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感覚に頼る意思決定がチャンスを奪っている。　データに判断の根拠を持たせるための運用手法。

「意思決定の根拠となるデータがなく、兆しや商機を逃している。」そんな“見えない危機”を脱するために、BI（ビジネス・インテリジェンス）ツールを“見るツール”から“判断する仕組み”へ変えるのが本講座です。経営課題から逆算し、「何をどう判断したいか」を起点に設計するBIツール活用法を体系的に学びます。目的設計から構築・浸透・継続改善までを一貫して理解することで、感覚に頼る施策運営から脱却し、データに基づくスピーディで確実な意思決定を実現します。

データ活用が現場で進まない最大の要因は、「何を判断したいのか」が明確でないことです。本講座では、経営課題から逆算し、意思決定の根拠となるデータ設計を学びます。KPIツリーを用いて判断軸を整理し、必要なデータを選定。施策アップデートの兆しや商機を逃さず、感覚的な判断に頼らない“判断できるBIツール”を設計する力を養います。「見るためのツール」から「行動を導く仕組み」へと進化させる第一歩です。

設計したBIツールを実際に機能させるには、スピードと改善の仕組みが不可欠です。本章では、短期間で価値を提供しながら改善を重ねるアジャイル型の構築手法を学びます。ツール選定や段階的実装の進め方に加え、BIを定着させるための社内研修・チャンピオン制度などを紹介。現場の活用を前提にした構築で、BIが“動かす仕組み”として機能する組織体制をつくります。

BI活用を一過性で終わらせず、企業の競争優位性へと発展させるステップです。データガバナンス、AI活用、PDCAサイクルの構築を通じて、判断精度を継続的に高める運用を実現します。さらに、KPIモニタリングやROI測定により、成果を定量的に検証。データ品質を維持しながら、兆しを早期に捉え、商機を逃さない“進化し続けるBI活用体制”を構築します。

01　判断に根拠を持たせるためのBIツール設計力を身につける

経営課題を起点に「何を判断したいか」を明確にし、そのために必要なデータを逆算して設計する力を養います。KPIツリーを用いて指標を構造化し、判断の根拠を可視化することで、感覚的な意思決定から脱却。データをもとに施策の方向性を定め、改善の兆しや商機を見逃さない体制を構築します。BIが単なる報告ツールではなく、次の一手を導く意思決定の基盤へと変わります。

02　アジャイル構築で現場主導のBI活用を実現する

現場で使われるBIを実現するために、短いサイクルで価値を提供しながら改善を重ねるアジャイル型構築手法を学びます。ツール選定の考え方、Phase1～3の構築プロセス、他システムとの連携方法を実践的に理解。さらに、社内研修やBIチャンピオン制度などを通じて、現場が自らBIを活用し続ける仕組みを構築します。BIを“導入して終わり”にしないための実践知を得られます。


03　継続的改善とデータ文化の定着で商機を逃さない体制を作る

BIを継続的に進化させるために、データガバナンス・AI分析・PDCAサイクルを一体化した運用を学びます。KPIモニタリングやフィードバックループを通じて改善を継続し、データ品質と判断精度を高めていくプロセスを解説。AIによる予測分析や異常検知を活用し、チャンスを先取りする“攻めのBI”を実現します。成果を定量的に測定し、経営判断のスピードと質を向上させます。

マーケティング部門、営業部門、販促部門などでデータを活用した実務にあたっている方

実施施策の検証・効果測定が行える体制づくりに取り組むマネジメント層

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。