クリエイティブライブラリー　長谷川敦士編

PROFILE

「わかりやすさのデザイン」であるインフォメーションアーキテクチャ分野の第一人者。デザインの社会活用や可能性の探索とともに、企業や行政でのデザイン教育の研究と実践を行う。

2002年に株式会社コンセントを設立。2019年から武蔵野美術大学造形構想学部教授を兼任。経済産業省/IPA「DX推進スキル標準」策定検討ワーキンググループ（デザイナー）主査をはじめ各種委員等を務める。『ダークパターン　人を欺くデザインの手口と対策』『This is Service Design Doing サービスデザインの実践』『デザイン組織のつくりかた』（いずれもビー・エヌ・エヌ刊）など、デザインに関する書籍の監修・監訳・著書多数。

講座概要

未来を構想し、共に築くデザイン思考

「デザイン」は見た目を整える技術ではなく、意味を構想し、未来をつくる行為である——。
本講座では、HCD（人間中心設計）やサービスデザインの第一人者である長谷川敦士氏が、社会課題や複雑な事業に向き合うための“構造的デザイン思考”を3ステップで体系化。
アイデアの着想、社会構造への対応、そして未来の共創へと至るプロセスを、理論とケーススタディから学びます。デザインを「つくる技術」から「変える技術」へと拡張するための講座です。

本講座で身につけるポイント

STEP01 守優れたアイデアを生み出す発想の型を習得する

構造から発想する、意味のデザイン

感覚や体験だけに頼った発想では、複雑な課題に立ち向かうことはできません。HCD（人間中心設計）の原理やその限界を踏まえたうえで、「意味」から発想する構造的な思考法を学びます。
デザインとは何か？デザインは何を変えられるのか？という問いに立ち返りながら、ダークパターンの理解や課題の再定義といった知的作法を通して、イノベーションの起点となる“デザインの基礎体力”を養います。

STEP02 破事業を成長に導くトップクリエイターの思考法を習得する

ビジョンを描き、構造で動かす

VUCA時代の社会やビジネスにおいて、デザインは単なる解決手段ではなく“構想力”としての価値が求められています。STEP02では、テクノロジーやDXとともに変化する社会構造を読み解き、「良いビジョンとは何か」「なぜビジョンは伝わらないのか」といった問いから、デザインの介在のあり方を探ります。
現実に作用する“意味のデザイン”によって、アイデアが事業や制度に結びつく構造的な思考を習得します。

STEP03 離自身の専門分野を軸に越境し領域を拡張する開拓技術を習得する

みんなでつくる、未来のかたち

複雑な社会課題や地域の現場では、ひとりの専門性だけでは解決に至りません。「デザインの民主化」「参加型デザイン」「Design by People」といった視点を軸に、自らの専門を越境して他者と未来を共創するための方法を学びます。
地域プロジェクト「いすみ未来会議」のケーススタディを通じて、“つくること”によって構想を可視化するアブダクション的アプローチなど、未来を実装するための開拓技術を身につけます。

カリキュラム

時間	講義内容
約100分	1.デザインとはなにか・人間中心デザインサイクル・「体験にのみ」基づいたデザインが陥る課題・HCDアプローチの構造的課題・ダークパターンとはなにか・デザインとは課題発見と課題解決・“デザインとは意味を与えること” ・デザインによる“意味のイノベーション”の時代
	2.デザインの時代・DX推進とデザイン思考・デザインが求められる社会背景―テクノロジー、ビジネス、社会の変化・VUCAの時代：「厄介な問題」の時代・社会が直面している「問題」への対処法
	3.ビジョンとデザイン・そもそも「ビジョン」とは？・よいビジョン、悪いビジョン・ビジョンの失敗パターンと失敗する理由・ビジョンをわかってもらうには
	4.みんなのデザイン・Design by Peopleの時代―デザインの民主化・ソーシャルイノベーションの時代・問題解決と意味形成・参加型デザイン
	5.ケーススタディ・CASE①：「いすみ未来会議」プロジェクト―地域おこし協力隊 × サービスデザイン
	6.デザインの民主化の時代・VUCAの時代における、一人一人の市民が持つべきリテラシー・イノベーションとソーシャルイノベーション：社会全体がイノベーションを求める時代・ビジョンは見えるもの：どうすればビジョンが見えるか・「作ってみること」は洞察（アブダクション）を生み出す：作ることでビジョンが見える・一人一人が自分の未来を作っていく時代

こんな方におすすめ | 受講生の声

富士通株式会社

デザインセンター経営デザイン部

加藤正義

トップクリエイターから事例の背景にある考え方を学びアップデートする

TBWA\HAKUHODO

Disruption Lab 荒井チームアクティベーションディレクター

関谷”アネーロ”拓巳氏

デザインを意匠的にではなく、「どのように売るか」という事業にコミットする視点で捉えられた

アシックスジャパン株式会社

カテゴリー統括部コアパフォーマンススポーツフットウエア部カテゴリーマーケティングチーム

大坪洋士氏

高いレベルのクリエイティブを制作して、かつ経営の視座を持って活躍されている

株式会社ビームスクリエイティブ

クリエイティブ部デザイン課

コンセプトの組み立て方やそのプロセスの重要性について、意識が一層高まった

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