クリエイティブライブラリー　野崎亙編

30秒でわかる！本講座のご紹介

講座概要

“実業とクライアントワークの両方をやることで至った、新規事業開発から成長フェーズまでの方法論を徹底解剖する”

スマイルズにて「100本のスプーン」をはじめとした数々の新規事業を軌道に乗せ、さらには「文喫」など外部案件のプロデュースも手掛けるなど、経営者として自社事業とクライアントワークの双方で成果を上げ続ける野崎亙氏の「事業開発に欠かせない『N=1発想法』」を徹底解剖する特別講座。二足の草鞋をはく講師だからこそ至った、事業をイチから立ち上げる際に外してはならない4つのポイント、さらには新規事業を軌道に乗せる際に立ちはだかる4つの壁とその乗り越え方を、実例とともに紐解き、手の内を明かします。

講師紹介

株式会社スマイルズ

野崎亙

代表取締役社長兼 Chief Creative Officer

携わった案件

日本出版販売株式会社入場料のある本屋「文喫」をプロデュース。ビジネスモデルからツールデザインまで選書以外の全て2018年

三井不動産株式会社東京ミッドタウン八重洲2F「ヤエスパブリック」のコンセプト開発からロゴ、空間デザインまで2023年

福島県商工会連合会福島の生産者を応援するECサイト「シオクリビト」の企画、コンテンツ制作、サイト制作一式 2021年

プロフィール

1976年7月3日生まれ。大阪府出身。京都大学工学部卒。東京大学大学院卒。2003年、株式会社イデー入社。新店舗の立上げから新規事業の企画を経験。2006年、株式会社アクシス入社。デザインコンサルティングという手法で大手メーカー企業などのビジネスプロデュースや経営コンサルティングに従事。2011年、スマイルズ入社。全ての事業のブランディングやクリエイティブの統括、新業態立ち上げ等に携わり、現在は入場料のある本屋「文喫」、東京ミッドタウン八重洲内のパブリックスペース「ヤエスパブリック」など外部案件のコンサルティング、プロデュースを手掛ける。著書に『自分が欲しいものだけ創る！スープストックトーキョーを生んだ『直感と共感』のスマイルズ流マーケティング』（日経BP）がある。

受賞歴

「グッドデザイン・ベスト100」「グッドフォーカス賞 [新ビジネスデザイン] 、iFデザイン賞

講師からのメッセージ

いつの時代にも新しい価値、新しい企ては求められる（あるいは求められている風）のですが、それを体現、実装してきた人は少ないのが実情。ついついビジネスだからと頭でっかちになりがちですが、それこそがボトルネックだったりします。また上司だってそもそもやったことないから、どこまで論理を積み上げても腹落ちできないなんていう”新しい”を阻む世知辛い状況もあったりします。本編では、N＝1を基点として、価値創造のための考え方や方法論、事業創造における組織的なあり方の一例から壁の突破の仕方まで、マネジメントの方から“新しい”の首謀者の方まで、少しでも背中を押せれば幸いです。余談ですが、最近起業家の意思決定プロセス「エフェクチュエーション」というものを今更ながら知ったのですが、大体似たようなことを言ってます。実践する側になれば自身の体験と外から得た知識で、解像度の高い納得と、更なる実践に漕ぎ着けることができると感じます。さてみなさん価値を生み出す側になりませんか？

ゲスト講師

&Co.代表取締役

オーガナイゼーション・デザイナー
Tokyo Work Design Weekオーガナイザー
法政大学兼任講師

横石崇氏

多摩美術大学卒。広告会社、人材会社を経て、2016年に＆Co.（株式会社アンドコー）を設立。ブランド開発やコミュニケーション戦略、組織変革・社会変革を中心としたプロジェクトプロデューサー。毎年11月に開催している、アジア最大規模の働き方の祭典「Tokyo Work Design Week」では3万人の動員に成功。鎌倉のコレクティブオフィス「北条SANCI」支配人。渋谷区発の起業家育成機関「渋谷スタートアップ大学（SSU）」、集合本屋「渋谷◯◯書店」などをプロデュース。代官山ロータリークラブ会員。法政大学兼任講師。米国ビジネス誌「FAST COMPANY」をはじめ国内外でアワード受賞。著書に『自己紹介2.0』（KADOKAWA）、『これからの僕らの働き方』（早川書房）がある。

