介します。

多くの読者から「『人的資本経営』の指南書は経営者視点に偏りがちな内容が多いが、ここまで従業員視点で『持続的に働くこと』 を主題として展開された書籍は他には無い」との評価や「キャリア理論と人的資本経営、そしてテクノロジーという３つの要素すべてが、本来は有機的に繋がっているべきものだと気づいた」という共感も頂いていますが、本講座でもまさにそのようなことをお伝えしたいです。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

※受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
※お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
※教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。
※オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。 そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。
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この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約8割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。
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