まず「やるべき」ことを知り、安心して次の施策を打つために。

ひとりで始める広報活動基礎講座

社内に先行事例も聞ける相手もいない「ひとり広報」は、他社事例からヒントを探しがちです。しかし、ほとんどの場合、参考になる事例を見つけることはできません。なぜなら規模もフェーズも異なる事例から自社のやるべき業務を見つけようとしても、導入されている人数など、応用しようにも応用できない要素が隠れているためです。そこで本講座では0→1の広報立ち上げ期とその後の活動方法をお伝えします。

業界も規模も違う広報事例を闇雲に集めても、応用はできない。

まず知るべきは、一人でもやれる「立ち上げ期」の広報活動。

理解の手順

業務を0から進めなくてはならないひとり広報がまず身に付けておきたい
「最初の一歩」を学ぶ

広報経験がない、または他部署と兼務しているひとり広報の場合、どのようなタイミングで、何に取り組むべきか分からない中で様々な業務にひとりで取り組むことになります。ひとりでも業務を進めていくには、まず広報としての必要な知識を習得することが重要です。講義では、広報経験ゼロでも、一人で担えるようになるための、広報活動の最初の一歩を学びます。

宣伝会議ではひとりで広報業務をはじめるための３つの考え方と、それを実現していくための具体的なノウハウを、体系的に身に付けます。

「広報とはどんな仕事をするのだろう」と思いながら広報業務を遂行しなければならない人は少なくありません。今後、自信を持って広報業務を進めるためにも、まずは宣伝と広報など初めての人にとっては混合しがちな「広報」の業務や目的など広報業務の全体像について体系的にお伝えします。

担当者としては初めての広報だったとしても受け手にとっては会社から発信するものとして見えるため、情報を発信する際には責任が伴います。誤解ないよう情報を届けるためには市場や自社の立場などを俯瞰して見ることが重要です。本講座では自社の現状分析の方法など広報活動に必要なスキルを学びます。

広報として活動をレベルアップさせていくためには、PDCAを回しながら施策の評価を行うことが重要です。しかし、広報活動の結果は数値で見ることが困難なため、広報を実施してからの効果検証がどうしてもおろそかになってしまいます。そこで本講座では中長期的な広報活動計画の立て方や目標を数値化する方法などをご説明します。

やみくもに情報を集めても打つべき次の一手は見えてきません。まずは自社の課題に合った「やるべきこと」を理解することがポイントになります。例えば、会社の知名度を上げたいという課題に対して、スタートアップ企業と老舗企業では、サービスの新規性を打ち出すのか、従業員や歴史に注目させるのか、切り口が違います。このように、企業の置かれている状況や成長フェーズに応じて広報活動は異なるため、本講義ではそもそもの広報の役割を改めて見直しつつ、自社の課題に合った方法で広報をするための指針の定め方を学びます。

広報の目的は、世間に情報を発信し、理解を促すということにあります。ひとりで広報活動を行う場合でも効果的な発信方法がメディアの活用です。メディアに取り上げられるには、自社が言いたいセールスポイントをそのまま発信するのではなく、メディアが反応するツボを押さえた情報に編集して発信することが重要です。そこで講義では、「メディアが取り上げたくなる6つのポイント」を学び、メディアを活用して成果を出すためのノウハウを身につけます。

ひとりで広報活動を行ううえで、社内でのコミュニケーションは非常に重要です。なぜなら、リリースに書くネタは社内にしかないからです。ただし、ひとりで集められる情報の量には限度があります。そのため、広報業務を始める時に、自然とそういったネタとなる情報が広報に入ってくるような文化作りをしておくことが鍵となります。例えば、商品のリリース情報も、発売するタイミングで初めて共有されては、広報は作業としてリリースを書き、発信する他にありません。一方で、社内に情報共有の文化が根付くと、商品企画の早い段階から広報にも情報が届きます。広報の商品理解が進むだけではなく、商品企画にPR視点を取り入れることも可能になります。一人では限界があるものの、このように周りを巻き込無ことで、広報としてできることが広がっていくのです。そこで講義では、社内で広報の市民権を獲得し、ひとりでも広報として成果を上げてきた事例を紐解きながら、ひとりで広報活動をはじめるための基盤づくりを学びます。

・1名単位でのご受講は「1名受講」

・部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」

・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。