クリエイティブライブラリー　野崎亙編 | ブレーンクリエイティブライブラリー

30秒でわかる！本講座のご紹介

PROFILE

1976年7月3日生まれ。京都大学工学部卒。東京大学大学院卒。2003年、株式会社イデー入社。新店舗の立上げから新規事業の企画を経験。2006年、株式会社アクシス入社。デザインコンサルティングという手法で大手メーカー企業などのビジネスプロデュースや経営コンサルティングに従事。2011年、スマイルズ入社。全ての事業のブランディングやクリエイティブの統括に加え、「100本のスプーン」のリブランディングや「PAVILION」の業態開発等も行う。さらに、入場料のある本屋「文喫」など外部案件のコンサルティング、プロデュースを手掛ける。
2023年2月より現職。

*受賞歴：「グッドデザイン・ベスト100」「グッドフォーカス賞 [新ビジネスデザイン] 」
*著書：『自分が欲しいものだけ創る！スープストックトーキョーを生んだ『直感と共感』のスマイルズ流マーケティング』（日経BP）

講座概要

“実業とクライアントワークの両方をやることで至った、新規事業開発から成長フェーズまでの方法論を徹底解剖する”

スマイルズにて「100本のスプーン」をはじめとした数々の新規事業を軌道に乗せ、さらには「文喫」など外部案件のプロデュースも手掛けるなど、経営者として自社事業とクライアントワークの双方で成果を上げ続ける野崎亙氏の「事業開発に欠かせない『N=1発想法』」を徹底解剖する特別講座。二足の草鞋をはく講師だからこそ至った、事業をイチから立ち上げる際に外してはならない4つのポイント、さらには新規事業を軌道に乗せる際に立ちはだかる4つの壁とその乗り越え方を、実例とともに紐解き、手の内を明かします。

本講座で身につけるポイント

STEP01 守優れたアイデアを生み出す発想の型を習得する

“新規事業を生み出す発想の4つの起点「Ｎ=1発想法」から考えるスマイルズ流構想術”

様々な領域で共感を獲得して話題化する新規事業を立ち上げ続けるスマイルズ。そのブレーンとして数々の新規事業を成功に導く野崎亙氏の根源にある「N=1発想法」とはなにか。具体的に考えるべき4つのポイントを実際に手掛けた実例とともに解説。「新規事業開発の教科書」ともいえる体系化されたスマイルズ流の構想術を身に着けます。

STEP2 破事業を成長に導くトップクリエイターの思考法を習得する

“実業知の仕事論と価値創造の組織論個人と組織それぞれの強みの活かし方を知り、事業をリードする”

事業をスピーディーにかつ効果的に進めるためには、「メンバー個々人の実践知」と「価値を創造する組織の知」の2つをかみ合わせて進める必要があります。双方の重要性と方法論を、自社事業とクライアントワークの双方で得た実践知からひも解き、難局をも突破する思考法を学びます。

STEP3 離自身の専門分野を軸に越境し領域を拡張する開拓技術を習得する

“新規事業の壁「なんとかして実行するための方法論」を学ぶ

最終章では、新規事業を立ち上げ、成果を上げる過程で誰しも必ずぶつかる壁を4つのパターンに分類し、その構造と特徴を解説。これらを乗り越え、成功へと導くために必要なクリエイティビティと考え方について、講師が重要視する「壁を突破する姑息な方法」というテーマで解剖し、具体的な方法論を身に着けます。

カリキュラム

時間	講義内容
約210分	1.吾輩は顧客自身である～共感から始まる事業開発～〇スマイルズの仕事〇マーケティングの誤解〇”共感”を生み出す4つのポイント【その(1)】はじまりはいつもN=1 ・N=1の発意「なんでこうなっちゃうの？」・N=1の欲求「本当はこれが欲しかった」・N=1の実践へ向けた3つの意識・N=1にまつわる誤解・文脈とは・文脈には二つの方向が存在する・「Soup Stock Tokyo」の場合・PASS THE BATON MARKETの場合・ヤエスパブリックの場合・視点～感度のスイッチ～・文喫の場合【その(2)】～普通×普通＝普通じゃない～・のり弁の場合【その(3)】CONCEPT＜IMAGE ・ブランドは質感（イメージ）を伴う・100本のスプーンの場合・檸檬ホテルの場合・二階のサンドイッチの場合【その(4)】関係性のブランディング・なぜあの人のことは信頼してしまうんだろうか？・KOTO BRANDの場合・あんバターサンド「an and an」の場合・福島商工連合会ECサイト「シオクリビト」の場合 2.実業知の仕事論価値創造の組織論〇実業知の仕事論価・クライアントに向いていないクライアントワーク・百発一中でいい・お題なら決まってない・持続可能性のために・ゴールも道程も決め過ぎない・コソクな武器を授ける仕事〇価値創造の組織論・生産性より可能性・特技はアルけど役割ナシ・組織はネンド・スペシャリティ＜パーソナリティ・プロフェッショナル＜ポリバレント・評価制度は単位取得で 3.新規事業の壁～なんとかして実行するための方法論～〇「ヤリタイコト」には見えない壁が存在している。～行く手を阻む4大壁～〇自分への与信の壁〇モチベーションの壁〇会社のモノサシの壁・壁を突破する姑息な方法・海苔弁の場合〇具現化へのリアリティの壁・『社会関係資本』とは・『社会関係資本』を育てよう。〇会社の山と自分の山・100本のスプーンの過ち