本講座で身につけるポイント

STEP01 守：優れたアイデアを生み出す発想の型を習得する

“新規事業を生み出す発想の4つの起点「Ｎ=1発想法」から考えるスマイルズ流構想術”

様々な領域で共感を獲得して話題化する新規事業を立ち上げ続けるスマイルズ。そのブレーンとして数々の新規事業を成功に導く野崎亙氏の根源にある「N=1発想法」とはなにか。具体的に考えるべき4つのポイントを実際に手掛けた実例とともに解説。「新規事業開発の教科書」ともいえる体系化されたスマイルズ流の構想術を身に着けます。

STEP2 破：事業を成長に導くトップクリエイターの思考法を習得する

“実業知の仕事論と価値創造の組織論個人と組織それぞれの強みの活かし方を知り、事業をリードする”

事業をスピーディーにかつ効果的に進めるためには、「メンバー個々人の実践知」と「価値を創造する組織の知」の2つをかみ合わせて進める必要があります。双方の重要性と方法論を、自社事業とクライアントワークの双方で得た実践知からひも解き、難局をも突破する思考法を学びます。

STEP3 離：自身の専門分野を軸に越境し領域を拡張する開拓技術を習得する

“新規事業の壁「なんとかして実行するための方法論」を学ぶ

最終章では、新規事業を立ち上げ、成果を上げる過程で誰しも必ずぶつかる壁を4つのパターンに分類し、その構造と特徴を解説。これらを乗り越え、成功へと導くために必要なクリエイティビティと考え方について、講師が重要視する「壁を突破する姑息な方法」というテーマで解剖し、具体的な方法論を身に着けます。

カリキュラム

時間	講義内容
約210分	1.吾輩は顧客自身である～共感から始まる事業開発～〇スマイルズの仕事〇マーケティングの誤解〇”共感”を生み出す4つのポイント【その(1)】はじまりはいつもN=1 ・N=1の発意「なんでこうなっちゃうの？」・N=1の欲求「本当はこれが欲しかった」・N=1の実践へ向けた3つの意識・N=1にまつわる誤解・文脈とは・文脈には二つの方向が存在する・「Soup Stock Tokyo」の場合・PASS THE BATON MARKETの場合・ヤエスパブリックの場合・視点～感度のスイッチ～・文喫の場合【その(2)】～普通×普通＝普通じゃない～・のり弁の場合【その(3)】CONCEPT＜IMAGE ・ブランドは質感（イメージ）を伴う・100本のスプーンの場合・檸檬ホテルの場合・二階のサンドイッチの場合【その(4)】関係性のブランディング・なぜあの人のことは信頼してしまうんだろうか？・KOTO BRANDの場合・あんバターサンド「an and an」の場合・福島商工連合会ECサイト「シオクリビト」の場合 2.実業知の仕事論価値創造の組織論〇実業知の仕事論価・クライアントに向いていないクライアントワーク・百発一中でいい・お題なら決まってない・持続可能性のために・ゴールも道程も決め過ぎない・コソクな武器を授ける仕事〇価値創造の組織論・生産性より可能性・特技はアルけど役割ナシ・組織はネンド・スペシャリティ＜パーソナリティ・プロフェッショナル＜ポリバレント・評価制度は単位取得で 3.新規事業の壁～なんとかして実行するための方法論～〇「ヤリタイコト」には見えない壁が存在している。～行く手を阻む4大壁～〇自分への与信の壁〇モチベーションの壁〇会社のモノサシの壁・壁を突破する姑息な方法・海苔弁の場合〇具現化へのリアリティの壁・『社会関係資本』とは・『社会関係資本』を育てよう。〇会社の山と自分の山・100本のスプーンの過ち

