制作物の中には、社内の人的リソースや技術、設備環境などにより内製に向いていないものがあります。コスト削減を図るためには、内政と外注のメリットとデメリットをしっかりとおさえ、振分けの基準を明確にすることが必要です。また、内製する際に、一部を外部のスタッフに手伝ってもらうことも有効です。外部のスタッフと連携する際のポンとは二つあります。一つ目は、右図のように、コンテンツによって適している外部スタッフが誰なのかを判断して選定すること。二つ目は、完成から納品までの一貫したスケジューリングでリスクを抑える手法を身に付けておくことです。本講座ではまず、トータルで残すとを鑑みながら、効率よく内製部門を稼働させるために、社内のリソースの整備、そして有効的な外部スタッフの活用の仕方について学びます

経験の浅いデザイナーや力量の乏しい作業担当者に指示を出す場合、あいまいな指示や細かすぎる指示に対して、「察して」最適な制作物が上がってくることを期待してはなりません。ディレクションする者は、目的に沿った制作物を形にするため、最低限指示しなければならないこと、逆に指示しないほうが望ましいこと、デザイナーに委ねるべき要素を把握しておく必要があります。これらを押さえることで、ラフ案そのままの完成度の低いビジュアルや、逆に想定した制作物と大きくイメージの外れたデザインができ上がり、複数回にわたり手戻りが発生するという状況を避けることができます。本講座では、少ないリソースでも効率的に優れたクリエイティブを形にする指示書のノウハウを、具体的な完成物のイメージ事例とあわせて解説。内政の具体的スキルを高めます。

狙ったイメージや切り口と異なる制作物が提出されてきたとき、その修正ポイントを適切に伝えることでができなければ、通常業務を圧迫し、結果として「費用は掛かるが経験豊富なプロに外注しよう」と内製化の動きは止まってしまいます。本講座では、ビジュアルや、コピーをはじめとしたコンセプトの両面で、ある面でデザインや広告クリエイティブの分野では専門外といえるビジネスパーソンやマネージャー層が、クリエイティブの面についての狙いを適切に作業担当者に伝え、自分の手を動かさずに適切なクリエイティブへと軌道修正をするためのノウハウを習得します。具体的には、ビジュアル面ではイメージ画像のマッピング、コンセプト面ではターゲット層の明確化など、「なんとなく」の意思疎通に頼らず、効率的に狙った制作物を形にするノウハウを習得します。