時間

講義内容

約210分

1.吾輩は顧客自身である～共感から始まる事業開発～
〇スマイルズの仕事
〇マーケティングの誤解
〇”共感”を生み出す4つのポイント

【その(1)】はじまりはいつもN=1
・N=1の発意「なんでこうなっちゃうの？」
・N=1の欲求「本当はこれが欲しかった」
・N=1の実践へ向けた3つの意識
・N=1にまつわる誤解

・文脈とは
・文脈には二つの方向が存在する
・「Soup Stock Tokyo」の場合
・PASS THE BATON MARKETの場合
・ヤエスパブリックの場合
・視点～感度のスイッチ～
・文喫の場合

【その(2)】～普通×普通＝普通じゃない～
・のり弁の場合

【その(3)】CONCEPT＜IMAGE
・ブランドは質感（イメージ）を伴う
・100本のスプーンの場合
・檸檬ホテルの場合
・二階のサンドイッチの場合

【その(4)】関係性のブランディング
・なぜあの人のことは信頼してしまうんだろうか？
・KOTO BRANDの場合
・あんバターサンド「an and an」の場合
・福島商工連合会ECサイト「シオクリビト」の場合

2.実業知の仕事論価値創造の組織論
〇実業知の仕事論価
・クライアントに向いていないクライアントワーク
・百発一中でいい
・お題なら決まってない
・持続可能性のために
・ゴールも道程も決め過ぎない
・コソクな武器を授ける仕事

〇価値創造の組織論
・生産性より可能性
・特技はアルけど役割ナシ
・組織はネンド
・スペシャリティ＜パーソナリティ
・プロフェッショナル＜ポリバレント
・評価制度は単位取得で

3.新規事業の壁～なんとかして実行するための方法論～
〇「ヤリタイコト」には見えない壁が存在している。～行く手を阻む4大壁～
〇自分への与信の壁
〇モチベーションの壁
〇会社のモノサシの壁
・壁を突破する姑息な方法
・海苔弁の場合
〇具現化へのリアリティの壁
・『社会関係資本』とは
・『社会関係資本』を育てよう。
〇会社の山と自分の山
・100本のスプーンの過ち

&Co.代表取締役

オーガナイゼーション・デザイナー
Tokyo Work Design Weekオーガナイザー
法政大学兼任講師

【ゲスト講師】横石崇氏

多摩美術大学卒。広告会社、人材会社を経て、2016年に＆Co.（株式会社アンドコー）を設立。ブランド開発やコミュニケーション戦略、組織変革・社会変革を中心としたプロジェクトプロデューサー。毎年11月に開催している、アジア最大規模の働き方の祭典「Tokyo Work Design Week」では3万人の動員に成功。鎌倉のコレクティブオフィス「北条SANCI」支配人。渋谷区発の起業家育成機関「渋谷スタートアップ大学（SSU）」、集合本屋「渋谷◯◯書店」などをプロデュース。代官山ロータリークラブ会員。法政大学兼任講師。米国ビジネス誌「FAST COMPANY」をはじめ国内外でアワード受賞。著書に『自己紹介2.0』（KADOKAWA）、『これからの僕らの働き方』（早川書房）がある。

こんな方におすすめ｜受講生の声

富士通株式会社

デザインセンター経営デザイン部

加藤正義

トップクリエイターから事例の背景にある考え方を学びアップデートする

TBWA/HAKUHODO

Disruption　Lab 　荒井チーム　アクティベーションディレクター

関谷”アネーロ”拓己氏

デザインを意匠的にではなく、「どのように売るか」という事業にコミットする視点でとらえられた

アシックスジャパン株式会社

カテゴリー統括部　コアパフォーマンススポーツフットウエア部　カテゴリーマーケティングチーム

大坪洋士氏

高いレベルのクリエイティブを制作して、かつ経営の視座を持って活躍されている

株式会社ビームスクリエイティブ

クリエイティブ部デザイン課

コンセプトの組み立て方やそのプロセスの重要性について、意識が一層高まった

クリエイター・マーケターからの推薦

電通

クリエーティブ・ディレクターコピーライター

橋口幸生氏

「ことばは、線(一次元)である」「ちから×回数×時間」など、一倉流コピー術が極めてロジカルかつ平易に解説されている

フリーランス

漫画家

うえはら　けいた氏

繰り返し触れられる「つくり方をつくる」という考え方は、広告に限らずありとあらゆるモノづくりに通じる哲学だと思います

株式会社ルームコンポジット

代表取締役/アートディレクター

カイシ　トモヤ氏

私たちが消費者と健全なコミュニケーションをとっていくための、普遍的で根源的な仕組みを掘り出していきます

電通

クリエーティブディレクター　PRディレクター

嶋野　裕介氏

「日本とアメリカではこんなに『デザイン』に対する概念が違うのか！？」という驚きをもってこの講義を見ていました

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不確実性の高まった社会環境の中で、生活者の心は揺れ動き、マーケティング・コミュニケーション活動の難しさが増しています。生活者のブランドに対する期待も変わりつつあると言われる中、いま日本を代表する企業でマーケティング、クリエイティブを担うキーパーソンから「生き残るブランドの条件」を徹底して攻略するための6つのポイントを身に着ける特別講座を開講します。

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