書籍『今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「経営学」』（佐藤耕紀 ／同文舘出版）

人を動かす、論理的な意思決定を行うために
実務で活きるビジネスの基礎原理を身につける。

「経営学」は経営者が学ぶアカデミックな知識ではなく、日々の業務の中でより良い意思決定を行うための重要なスキルとなります。ビジネスにおける基礎的な考え方や土台ができていないと、多くの選択肢から最適解を見分ける軸ができずに時間だけが奪われてしまいます。本講座では、防衛大で20年以上「分かりやすいこと」をコンセプトに「組織のマネジメントや戦略、リーダーシップ」などの経営学を通じた学びをリーダー候補生に指導している佐藤氏から、ビジネスパーソンには欠かせない、組織の利益を最大する仕組みや方法論、実務で活きるビジネスの基礎原理を身につけます。

この講座で得られるもの

• 「経営者視点」で根拠を持った企画の提案ができるようになる
• 実務に紐づく「ヒト・モノ・カネ」の経営資源の活かし方を学ぶ
• ビジネスの基礎原理を理解し、全体像を把握する視点を手に入れる
• 他社との競争優位に立つために「経営戦略の基本」を理解する
• 経営学における組織運用の方法を学び、効果的なマネジメントを行う

経営学を簡潔に学びなおし、
経営に関する「判断軸」を獲得することが、
成果の出る戦略立案への道筋となる。

01　経営学の基本的な考えを身につけ、
正しく合理的な判断をする意思決定のスキルを身につける

組織を率いる立場やプロジェクトを任された際に重要な仕事は「意思決定」を行うことです。しかし、正解がない状況で合理的に最適と考えられる意思決定を行うためには経験と知識が必要になります。本講座では、「費用対効果（効率、生産性、経済性）」といった経営学の基本的な判断軸から学んでいきます。また「損失回避」や「現状維持」の心理など、合理的な意思決定を妨げる原因となる、人間が陥りやすい心理のワナについても学びます。

02　企業活動の仕組みを学び、
売上と利益を増やすための「戦略」の基本を理解する

どれほど大きな企業であっても、保有する経営資源は有限です。そのため、企業は効率的に資源を分配し、成果を最大化させるためにさまざまな戦略を実践してきました。「経営学」では長い歴史のなかで、大きな効果を生み出した「戦略」を効率的に学ぶことができます。本講座では「差別化戦略」や「コスト・リーダーシップ戦略」など、代表的な競争戦略の理論と実例から、ビジネスで「費用対効果」を増加させるための基本戦略を理解します。

03　経営学の観点で人を動かす、
マネジメントの手法を身につける

経営を成り立たせるためには、複数のヒトと協力体制を組んだ「組織」が必要になります。しかし、ヒトはモノやカネと異なり、経営資源としての価値「仕事をどれだけ行うか」について完全なコントロールをすることができません。そこで必要になるのが、インセンティブの設定です。このインセンティブは金額的な報酬のみではありません。生産性を高める報酬を設定することができれば、生産性を大きく向上させることも可能になります。そこで、本講座では、経営学の観点で「目標達成に向けて管理する」ための組織、人のマネジメント理論について学びます。組織に適したマネジメントを実践するためのヒントを得ることができます。

• 名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。