新インターナル・ブランディング　パーパスを軸にした事業創造、組織文化の醸成

進化するインターナルブランディング　新たなファクトの創発、事業創造を促す動き

自社の提供価値を従業員が理解し実践していくための活動を指す「インターナルブランディング」。だが、その目的や考え方はこの20年で進化している。その変遷から見えてくる広報の役割とは。

自分と会社の価値観の共通点を見つける　カンロが取り組むパーパス浸透施策

ボトムアップ施策とトップダウン施策の両面から繰り返しパーパスに触れる機会を設けているカンロ。社内の意識調査をもとにしながら、コミュニケーション活動に落とし込んでいる。社員それぞれの価値観と会社の価値観の共通点を見つけるワークショップも実施中だ。

CASIO、未来志向でパーパス策定　国内外2000人以上の社員の声を集める

社員の自発的なパーパス実践をゴールに設定　新日本製薬が進める浸透のための5ステップ

3つのメディアを軸としたタカラベルモントの社内広報戦略

「ブランドコア」を体験する社内イベント実施　部門が自律的に考える文化を醸成したfreee

パーパスを事業につなげられるかが鍵　従業員の行動を促す日本製紙クレシアの試み

節目にあらためて社内の一体感を醸成する　周年イヤーのインターナルブランディング事例