時間

講義内容

約210分

1.吾輩は顧客自身である～共感から始まる事業開発～
〇スマイルズの仕事
〇マーケティングの誤解
〇”共感”を生み出す4つのポイント

【その(1)】はじまりはいつもN=1
・N=1の発意「なんでこうなっちゃうの？」
・N=1の欲求「本当はこれが欲しかった」
・N=1の実践へ向けた3つの意識
・N=1にまつわる誤解

・文脈とは
・文脈には二つの方向が存在する
・「Soup Stock Tokyo」の場合
・PASS THE BATON MARKETの場合
・ヤエスパブリックの場合
・視点～感度のスイッチ～
・文喫の場合

【その(2)】～普通×普通＝普通じゃない～
・のり弁の場合

【その(3)】CONCEPT＜IMAGE
・ブランドは質感（イメージ）を伴う
・100本のスプーンの場合
・檸檬ホテルの場合
・二階のサンドイッチの場合

【その(4)】関係性のブランディング
・なぜあの人のことは信頼してしまうんだろうか？
・KOTO BRANDの場合
・あんバターサンド「an and an」の場合
・福島商工連合会ECサイト「シオクリビト」の場合

2.実業知の仕事論価値創造の組織論
〇実業知の仕事論価
・クライアントに向いていないクライアントワーク
・百発一中でいい
・お題なら決まってない
・持続可能性のために
・ゴールも道程も決め過ぎない
・コソクな武器を授ける仕事

〇価値創造の組織論
・生産性より可能性
・特技はアルけど役割ナシ
・組織はネンド
・スペシャリティ＜パーソナリティ
・プロフェッショナル＜ポリバレント
・評価制度は単位取得で

3.新規事業の壁～なんとかして実行するための方法論～
〇「ヤリタイコト」には見えない壁が存在している。～行く手を阻む4大壁～
〇自分への与信の壁
〇モチベーションの壁
〇会社のモノサシの壁
・壁を突破する姑息な方法
・海苔弁の場合
〇具現化へのリアリティの壁
・『社会関係資本』とは
・『社会関係資本』を育てよう。
〇会社の山と自分の山
・100本のスプーンの過ち

こんな方におすすめ｜受講生の声

富士通株式会社

デザインセンター経営デザイン部

加藤正義

トップクリエイターから事例の背景にある考え方を学びアップデートする

TBWA/HAKUHODO

Disruption　Lab 　荒井チーム　アクティベーションディレクター

関谷”アネーロ”拓己氏

デザインを意匠的にではなく、「どのように売るか」という事業にコミットする視点でとらえられた

アシックスジャパン株式会社

カテゴリー統括部　コアパフォーマンススポーツフットウエア部　カテゴリーマーケティングチーム

大坪洋士氏

高いレベルのクリエイティブを制作して、かつ経営の視座を持って活躍されている

株式会社ビームスクリエイティブ

クリエイティブ部デザイン課

コンセプトの組み立て方やそのプロセスの重要性について、意識が一層高まった

現在販売中のおすすめの講座

ビジネスデザイン力養成講座｜テーマ強化講座｜ブレーンクリエイティブライブラリー

オンデマンド配信

クリエイティブ×コンサルティング発想で突き抜けるビジネスデザイン力養成講座

１つの専門領域では解決できないような複雑で複合化した課題が山積する中で、広告クリエイター・マーケターの役割は変化している。さらに、DX 化が加速しマーケティングにおける４P だけでなく、顧客との関係を継続的に築くための「顧客体験の設計」をはじめとするサービス、事業そのもののデザインもカバーしなければならない領域となってきている。

この時代に、事業を成長に導き、成果を上げているクリエイター、マーケターの共通点である「BTC 型の人材」になるために必要な技術を学び、ビジネス全体をデザインする力を身につける特別講座です。

お申し込み