2020年11月号
2020年11月号
コロナ禍で見直す企業理念
社会が変わり、かつテクノロジーの進化・消費が激しい時代においては、いま現在、提供している商品・サービス、さらには創業時の業態を起点とする社会における存在意義の定義だけでは環境変化に追いつけない状況も生まれています。特にコロナ禍においては、営業自粛をせざるを得ない外食産業、観光客を積極的には呼び込めない観光産業、人の移動が減り、利用者が減少する交通インフラ産業など、雇用を維持し、企業を継続させるため、自社の資源や社員の職能を活用し、新たな事業開発をする必要が生まれています。では、創業時から事業が変化していく企業において、理念は創業当時から変わらないままでよいのでしょうか。事業変革に際し、企業理念を見直す必要性、また必要となる場合には、どのように見直せばよいのか。企業の実例をもとに考察していきます。
社会が変わり、かつテクノロジーの進化・消費が激しい時代においては、いま現在、提供している商品・サービス、さらには創業時の業態を起点とする社会における存在意義の定義だけでは環境変化に追いつけない状況も生まれています。特にコロナ禍においては、営業自粛をせざるを得ない外食産業、観光客を積極的には呼び込めない観光産業、人の移動が減り、利用者が減少する交通インフラ産業など、雇用を維持し、企業を継続させるため、自社の資源や社員の職能を活用し、新たな事業開発をする必要が生まれています。では、創業時から事業が変化していく企業において、理念は創業当時から変わらないままでよいのでしょうか。事業変革に際し、企業理念を見直す必要性、また必要となる場合には、どのように見直せばよいのか。企業の実例をもとに考察していきます。
CONTENTS
行為とその文脈を知るTEMという方法
妖怪とコロナの時代
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『100％オーガニックのシリアル』何のために買う？
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R30のホープたち
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ハートとセオリーの両輪で課題解決ー 日本大学 岩田貴子ゼミ訪問
D＆AD最高賞に「Universal Sans」タイポグラフィ部門から初選出
ますます勘も経験も通用しない！？ 活躍するマーケターに聞くデータ利活用の方針
ブランディングは「CI管理」ではない！必要なのは変化を想定したロードマップ
コロナ禍の不安からヒーリング商品が流行 癒し効果を約束する広告出稿が増加
米国広告マーケティング事情
