アパレル各社は急速に自社ブランドのEC化率を高めています。アパレル会社にとってECは「整備すべきもの」から、生き残りをかけた「生命線」へと移行しています。しかし、アパレルのEC担当は店舗からのたたき上げのメンバーで構成されることが多く、デジタル領域での売上拡大に過去の経験が及ばないケースも存在します。そこでEC担当に必要なデジタルリテラシーを一挙に上げ、単独で売上を上げるアプローチができるスキルセットを学びます。

「勘」によるデジタル施策が頭打ちを招く。
必要なのは「デジタルマーケティング」で
顧客を作り拡大させる方法

店舗とEC担当、最大の違いは何か？それは店舗はセールスをする場所であり、EC担当はマーケティングをする担当ということです。EC担当がセールスに偏った場合、他社に押し負け、中長的にブランドを育成させることができず、売上は先細ります。
そこで現代のアパレルを取り巻くデジタルマーケティングの概況を理解し、正しい認識の下、日々の活用ができるリテラシーをまず身に付けます。

現代アパレルの生命線でもあるEC担当は売上を上げることが至上命題です。
しかし売上は最終アウトプットであり、「追うこと」と共に「売上を創る」ことができなければなりません。この理解が浅いEC担当は、セールや割引に頼ることになり、新規顧客の獲得や、アクティブな顧客の維持・拡大ができずに、売上は遠ざかってしまいます。そこで「デジタルを活用して、どうやって売上をつくるのか？」をしっかり理解しておく必要があります。

EC担当は、どのような状況になっても自ら売上を創るためのアクションができなければなりません。当然、何もしなくても売れる時もあれば、全く数字が動かない向かい時もあります。EC担当はそれらを見越し、自らのアイデアで「売上をつくる」アクションによって、売上を一定数に保つ努力が求められます。それがキャンペーンを独力で編み出せる力です。この力を保持しているEC担当は、どのブランドを担当しても安定して売上を上げられるようになり、組織の中で重宝される人材となります。

・1名単位でのご受講は「1名受講」
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・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

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