書籍『グロースマネジャー: 新任管理職のキャリア開発』
（田中研之輔、岩月 優／千倉書房）

【予約受付中！12月19日(金)に配信開始】

予約期間中のお申込みで、視聴期間30日へ拡大キャンペーン実施中！

人的資本経営時代に求められる、新しい管理職像を学ぶ

管理職に昇進したものの、部下との関係づくりや多様性対応に悩む——。そんな新任マネジャーが“人を活かし、人を育てる”マネジメントを実現するための実践講座です。本講座では、人的資本経営時代に求められる「グロースマネジャー」という新しい管理職像を体系的に学びます。4タイプの職場環境をもとにケーススタディで課題を整理し、「部下のキャリアを支援する10の質問」「自分を成長させる10の質問」を通じて、実務に直結するマネジメント力を習得していきます。

• 新任の管理職.／マネジメント層
• 人事・HR担当

管理職を取り巻く構造は、この数十年で劇的に変化しています。組織のフラット化、プレイヤー兼務の増加、多様化・高齢化した組織構成など、環境は複雑性を増しています。本章では、ミドルの価値創造を担う役割や、分権化・多様性への対応といった潮流を整理し、なぜ新任管理職が大きな負荷を抱えやすいのかを明確化します。時代背景を捉えることで、役割転換に必要な視点を獲得します。

新任管理職は、プレイヤーからマネジャーへ移行する際に大きなギャップに直面します。本章では、ドラッカーやミンツバーグの理論を踏まえ、役割・時間・コミュニケーション・意思決定などの壁を明らかにします。さらに、心理的抵抗・孤立・過負荷など、研究で示される典型課題を学び、なぜ「名選手が名監督にならない」のかを深く理解します。

新任管理職の環境は一様ではありません。本章では「高負荷型」「低負荷型」「業務キャッチアップ型」「メンバー思慮型」の4タイプを提示し、実際のケースをもとに行動・認知・情動の変化を整理します。自身がどのタイプに近いかを理解することで、マネジメントの改善ポイントが明確になります。

効果的な管理職育成には、研修だけでなく、上司・同僚・人事・部長など多面的な支援が必要です。本章では、フィードバック、対話機会、ネットワーク構築、経験学習といった成長要因を学びます。どの支援が成果につながりやすいかを理解し、組織としての育成設計の視点を獲得します。

人的資本経営において求められるのは、管理統制型ではなく“成長支援型マネジメント”です。本章では、グロースマネジャーの40の役割を分解し、キャリア対話を引き出す10の問いを具体的に学びます。一人ひとりを深く理解し、長期的な成長を支援する管理職像を描きます。

管理職が直面する外部・内部環境の変化を体系的に整理します。組織構造のフラット化、管理職のプレイヤー化、多様化したメンバー構成など、複数の研究知見から構造変化の背景を理解します。特に、上位層と現場を橋渡しする“ミドルの知識創造”という役割が、現代ではより複雑化している点を解説します。

ドラッカーの成果志向、ミンツバーグの10役割モデル、元山の職務適応研究など、管理職を深く理解する理論を網羅します。心理的抵抗、時間管理の断片化、コミュニケーションの質的変化など、現場で起こる課題を構造化し、役割転換の負荷を可視化します。

高負荷型／低負荷型／業務キャッチアップ型／メンバー思慮型の4タイプを、リアルな語りに基づき分析します。行動・認知・情動がどのように変化し、どのような支援や行動の変化が成果につながるのかを分かりやすく整理します。

役割変更期の職務適応モデル、経験学習モデル、フィードバックの重要性を踏まえ、効果的な支援を解説します。特に、上司や部門を越えた対話機会が成長に寄与する点や、支援を求める行動・意味づけの重要性を実務視点で学びます。

人的資本経営が求める“成長支援型管理職”の姿を明確にし、部下のキャリアを深く理解するための10の問いを実践的に学びます。内発的動機づけ、自己決定理論、キャリア発達理論に基づき、メンバーの成長を引き出す対話技術を習得します。

【予約受付中！12月19日(金)に配信開始】

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