『 7日で作る事業計画書』実践講座 #起業 #事業開発 #新規事業 #アクションプラン

書籍『決定版 7日で作る事業計画書』（赤羽雄二／明日香出版社刊）

事業計画は、見栄えのよい作文では通らない。
想いを素早く落とし込み、成功させる実践術
赤羽雄二氏は、マッキンゼーでの豊富な経験をもとに、多くの企業の経営戦略を支援してきた実績を持つコンサルタントです。この講座では、赤羽氏が手掛けた書籍『決定版 7日で作る事業計画書』をベースに、事業計画作成における全体像を理解し、段階を踏んで具体的なアクションプランを作成するプロセスを学びます。多くの経営者・リーダーが抱える「事業計画の作成が難しい」「どこから手を付けていいかわからない」といった悩み、計画書作成の苦手意識を克服し、明確なステップを踏んで計画を仕上げる力を身に付けることができます。

この講座で得られるもの

7日間で事業計画を完成させる具体的なプロセス

事業計画の作成におけるフレームワーク

長期的な事業成長を見据えた計画立案力

短期間で事業を軌道に乗せるための戦略的思考力

実行可能なアクションプランの構築スキル

受講対象

この講座は、事業計画の作成に苦手意識を持つ経営者、または新規事業部門のリーダー層に最適です。どのように戦略的な意思決定を行い、関係者に対して説得力のある計画書を作り上げるかを学びたい方におすすめの講座です。

このような方に最適な講座です。

scene #1	事業計画を作ろうと思っても、どこから手を付けていいかわからない...
scene #2	競合との差別化ができる事業計画を作りたいのにアイデアがまとまらない...
scene #3	市場調査や分析データをどう事業計画に反映すればよいかがよくわからない...
scene #4	計画作成に時間がかかりすぎて成果を上げられていない気がする...
scene #5	過去に作成した計画が思うように機能せず今回こそは成功させたいと強く思っている...
scene #6	周囲に相談できる専門家がおらず独力での計画作成に不安を感じる…

仮説と検証を高速回転させ、
出資を引き出す説得力を構築する。

講師紹介

ブレークスルーパートナーズ株式会社

赤羽雄二氏

マネージングディレクター

プロフィール

東京大学卒業。コマツにて、ダンプトラックの設計・開発に携わる。途中、スタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士を修了。その後マッキンゼーにて、14年間の在籍中にマッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、LGグループの世界的躍進を支えた。ブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業し、ベンチャー経営支援、中堅・大企業の経営改革、経営幹部育成、新事業創出に取り組んでいる。コロナ前はインド、ベトナムにも3年間毎月訪問し、現地企業・ベンチャーの経営支援に取り組んだ。東京大学、電気通信大学、早稲田大学、東京電機大学講師としても活躍。年間150回以上のセミナー、ワークショップで、ベンチャー創業支援と個人の問題把握・解決力、リーダーシップ、コミュニケーション力強化を後押ししている。著書は、44万部突破の『ゼロ秒思考』を始めとして、国内26冊、海外29冊、計135万部。

カリキュラム

カリキュラム
時間	講義内容
第1部 35分	事業計画を作る前に考えるべきこと・事業計画に関する基本的な考え方・事業計画を構成する12の要素・7日で作りこむ理由・事業計画作成にはChatGPTをフルに活用すべき・事業計画との向き合い方・事業計画に多く見られる問題点・「説得力ある合理的な事業計画」作成に必要なアプローチ・仮説の構築・検証を進めるプロセス
第2部 65分	7日で作る事業計画・事業計画作成 7日間のステップ・まず事業計画の全体像を見通す・解決すべき重要な課題とターゲット顧客・ユーザーを捉える・事業ビジョンとその達成ステップ・経営チームに必要な素質・製品・サービスの内容と特徴・市場規模・成長性を見抜く・事業戦略と競争優位性・事業提携と実現方策・シナリオ・利益を上げる仕組み（ビジネスモデル）・組織体制～社内体制・協業体制を整える～・実行計画～必達目標～・顧客・ユーザーインタビューの準備・収支計画は3つのケースを想定する・事業計画テンプレートの説明・企業内の新事業創出

時間

講義内容

第1部
35分

事業計画を作る前に考えるべきこと

・事業計画に関する基本的な考え方

・事業計画を構成する12の要素

・7日で作りこむ理由

・事業計画作成にはChatGPTをフルに活用すべき

・事業計画との向き合い方

・事業計画に多く見られる問題点

・「説得力ある合理的な事業計画」作成に必要なアプローチ

・仮説の構築・検証を進めるプロセス

第2部
65分

7日で作る事業計画

・事業計画作成 7日間のステップ

・まず事業計画の全体像を見通す

・解決すべき重要な課題とターゲット顧客・ユーザーを捉える

・事業ビジョンとその達成ステップ

・経営チームに必要な素質

・製品・サービスの内容と特徴

・市場規模・成長性を見抜く

・事業戦略と競争優位性

・事業提携と実現方策・シナリオ

・利益を上げる仕組み（ビジネスモデル）

・組織体制～社内体制・協業体制を整える～

・実行計画～必達目標～

・顧客・ユーザーインタビューの準備

・収支計画は3つのケースを想定する

・事業計画テンプレートの説明

・企業内の新事業創出

お申し込み

1名単位でのご受講は「1名受講」
部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

料金プラン

1名単位でのご受講におすすめ

1名受講オンデマンド講座おすすめ

1名から受講できる

お申込み日から14日間視聴可能

受講料

20,000円

（税込 22,000円）

講座概要

受講形態

宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信。
お申込日から14日間視聴可能。
視聴期間内であれば、ご自身の自由なタイミングで視聴できます。

受講方法

宣伝会議オンラインにログイン後、マイページの「オンライン講座を見る」に進むとご視聴いただけます。

講義資料

レジュメなどの講義資料は、動画視聴画面からPDF形式でダウンロード可能です。

視聴に関するご注意

受講には、実際に視聴される方のマイページ登録が必要です。申込者とは別の方が視聴する場合は、個別にお申し込みください。
※同一IDでの複数人視聴・上映などは禁止されています。
※本講義には質疑応答はありません。

※受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
※お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
※教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。
※オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。
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