『 7日で作る事業計画書』実践講座

書籍『決定版 7日で作る事業計画書』（赤羽雄二／明日香出版社）

事業計画は、見栄えのよい作文では通らない。
想いを素早く落とし込み、成功させる実践術

赤羽雄二氏は、マッキンゼーでの豊富な経験をもとに、多くの企業の経営戦略を支援してきた実績を持つコンサルタントです。この講座では、赤羽氏が手掛けた書籍『決定版 7日で作る事業計画書』をベースに、事業計画作成における全体像を理解し、段階を踏んで具体的なアクションプランを作成するプロセスを学びます。多くの経営者・リーダーが抱える「事業計画の作成が難しい」「どこから手を付けていいかわからない」といった悩み、計画書作成の苦手意識を克服し、明確なステップを踏んで計画を仕上げる力を身に付けることができます。

この講座で得られるもの

7日間で事業計画を完成させる具体的なプロセス
事業計画の作成におけるフレームワーク
長期的な事業成長を見据えた計画立案力
短期間で事業を軌道に乗せるための戦略的思考力
実行可能なアクションプランの構築スキル

このような方に最適な講座です

仮説と検証を高速回転させ、
出資を引き出す説得力を構築する。

講師紹介

ブレークスルーパートナーズ株式会社

マネージングディレクター

赤羽雄二氏

東京大学卒業。コマツにて、ダンプトラックの設計・開発に携わる。途中、スタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士を修了。その後マッキンゼーにて、14年間の在籍中にマッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、LGグループの世界的躍進を支えた。ブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業し、ベンチャー経営支援、中堅・大企業の経営改革、経営幹部育成、新事業創出に取り組んでいる。コロナ前はインド、ベトナムにも3年間毎月訪問し、現地企業・ベンチャーの経営支援に取り組んだ。東京大学、電気通信大学、早稲田大学、東京電機大学講師としても活躍。年間150回以上のセミナー、ワークショップで、ベンチャー創業支援と個人の問題把握・解決力、リーダーシップ、コミュニケーション力強化を後押ししている。著書は、44万部突破の『ゼロ秒思考』を始めとして、国内26冊、海外29冊、計135万部。

現場で実践する力を習得する!

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カリキュラム

カリキュラム
時間	講義内容
第1部 35分	事業計画を作る前に考えるべきこと・事業計画に関する基本的な考え方・事業計画を構成する12の要素・7日で作りこむ理由・事業計画作成にはChatGPTをフルに活用すべき・事業計画との向き合い方・事業計画に多く見られる問題点・「説得力ある合理的な事業計画」作成に必要なアプローチ・仮説の構築・検証を進めるプロセス
第2部 65分	7日で作る事業計画・事業計画作成 7日間のステップ・まず事業計画の全体像を見通す・解決すべき重要な課題とターゲット顧客・ユーザーを捉える・事業ビジョンとその達成ステップ・経営チームに必要な素質・製品・サービスの内容と特徴・市場規模・成長性を見抜く・事業戦略と競争優位性・事業提携と実現方策・シナリオ・利益を上げる仕組み（ビジネスモデル）・組織体制～社内体制・協業体制を整える～・実行計画～必達目標～・顧客・ユーザーインタビューの準備・収支計画は3つのケースを想定する・事業計画テンプレートの説明・企業内の新事業創出

時間

講義内容

第1部
35分

事業計画を作る前に考えるべきこと

・事業計画に関する基本的な考え方

・事業計画を構成する12の要素

・7日で作りこむ理由

・事業計画作成にはChatGPTをフルに活用すべき

・事業計画との向き合い方

・事業計画に多く見られる問題点

・「説得力ある合理的な事業計画」作成に必要なアプローチ

・仮説の構築・検証を進めるプロセス

第2部
65分

7日で作る事業計画

・事業計画作成 7日間のステップ

・まず事業計画の全体像を見通す

・解決すべき重要な課題とターゲット顧客・ユーザーを捉える

・事業ビジョンとその達成ステップ

・経営チームに必要な素質

・製品・サービスの内容と特徴

・市場規模・成長性を見抜く

・事業戦略と競争優位性

・事業提携と実現方策・シナリオ

・利益を上げる仕組み（ビジネスモデル）

・組織体制～社内体制・協業体制を整える～

・実行計画～必達目標～

・顧客・ユーザーインタビューの準備

・収支計画は3つのケースを想定する

・事業計画テンプレートの説明

・企業内の新事業創出

概要・パンフレット

概要
受講形態	宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信お申込み日から14日間視聴可能。視聴期間内であれば、ご自身の自由なタイミングで視聴できます。
受講のご案内	【実施上の注意】本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。【受講上のご案内】・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。・本講義には質疑応答はございません。【レジュメについて】講義資料はご視聴頂くマイページからPDF形式でダウンロードしていただきます。
受講料金	1名受講オンデマンド講座	20,000円(税込 22,000円) 申込金5,000円(税込 5,500円)含む
受講料金	100名までオンデマンド研修	550,000円(税込 605,000円) 例）100名受講で1名5,500円
オンデマンド研修について	・(受講手順)申込後、全受講者の視聴開始まで、最短で3営業日ほど要します。申込後に、事務局から別途、視聴開始日や受講者を指定するためのご案内をお送りします。・(視聴開始日)視聴開始日は、数日～数カ月先の指定も可能です。受講者への事前連絡も想定し、余裕をもった申込みをお勧めします。・(視聴期間)視聴期間は14日間で、延長キャンペーン対象外です。・対象は、同一の企業･団体の従業員の方です。親会社・子会社・関連会社の従業員の方は対象外となります。 ※お申込み画面で「ご自身が受講する」「ご自身以外が受講する」の選択肢が出てきます。ここでは「ご自身が受講する」を選択してください。ご自身以外の複数名で受講可能です。年間割引プランの設定方法
割引チケットについて	法人割引窓口の設定方法 ※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約8割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。
受講対象	この講座は、事業計画の作成に苦手意識を持つ経営者、または新規事業部門のリーダー層に最適です。どのように戦略的な意思決定を行い、関係者に対して説得力のある計画書を作り上げるかを学びたい方におすすめの講座です。
注意事項	受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。